Shell Analyse Tresorerie

...................................................................... 5 II. L’EQUIPE .................................................................................................................................................... 6 III. ANALYSE DU MARCHE ET STRATEGIE ......................................................................................................... 7 A. B. C. LES CLIENTS .............................................................................................

|États-Unis |421 849 |2 100 000 |Commerce de détail | | | | | | |Pétrole | |2 |Royal Dutch Shell |Pays-Bas |378 152 |97 000 | | | |Exxon Mobil | | | |Pétrole | |3 |BP

l’entreprise, la diffuse aux entités concernées et prépare un tableau de bord à l’attention de la Direction Générale. Il effectue entre autre, le contrôle de gestion des entités autre que la Direction des Activités Pétrolières (DAP), la gestion de la trésorerie. Ce service prévoit et négocie les découverts lignes de crédit, et les placements. Il élabore le reporting de recettes pétrolières fiscales de la République, en provenance des entités du Groupe au Gabon. Il prévoit également le financement

|  |  |  | |SOLDES DE TRESORERIE |  |  |  |  |  |  | |Solde de trésorerie période |60 357 500 |81 212 925 |90 817 950 |63 010 221 |49 120 594 |59 134 484 | |Cumul trésorerie |60 357 500 |141 570 425 |232 388 375 |63

Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne Application marketing L’analyse marketing Définition et périmètre du marché 1. L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement

profondément le classement proposé. Il est bien difficile d’établir un classement objectif des entreprises sauf à combiner plusieurs critères. Rang Nom Pays Chiffre d’affaires (Mds. $) Effectif Secteur 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Wal-Mart Royal Dutch Shell Exxon Mobil BP Sinopec China National Petroleum State Grid Corporation Toyota Motor Japan Post Holdings Chevron États-Unis Pays-Bas États-Unis Royaume-Uni Chine Chine Chine Japon Japon États-Unis 421 849 378 152 354 674 308 928 273

renouvelables 1. Le crédit fournisseurs 2. L’escompte bancaire a. Les effets de commerce b. L’escompte 3. Les découverts bancaires 4. L’affacturage 5. Le recours aux sociétés de capital-risque C. Le pouvoir des agences de notation financière III. ANALYSE FINANCIERE DE L’ENTREPRISE A. Valorisation et montages financiers 1. La valorisation de l’entreprise 2. Les financements structurés B. Solvabilité et liquidité de l’entreprise C. Le potentiel financier de l’entreprise 1. Equilibre financier et rentabilité

▪ Administration Réseau ▪ Chef de Zone. ▪ Réseau Direct. - GPL « Gaz de Pétrole Liquéfié »: ▪ Direction. ▪ Administration des Ventes GPL. - Direction Financière : ▪ Direction. ▪ Service Trésorerie. ▪ Service Facturation. ▪ Service Informatique. - Direction Audit et Contrôle de Gestion : ▪ Direction. - Direction Ressources Humaines et Juridique : ▪ Département Juridique et Contentieux. - Bureau

des ressources financières plutôt que l’amélioration de la capacité stratégique. On distingue trois principales motivations financières : ● L’efficience financière : Il est souvent efficient de rassembler une entreprise détenant des excédents de trésorerie et une entreprise fortement endettée. La seconde pourra ainsi réduire ses frais financiers et lever plus facilement des fonds, alors que la première pourra généralement réaliser la fusion ou l’acquisition à bon compte. ● L’optimisation fiscale :

lors important dans la recherche des moyens d'impulser un nouvel élan au marché financier sous régional de parier sur l'ancrage culturel des activités boursières dans les mœurs économiques ouest africaines. Cela passe, après un état des lieux et une analyse concrète des types et formes de l'activité économique dans la sous région, par une acclimatation des règles boursières au contexte économique de nos Etats. De notre point de vue, l'acclimatation de la bourse au contexte économique de nos Etats passe