Shell Analyse Tresorerie

travaillé en collaboration avec le service de trésorerie, notamment avec le Directeur de Trésorerie. Ce travail m’a permis d’apprendre le rôle du trésorier dans l’entreprise. Du coté de l’entreprise, cela leur a permis de me confier une partie du travail quotidien. Ce travail a commencé par une phase d’apprentissage, qui s’est ensuite développé dans une phase de responsabilité et d’application. Pour mettre en évidence les réels enjeux de la trésorerie, il m’est donc nécessaire de commencer cette partie

l’opération d’importation ……………………...18 4. Les documents nécessaires pour le dossier d’importation…………………………19 5. Les incoterm……………………………………………………………………….19 6. Les limites et les recommandations du processus d’importation …………………20 Chapitre 3 : Analyse et étude de cas d’importation des lubrifiants…………………...21 Section 1 : la position concurrentielle de la societe Vivo Energy sur la marche de la distribution de produits pétrolier………………………………………………..............23 Section 2 : étude de cas d’importation

l’opération d’importation ……………………...18 4. Les documents nécessaires pour le dossier d’importation…………………………19 5. Les incoterm……………………………………………………………………….19 6. Les limites et les recommandations du processus d’importation …………………20 Chapitre 3 : Analyse et étude de cas d’importation des lubrifiants…………………...21 Section 1 : la position concurrentielle de la societe Vivo Energy sur la marche de la distribution de produits pétrolier………………………………………………..............23 Section 2 : étude de cas d’importation

INTRODUCTION ................................................................................................................................ 1 I. PRESENTATION DES ENTREPRISES COTEES EN BOURSE ................................................. 2 II. ANALYSE DES INDICATEURS................................................................................................... 4 1. Indicateurs boursiers .......................................................................................................

la veille de la libéralisation du segment des importations du marché du butane ; • Une valorisation par la DCF qui aboutit à MAD 1 505, laissant apparaître un upside de 11,6% par rapport au cours de MAD 1 348 enregistré le 23 juin 2009. ANALYSE & RECHERCHE 1 Recherche Stock Picking AFRIQUIA GAZ Abréviations BFR CA D/Y DCF E EBE EBIT EBITDA FR GPL GNL IS K Kg m3 M MAD MADEX Md P P/B P/E ou PER RN ROCE ROE T TCAM TM TN USD Var Besoin en Fond de Roulement Chiffre d’affaires Dividend

action (en €) (d) |  2,28 | 2,28 | 2,28 | Dette nette / fonds propres (au 31 décembre) | 23% | 22 % | 23 % | Rentabilité des capitaux moyens employés (ROACE)  | 16% | 16 % | 13 % | Rentabilité des fonds propres | 18% | 19 % | 16 % | Flux de trésorerie d'exploitation | 19 536 | 18 493 | 12 360 | Investissements bruts | 24 541 | 16 273 | 13 349 | Désinvestissements (au prix de cession) | 8 578 | 4 316 | 3 081 | | | | | Données consolidées en millions d'euros, à l'exception du résultat

Analyse financière du Groupe TOTAL Master 1 en Gestion 1er semestre Essai Finance d’entreprise 1 Analyse financière du Groupe Total Thème proposé par : Mme. Catherine Lions Mr. Jean Paul Louis Minquet 1 Analyse financière du Groupe TOTAL Sommaire Introduction I. II. III. Présentation du Groupe Total Historique Chiffres clés 1. 2. 3. 4. 5. 6. Activités du Groupe Chiffres d’affaires Chiffres d’affaires par secteurs d’activités Les ratios financiers Droit de vote des actionnaires

PARTIE: LA GESTION DE LA TRÉSORERIE DANS UNE ENTREPRISE : CAS DE LA SISEP 18 II partie: LA TRÉSORERIE DANS L'ENTREPRISE 19 I - LE BUDGET DE TRÉSORERIE 19 II - LES SOURCES DE FINANCEMENT DE LA TRÉSORERIE 28 III - LES MOUVEMENTS DE LA TRÉSORERIE 31 IV - LES EXCÉDENTS ET LES DÉFICITS DE TRÉSORERIE 41 V - ANALYSE DE LA TRÉSORERIE 42 III partie : LA GESTION DE LA TRÉSORERIE À LA SISEP 44 I - LA GESTION PRÉVISIONNELLE DE LA TRÉSORERIE 44 II - LA GESTION PERMANENTE DE LA TRÉSORERIE 47 CONCLUSION 61

sociétés importatrices ou exportatrices des marchandises à partir du port de Mohammedia. Ces sociétés peuvent être dans certains cas devenir des occupants du domaine public du port. On peut citer par exemple les sociétés suivantes :{SNEP; SAMIR ; SHELL; TOTAL; PETROM; SCE…}. E/- Organigramme : Vous trouvez ci-dessous l’organigramme détaillé de la société : Organigramme de la Direction de l’Exploitation au Port de Mohammedia

EMISSION DE BILLETS DE TRESORERIE DOSSIER D’INFORMATION PROGRAMME D’EMISSION DE BILLETS DE TRESORERIE PLAFOND DU PROGRAMME D’EMISSION : MAD 800 000 000 VALEUR NOMINALE : MAD 100 000 ORGANISME CONSEIL ORGANISME RESPONSABLE DU PLACEMENT Visa du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Conformément aux dispositions de l’article 18 du Dahir n° 1-95-3 du 24 Chaâbane 1415 (26 janvier 1995) portant promulgation de la loi n° 35-94 relative à certains titres de créances négociables telle que modifiée