Self Discount Demarque Inconnue

Dans ce cas, pourquoi les grandes marques de luxe dépensent des sommes considérables pour lutter contre la contrefaçon en provenance des pays du tiers monde, en particulier de la Chine, alors que les procès contre ZARA et les autres sont quasiment inconnus du grand public? On voit régulièrement à la télévision des tas d’images de produits contrefaits en train de se faire détruire par des bulldozers mais jamais de procès opposant ZARA à Gucci, PRADA, Armani, Balmain, Céline, Cloé, Isabel Marant, 161

prise en compte correcte de la gestion socio-économico-spatiale de ces derniers. Le vignoble bordelais sert souvent de modèle pour les autres vignobles de la région, mais est-ce la bonne solution ? Comment les espaces bergeracois peuvent-ils se démarquer de leur voisin ? Jurançon a-t-il un mode de gouvernance atypique par rapport à sa singularité spatiale et identitaire ? Faut-il créer, alors, une gouvernance orientée sur la qualité18 puisque ces espaces se territorialisent à partir de cette caractéristique

elle-même un puissant critère de renouvellement pour un bien qui demeure, à bien des égards, ostentatoire. Leader mondial de lunetterie, Luxottica l’a parfaitement compris en renouvelant en permanence ses gammes de produits. Groupe de l’exemplaire self-made-man italien Leonardo del Vecchio, Luxottica qui commercialise chaque année plus de 30 millions de paires, a racheté, en 1999, la marque américaine emblématique Ray Ban. 129 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Dans certains cas, cette évolution

entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Tableau 4. La création d’entreprise française par tranches d’effectifs salariés en 2002 0 salarié 1 à 2 salariés 3 à 5 salariés 6 à 9 salariés 10 salariés et + Effectif inconnu Total Créations ex nihilo 145 231 23 692 4 599 1 122 2 207 1 157 178 008 Réactivations 44391 5 663 1 272 330 172 237 52 065 Reprises 18664 11 715 5 691 2 026 1 510 527 40 133 Total 208 286 41 070 11 562 3 478

des idées de coopération Elle se procure les ressources de son développement par des moyens légalement reconnus au plan international et participe de plus en plus, et d’une manière constructive, aux instances qui régissent l’ordre mondial. Elle se démarque des modèles connus parce que son insertion passe d’abord par l’économique, du moins s’efforce-t-elle de nous le faire savoir, avant la constitution d’axes militaires et de zones d’influences. Ce qui ne veut pas dire que ces dernières préoccupations

des idées de coopération Elle se procure les ressources de son développement par des moyens légalement reconnus au plan international et participe de plus en plus, et d’une manière constructive, aux instances qui régissent l’ordre mondial. Elle se démarque des modèles connus parce que son insertion passe d’abord par l’économique, du moins s’efforce-t-elle de nous le faire savoir, avant la constitution d’axes militaires et de zones d’influences. Ce qui ne veut pas dire que ces dernières préoccupations

elle-même un puissant critère de renouvellement pour un bien qui demeure, à bien des égards, ostentatoire. Leader mondial de lunetterie, Luxottica l’a parfaitement compris en renouvelant en permanence ses gammes de produits. Groupe de l’exemplaire self-made-man italien Leonardo del Vecchio, Luxottica qui commercialise chaque année plus de 30 millions de paires, a racheté, en 1999, la marque américaine emblématique Ray Ban. © Éditions d’organisation 129 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Dans

ayant repéré la limonade lors d’un salon en France et ayant emmené des échantillons aux États-Unis –, Lorina a réussi à faire de ce pays la première étape de son déploiement international. En effet, le marché états-unien, où le système de fermeture, inconnu, fait des bouteilles de Lorina des objets de collection, fut rapidement séduit, ce qui conduisit à l’ouverture d’une filiale à Atlanta et de trois bureaux supplémentaires : Los Angeles, New York et Miami. À partir de 1997, la limonade fut distribuée

repéré la limonade lors d’un salon en France et ayant emmené des échantillons aux États-Unis –, Lorina a réussi à faire de ce pays la première étape de son déploiement international. En effet, le marché états-unien, où le système de fermeture, inconnu, fait des bouteilles de Lorina des objets de collection, fut rapidement séduit, ce qui conduisit à l’ouverture d’une filiale à Atlanta et de trois bureaux supplémentaires : Los Angeles, New York et Miami. À partir de 1997, la limonade fut distribuée

profit du marché) suffit à caractériser et, à notre avis, à départager les deux écoles de pensée qui n’ont cessé de s’opposer depuis deux siècles sinon plus. Insistons sur ce point, car les économistes « modernes », dans leur souci constant de se démarquer de leurs prédécesseurs du xixe siècle se livrent à une trompeuse synthèse où tout est mis sur le même plan. Ce n’est pas de cette façon qu’on sert le mieux l’objectivité du jugement. Ainsi, pour définir la valeur d’échange, un Paul Samuelson et ses