Segmentation Zara

métier ? * -un ensemble homogène de produits * -destinés à un marché spécifique * -ayant des concurrents déterminés ! Attention ! : un ou plusieurs métiers selon la taille de l’entreprise * Une stratégie par métier 2.1.2 La segmentation stratégique 2.1 Analyse concurrentielle L’oréal : 500 marques / 2000 produits. Métier : conception, production, commercialisation de produits cosmétiques. 5 segments stratégiques (DAS) * grand public : l’oréal, garnier, gemey Paris

et ­artificielles, textile fini ou non fini et habillement en ­matière naturelle ou non. Cette variété dans la production apparaît dans la multitude d’entreprises spécialisées dans le textile, mais aussi à travers le processus ­industriel et la segmentation des marchés. Le secteur du textile en Espagne est un secteur traditionnellement important pour l’économie tant en termes d’emplois du pays, que de chiffre d’affaires. En 2009, le ­secteur regroupe 6 800 ­entreprises et génère près de 200 000 postes

 Lituanie,  Pologne,   Portugal,  Roumanie,  Espagne,  Ukraine.         4. Concurrents H&M se situe à la deuxième place mondiale du secteur du textile, juste après Inditex qui est un groupe espagnol possédant 10 marques, notamment Zara et Bershka, et plus de 6'000 magasins à travers le monde. Le troisième rang est occupé par Gap, un groupe américain propriétaire de six marques et d’un peu plus de 3'000 magasins dans le monde. 5. Le logo H & M veut simplement dire Hennes & Mauritz

merchandising, charte graphique, codes couleurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 - 6 III. facilité de s’orienter, lisibilite des assortiments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 IV. secteur et marques proposees, segmentation, niveau de gamme et repartition de l’offre, cible client, services et zones evenementielles, pertinence des choix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 - 10 V. mise

phénomène de rareté ; - un prix relativement élevé ; - une représentation symbolique amenée par l’image de la marque ; Ces 5 leviers constituent les fondements du marketing du luxe. Chaque Maison les actionne ensuite différemment en fonction de la segmentation de son marché et de ses cibles. Cependant, la collaboration entre H&M et Karl Lagerfeld brouille les fondements de ces stratégies traditionnelles. Le cobranding étudié repose en effet sur un effet de ciseau d’un genre nouveau : baisser fortement

compétence et savoir faire de l'entreprise. Exemple: Renault est un "constructeur automobile" Carrefour "distributeur de biens alimentaire et non alimentaire" Air France "transport aérien" 1.2.3 le domaine d'activité stratégique C'est la segmentation du métier en plusieurs domaine d'activité stratégique ou le segment stratégique. On découpe le métier en DAS: Renault : constructeur automobile DAS 1 : client, concurrents, technologie ( véhicule particulier) DAS 2 : véhicules utilitaires

puissance, d'affinité et économique. Média | Objectifs | Avantages | Inconvénients | exemple | Presse | - information - notoriété - image - générer du trafic sur les lieux de vente | - Permet une bonne segmentation notamment grâce à l'offre étendue de presse spécialisée et magazines. - Forte audience - Qualité de reproduction visuelles - Possibilité d'avoir rédactionnel | - encombrement publicitaire - faible attention du lecteur | Publicité Dolce

de l'entreprise, elle les subit. La pratique des " happy hours " est typiquement un exemple d'application du Yield Marketing. La première chose à observer lorsqu’une entreprise utilise le yield management est une segmentation efficace de la clientèle, les critères de cette segmentation diffèreront selon les entreprises, leur secteur d’activité, les objectifs visés. Le deuxième principe est d’avoir une bonne connaissance du marché dans lequel évolue l’entreprise. Une fois mis en place, on peut rapidement

considérée comme une concurrente de Ryanair ou Easyjet. GAP, Tati, H&M et Zara : Dans le secteur de l’habillement, les marques GAP, H&M, Zara et Tati apparaissent comme concurrentes, du fait de leur accessibilité pour les consommateurs, et proposent des vêtements pour toutes les générations. On remarque aussi que ces quatre marques possèdent un positionnement objectif. Les activités des enseignes GAP, H&M et ZARA peuvent être décrites comme du « fast fashion », c’est à dire des articles

| |locaux,…) | | | | |But principal des études |Faisabilité |Rentabilité |Segmentation | |Sources d’informations |Pénurie relative |Croissance forte |Sur-abondance | |secondaires | |