Segmentation Zara

remarquons différentes tendances sur le marché du denim : • Les marques haut de gamme : c'est-à-dire le concept du jean fashion et tendance, produit de luxe incontournable. • Les lignes de produits meilleurs marchés aux couleurs des grandes enseignes ZARA, H&M • Les lignes de produits vendus dans les GMS ex : Rica Lewis ; Ce marché a fort potentiel à en 2010 fait +2% de chiffre d’affaire. 15,8euros c’est le prix moyens d’un jeans en GMS Les marques traditionnelles (Levi’s, Lee, Wrangler) ont été

marketing la plus appropriée (segmentation, ciblage, positionnement) pour la marque Esprit en Europe ? I) Segmentation | |OPPORTUNITES | |MENACES | | |Marché très concurrentiel (Benetton, H&M, Mango, Zara) |Esprit pourrait

activités. Malgré ces difficultés, il est animé par l'arrivée de nouveaux entrants fabricants et distributeurs spécialistes étrangers (Hünkemöller et Marie-Jo) ou issus de l'univers de la mode, qui avivent la pression concurrentielle (Diesel, Replay, H&M, Zara). Cette étude répond aux questions suivantes : Quelle est la croissance du marché et quelles sont ses perspectives? Quels sont les circuits de distribution en expansion et en déclin ? Comment évoluent les comportements d'achat et quelles sont

le dire, en s’achetant le dernier vêtement à la mode chez Zara ou H&M, comme des milliers d’autres jeunes femmes. Exemple 4 : Marcel, malgré ses efforts pour « customozer » sa voiture, va-t-il réussir à exprimer quelque chose de vraiment personnel ? Ou est-il simplement en train de reproduire un modèle, d’imiter ses pairs ? P. Kotler : La démarche marketing s’effectue en deux temps : * D’abord la trilogie stratégique (segmentation, ciblage, positionnement) * Puis le marketing mix opérationnel

entreprise dont le produits ou services sont directement substituables à ceux de lʼentreprise étudiée. Cʼest donc une rivalité entre les entreprises dont le but est une part de marché ou un certain nombre de clients. " " " -concurrence Directe (exemple Zara concurrent directe de H&M) -concurrence Indirecte (vente sur internet, catalogue comme les 3 suisses sont des concurrents " " " indirecte de H&M) le consommateur "Ensemble des actes des individus directement reliés à l'achat et à l'utilisation

value of $35.9 billion. Market value forecast In 2014, the French textiles market is forecast to have a value of $33.3 billion, a decrease of 7.2% since 2009. Market segmentation I Apparel is the largest segment of the textiles market in France, accounting for 43.7% of the market's total value. Market segmentation II France accounts for 16.1% of the European textiles market value. Market rivalry Rivalry within the textiles market is strong overall as the existence of a large number

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

Etude du positionnement stratégique global de Zara 1. Les modèles de succès de l'organisation 2. Priorités et objectif principaux 3. L'international branding de Zara 4. Analyse des marchés attractifs par rapport aux avantages concurrentiels de Zara Résumé de l'étude de cas Zara, la filiale du groupe espagnol Inditex, a commencé son expansion internationale en 1988 en Hollande où un premier magasin a été ouvert à l’étranger. Depuis, l’entreprise a continué son internationalisation

près sur l'un des leaders mondiaux dans le domaine de la confection textile, mais qui est cependant classé comme le second mondial derrière l'américain Gap, il s'agit du groupe espagnol Inditex qui est notamment connu grâce à son enseigne principale, Zara dont on développera le sujet plus précisément. On détaillera donc ce sujet à travers d'une part le secteur hyperconcurrentiel dans lequel il se trouve, et d'autre part les facteurs clefs développés par Inditex. I) Inditex, une insertion réussie

Résultats financiers | Évolution du CA N+1 | | Relation clientèle | Carte de fidélitéFichier Client SAV Vente privée | | DIAGNOSTIC EXTERNE : | OPPORTUNITÉ | MENACES | Offre | Segment : Homme, Femme | Marché concurrentiel = grande enseigne (ZARA, HM…) chaine mondiale, les marques chinoisecentrales d'achats | Distribution | Magasin spécialiséLes chaines : Dans la majorité des cas, dans leurs rayons sous marque propre ou sans marque(http://www.abc-luxe.com) | Internet canal de distributionVente