Segmentation Zara Sur Marche Textile

CONCURRENTIEL POUR BREG SUR LE MARCHE DU COMMERCE MODERNE AU MAROC Chapitre1 : Le marché du commerce moderne au Maroc : Le territoire du géomarketing pour BREG I- Le macro environnement du commerce au Maroc: A- L’environnement démographique et socio culturel B- L’environnement juridique et réglementaire C- L’environnement économique II- Le marché du commerce moderne mutations : ABCD- Domaine de définition L’approche du marché L’approche du marché L’approche du marché au Maroc : de grandes

............. 44 6. La création de marché ........................................................................... 47 Allocation, découverte, création: Les trois conceptions du marché....................... 47 Qu’est-ce qu’une opportunité ? Vision créative .................................................... 51 Il n’y a pas de marché mature – Tout marché peut être recréé .............................. 53 Engagement entrepreneurial et création de marché: Le concept d’isotropie .........55

QQOQCCP 4. Statut Juridique 5. Arborescence I. Analyse Externe 1. Etude de marché mettre source 2. Les 5 Forces de Porter 3. Étude qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial

M2 MI 2009-2010 | Mme Gautreau | Projet de Management International | L’Implantation de COACH en France | ------------------------------------------------- Sommaire Présentation de l’entreprise 3 Etude de marché 9 Dimension Stratégique 24 Dimension Marketing 56 Dimension Ressources Humaines 78 Dimension Juridique 91 Dimension Financière 94 Annexes 120 * Dimension stratégique * Dimension

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

pour les produits et pour les marques elles-mêmes (en particulier pour PRODIMARQUES), on ne peut donc pas les ignorer. L’Entreprise cultive les marques et les exploite au maximum. Elles sont créées, disparaissent et certaines reviennent même sur le marché, à peine transformées, pour un ultime hommage (le scarabée et la coccinelle). Sommes-nous dupes, sous l’emprise de son Éminence Le Marketing ? ou les marques sont-elles réellement le signe de quelque valeur et authenticité ? Il est presque impossible

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

qu’une ampoule à incandescence classique, sur le long terme elles sont plus économiques. Ce surprix des éco-produits peut aussi résulter du peu d’offre dans ce domaine, en effet, les éco-produit sont encore peu répandus et occupent généralement des marchés de niche. En conséquence ils sont fabriqués à petite échelle, leur fabrication, également leurs emballages, que leur pour logistique réduire sont économiquement plus délicats que ceux de produits de plus large diffusion. En outre, nous pouvons

technologies constituent autant de freins à l‟internationalisation des activités. Loin de décourager l‟entreprise, ces difficultés doivent au contraire lui faire prendre conscience de la nécessité d‟une approche rigoureuse dans la manière d‟aborder les marchés étrangers. A terme, la plupart des entreprises n‟ont pas d‟autre choix que de raisonner en fonction de la concurrence mondiale et d‟internationaliser leur activité. En effet, lorsque le développement d‟une entreprise atteint son paroxysme sur le territoire

objectifs de l’organisation. A ce titre, le suivi budgétaire d’une entreprise de distribution textile ne constitue pas une finalité en soit, mais il permet de s'assurer que le budget est bien respecté afin de pérenniser son existence même. Ces systèmes de contrôle obéissent à des contraintes d’ordre historique et environnemental qui doivent être pris en compte. Or, les organisations de la distribution textile évoluent actuellement dans une période de crise économique, c’est d’autant plus difficile que