Segmentation Zara Sur Marche Textile

défis et les nouvelles chances Cédric Ducrocq, PDG de Dia-Mart, conseil en stratégie de distribution La distribution française est entrée dans un formidable cycle d’innovation : • Usure des modèles généralistes des hyper • Essor des enseignes de segmentation • Arbitrage et attentes contradictoires des consommateurs • Essor du multicanal • Redistribution des rôles au sein des filières Le commerce du futur commence à se dessiner. Il se structure autour de cinq enjeux majeurs, défis et opportunités pour

concourent à la vente d’un bien ou d’un service entre les producteurs et le consommateur. Le réseau RENAULT comprend plusieurs concessionnaires. Filière Ce sont les différents stades de la production et la distribution relatifs à un marché. La filière du marché des fruits et légumes comprend : Les producteurs Les importateurs Les grossistes Les détaillants… par 22 II- Les grandes fonctions des canaux de 1- La fonction de gros distribution Le commerce de gros regroupe toutes les entreprises

fournis. Le marketing industriel lui s’adresse aux entreprises qui font du business avec d’autres entreprises : le B2B, business to business. Chapitre 1 : les fondements du marketing 1) Qu’est-ce que le marketing ? Brainstorming : étude de marché (edm), vente, besoins, désirs, consommateur, pub, argent, environnement, produit, les 4P (Produit, Prix, Place (point de vente), Promotion), cible. Les 4 P Produit : Un produit est quelque chose qui est perçu comme capable de satisfaire un besoin

............................................................................39 B- La téléphonie mobile...........................................................................................................................39 a) Présentation du marché...................................................................................................................39 b) Un nouveau moyen de communication pour les marques..............................................................41 2- Les autres

PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF _Toc417072459 \h 24Les groupes stratégiques PAGEREF _Toc417072460 \h 24Les segments de marché PAGEREF _Toc417072461 \h 24L’approche Océan Bleu PAGEREF _Toc417072462 \h 254.Les facteurs clés de succès PAGEREF _Toc417072463 \h 27III.Analyse de la capacité stratégique PAGEREF _Toc417072464 \h

du luxe avec H&M: page 17 III.1 La démocratisation du luxe: page 18 III.1,1 Comment s'est-il démocratisé?: page 18 III.1,2 Cette démocratisation à travers H&M: page 19 III.2 Leurs manières de se faire connaître: page 22 III.2,1 Les nouveaux marchés du luxe: page 22 III.2,2 L'origine du succès de l'opération: page 23 Conclusion: Page 24 2 Bibliographie: http://www.forumpourlafrance.org/spip/local/cache-vignettes/L326xH500/Lesmoking-af52d.jpghttp:ts.com http://www.connaissancedesarts

2008 Conférences Examen écrit : 1 question connaissance, application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque

La Famille Mulliez détient plusieurs enseignes de textiles , avec Kiabi en 1978, puis Pimkie, Jules, Brice, etc. Jusqu'à l'année dernière, le président du conseil de surveillance de Jules, Brice et Phildar était Marc Mulliez, un cousin très secret de la famille. Aujourd’hui, c'est Philippe Hyvert qui préside le conseil de surveillance de Jules. Autre caractéristique des enseignes d'habillement du groupe Happy Chic : une volonté de segmentation de l'offre. Jules s'adresse aux « jeunes » de 20 à

services destinés à être vendus sur un marché pour réaliser un profit » (TOPDICO, hachette éducation). Donc ce sont des individus qui travaillent ensemble de manière organisée, l’entreprise va utiliser du facteur travail, elle aura des salariés, des machines, des composants… On a un échange entre un offreur et un demandeur. C’est une définition traditionnelle de l’entreprise et donc un peu réductrice. Les finalités varient en fonction de l’entreprise et du marché. Dans les grandes entreprises il faut

international : le choc des cultures • Les deux modèles du luxe à l’international • La pyramide • La galaxie • Deux modèles, deux sociétés • Classiques et baroques • La troisième vague • La reconfiguration du marché • L’usure du modèle industriel • Le luxe invisible • De nouvelles marques à l’horizon ? Troisième partie : Comment fonctionnent les marques de luxe • Ce qui ne suffit pas à définir le luxe • Un luxe, ou trois luxes