Segmentation Yves Rocher

s’intéresse aux marchés musulmans, elle devra certainement aller en Asie d’abord, plutôt qu’en Afrique ou au Moyen-Orient (voir annexe 2). © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit ➤ Comment segmenter les populations musulmanes ? La segmentation des populations musulmanes est une question délicate, parce que la référence religieuse n’est pas nécessairement le seul critère de différenciation. Le 1. Beijing Review, septembre 1-7, 1997. 2. La plus grande communauté musulmane chinoise se

la population musulmane totale et si une entreprise s’intéresse aux marchés musulmans, elle devra certainement aller en Asie d’abord, plutôt qu’en Afrique ou au Moyen-Orient (voir annexe 2). ➤ Comment segmenter les populations musulmanes ? La segmentation des populations musulmanes est une question délicate, parce que la référence religieuse n’est pas nécessairement le seul critère de différenciation. Le 1. Beijing Review, septembre 1-7, 1997. 2. La plus grande communauté musulmane chinoise se trouve

l’intervention d’intermédiaires. Le canal est un sous-ens du circuit de distribution. Les circuits de distribution : ens des canaux de distribution par lesquels s’écoulent un produit ou une catégorie de produits du producteur jusqu’au consommateur (ex : Yves Rocher a trois canaux de distri : magasin, catalogues, internet). Le réseau de distribution : est l’ensemble des personnes physiques ou morales qui participent à la vente d’un produit/service du producteur vers le consommateur. Le réseau renvoie à ce

la marque Marlboro tel-00524879, version 1 - 9 Oct 2010 renvoie tout de suite au cow-boy solitaire et un peu rustre, viril et sûr de lui. Dans un autre registre, Perrier évoque une personne gaie, dynamique, sympathique et plutôt originale. Yves Saint-Laurent incarne une femme distinguée voire sophistiquée, séductrice et plutôt extravertie. Par ailleurs, d’un point de vue opérationnel, il apparaît que les marques sont depuis déjà longtemps personnifiées notamment par les publicitaires

marché, baptisé « hypothèse de marché » car il s’agit d’une construction mentale empirique et non d’un modèle dans le sens strict du terme, c’est-à-dire constitué de variables chiffrées et corrélées. Détermination de l’hypothèse de marché • Segmentation pertinente • Facteurs explicatifs Analyse prévisionnelle de la gamme • Structure en termes de prix • Fonction de chaque ligne de produits • Évolution de chaque ligne Détermination de la stratégie marketing • Choix actions pour chaque gamme

franchiseur) concède à des entreprises indépendantes (les franchisés) son savoir-faire et le droit de se représenter sous sa raison sociale ou sa marque pour vendre des produits ou des services, contre une redevance et/ou des droits d’entrée (exemple Yves Rocher). D’autres formes proches de la franchise sont la concession (l’automobile) et l’affiliation. Le groupement d’achat est représenté par une association de commerçants pour effectuer leurs achats en commun afin d’obtenir de meilleurs conditions auprès

Thanksgiving… », D. Rouard « Culte des pèlerins », P. de Beer « Traditions musulmanes », J.-M. Dunuty « Purification des âmes », P. Francès « Danse », A. Memmi « Fête des lumières en Thaïlande », M. Lorian « Dieux précolombiens », J.-L. Perrier; T. Rocher « Fêtes du renouveau », J.-C. Pomonti; Yinh Phong Un et J.-P. Hassoun « Fête du riz nouveau en Inde : Pondichéry, le lait des dieux », J.-B. de Montva « Combats de coqs », J.-J. Bozonnet « Légendes vivantes », J.-L. André « La Mecque des Harley: 100

Jean-Louis Desmaison, ancien Chef d’établissement, Bézier Sylvie Fournel, Professeur d’Université, Strasbourg Dimitri Garcia, PRAG – Université de Nice Gas Nicole, ancien Professeur d’Université, Toulouse Monique Gauthier, Professeur d’Université, Toulouse Yves Gioanni, Maître de conférences d’Université, Paris Michel Lambin, ancien Maître de conférences d’Université, Toulouse Jean-Pierre Levistre, Inspecteur Pédagogique Régional, Créteil Annie Mamecier, Inspecteur Général, Paris Catherine Mouneyrac, Professeur

nature du produit (type/gamme), la localisation, le mode de gestion et les partenaires d’affaires. Cette méthode nous est d’une grande utilité afin de mettre en parallèle le «timing» d’investissement, le choix du mode d’entrée et la stratégie de segmentation avec l’évolution des avantages ou risques du pays hôte. Ensuite, pour chaque risque révélé dans l’analyse de l’environnement et de l’industrie, nous avons tenté de saisir comment le groupe a réussi à en gérer l’impact. C’est la réponse stratégique

progression régulière (400 000 spectateurs pour les seuls concerts et spectacles), le bilan 2009 permet à la Cité et à ses équipes de regarder l’avenir avec confiance. Roch-Olivier MAISTRE Conseiller maître à la Cour des comptes Président du conseil d’administration mot du directeur général _ p 5 Comme le souligne Roch-Olivier Maistre dans son éditorial, c’est bien la concrétisation d’un rêve, celui d’un projet global au service de la musique, qu'incarnera la Philharmonie de Paris, financée