Segmentation Yves Rocher

contrainte que le prix de vente unitaire moyen pondéré ne soit pas durablement inférieur au coût de revient unitaire moyen pondéré. L’examen de ces techniques fera l’objet de la deuxième section. I -Le coût complet : pour une politique de prix sans segmentation du marché On parvient à un coût complet grâce à la méthode des centres d’analyse ou sections homogènes et aux différents perfectionnements qui lui ont été apportés. Comme pour toutes les méthodes de calcul de coûts que nous étudierons ciaprès

restriction sensible93. Cependant, dans un premier temps, et dans la ligne tracée par la Cour de cassation, le Conseil a placé le seuil de sensibilité à un niveau peu élevé. Il a, en effet, condamné des pratiques verticales mises en œuvre par Yves Rocher alors que ce franchiseur ne représentait guère plus de 7 % du marché des produits cosmétiques de luxe94. Ainsi, la place faite par les autorités nationales à la règle de minimis est restée initialement limitée, le Conseil « n’admet[tant] en effet

de l’Agence française de développement (AFD) Björn Stigson, président du World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) Première réunion plénière du comité, 16 janvier 2008. De gauche à droite : Ignacy Sachs, Rajendra K. Pachauri, Yves Cabana, Henri Proglio, Björn Stigson, Usha Rao-Monari, Jean-Michel Severino, John Gummer, Karina Litvack, Philippe Lévêque. S STRATÉGIE Veolia Environnement ••• Rapport développement durable 2007 7 Dans un marché porté par la croissance

DES ETRANGERS A MONACO ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE 25 SEPTEMBRE 2009 EXERCICE 2008 - 2009 2 CONSEIL D’ADMINISTRATION Président Administrateurs Mr. MM. Jean-Luc BIAMONTI Alexandre KEUSSEOGLOU Thierry LACOSTE Patrick LECLERCQ Yves PIAGET Jean-Louis MASUREL Marco PICCININI Michel REY Jean-François PRAT Pierre SVARA (début de mandat le 01/9/2009) DIRECTION GENERALE Directeur Général Mr. Bernard LAMBERT COMMISSAIRES AUX COMPTES Titulaires MM. Louis VIALE André GARINO

émaillant son texte narratif de segments descriptifs, ou commentatifs »2. Il s’agit en fait de la segmentation, c’est-à-dire, comment déterminer des unités d’analyse ? Un segment descriptif, c’est-à-dire relevant de la catégorie de « la pause », peut très bien faire partie d’une « dilatation », s’il est intégré à un segment de la catégorie de « la scène ». En outre, pendant longtemps, la segmentation est d’autant plus complexe qu’elle se lie à la théorie du cinéma comme « langage ». D’une part

Groupes de travail « Meeting Industry 2025 » ainsi qu’à ceux du Congrès 2009, de leurs participations et de leurs réactions qui auront contribué à construire ma vision globale de la profession. Mes remerciements vont aussi à Jean-Michel Billaud, Jean-Roch Bontemps, Erick Jan-Vareschard, Stéphane Singier, Serge Soudoplatoff qui ont accepté de partager leur expertise dans le domaine des Technologies de l’Information et de la Communication, ainsi qu’à Jean-Pierre Baudoin, Tristan Benhaim, Christine Castellain-Meunier

considérés comme les plus utilisés : – planification stratégique (strategic planning); Le conseil dans son contexte 13 – – – – – – – – – gestion informatisée de la relation clients (customer relationship management); segmentation de la clientèle (customer segmentation); analyse comparative (benchmarking); compétences clés (core competencies); charte de vision et mission (Mission and Vision Statements); externalisation (outsourcing); réingénierie des processus d’affaires (Business Process Reengineering);

un plan de marque, stratégie de développement de la marque pour les années à venir : il faut ainsi gérer les différents cycles de vie des produits (certains en fin de vie, d’autres en plein essor). • Garantir la cohérence de la marque : gamme, segmentation, packaging, communication… • Rassembler les informations liées aux produits (performances commerciales, attitudes consommateurs…) pour définir des améliorations possibles. Le chef de marque peut encadrer une équipe de une à trois personnes,

plan de marque, stratégie de développement de la marque pour les années à venir : il faut ainsi gérer les différents cycles de vie des produits (certains en fin de vie, d’autres en plein essor). • Garantir la cohérence de la marque : gamme, segmentation, packaging, communication… • Rassembler les informations liées aux produits (performances commerciales, attitudes consommateurs…) pour définir des améliorations possibles. Mise en place des stratégies de déploiement de la marque • Gérer

constitue, selon eux, une pensée sectorielle peu pertinente pour comprendre les pratiques touristiques actuelles. C’est le cas par exemple de Rémi Knafou ou d’un consultant de la Cofremca qui défend contre une vision de la demande organisée en “ segmentations des marchés ” les socio-styles chers à son entreprise (Benoît Roederer, “ l’évolution de la demande en matière de tourisme culturel ”, Cahiers Espaces n°37 : tourisme et culture, Paris, ETE et AFIT, 1994, pp.88-98). 35 Valéry Patin, Tourisme et