Segmentation Voiture Electrique

toute évolution survenue peut avoir des répercussions importantes sur l’activité du marché principal. Exemple de marchés génériques à partir de quelques marchés principaux Marché principal Marché environnant Marché générique Marché support. Rasoir électrique pour homme Rasoir à lame - rasoirs jetables - coupe-chou Beauté Mode de la barbe Confiserie de chocolat Confiserie de sucre Sucrerie Chocolat Voyages organisés à l'étranger Voyage libre à l'étranger Tourisme. Transports (aériens, maritimes et routiers)

disciplines relevaient de l’informatique traditionnelle tant que les volumes en jeu étaient limités. Mais le souci de traquer l’interaction client multiplie les volumes et leur exigences en terme de rapidité de traitement. On retrouve l’idée de la segmentation mais avec l’objectif d’actualisation du profil client et de réactivité de l’offre commerciale. B / Le client, drôle de client La société de consommation a éduqué le client à connaître ses droits et obligations. Le client a profité de la pseudo

réfléchissent à l’heure actuelle à détecter des produits ou des richesses naturelles aptes à se substituer et remplacer les moyens utilisés et façonnés par l’homme. C’est ainsi que l’énergie solaire s’érige en tant que solution de rechange à l’énergie électrique ce qui peut avoir des conséquences avantageuses sur plusieurs plans : économique, santé, technologique, sécuritaire… . L’Algérie possède une richesse inestimable en matière d’énergie solaire du fait que c’est un pays qui, durant les trois quarts

Références 276 Partie 2 Les choix stratégiques 5 Les stratégies par domaine d’activité 5.1 Introduction 283 5.2 La segmentation stratégique : l’identification des DAS 284 5.2.1 Une méthode pratique de segmentation stratégique Les critères de segmentation externes 286 Les critères de segmentation internes 287 283 286 5.2.2 Limites et utilité de la segmentation stratégique 288 5.3 Les stratégies génériques 290 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 La stratégie de prix (trajectoire 2)

 Table des matières 1. Introduction 2 1.1. Présentation de l’entreprise Transdev 2 1.2. Evolution et l’histoire du groupe 3 1.3. Analyse de l’environnement 5 1.4. Segmentation stratégique & Domaines d’Activités Stratégiques 13 2. Diagnostic interne 15 2.1. Cycle de vie du produit et positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau

satisfaction ?». REVISITER LA RELATION CLIENT  Comment montrer que l’on est orienté client ? Un exemple Une entreprise conçoit et fabrique des contacteurs électriques de haute technicité. Le discours que l'on retrouve habituellement va être le suivant : « Nous sommes leader mondial sur le marché des contacteurs électriques de haute technologie. Nos contacteurs ont des performances exceptionnelles qui permettent de fonctionner dans des environnements difficiles et très exigeants. » Or, si

variation du prix du baril de pétrole, l’élévation des taxes sur l’environnement de l’automobile, la mise en places de nouvelles applications juridiques influant sur les stratégies des constructeurs comme par exemple la taxe sur l’émission de CO2. La voiture est devenu actuellement plus qu’un moyen de transport, c’est un loisir, moyen d’expression, un bien très personnalisé. Les modèles proposés sur le marché sont en effet tous très distincts et possèdent une personnalité propre agrémenté de multitudes

il est bon de savoir dans quelle phase il se trouve. Pour des marchés dynamiques/d’innovation de rupture, il est illusoire de faire de telles prévision (pénétration du téléphone mobile extrêmement sous-estimée, aujourd’hui prévision pour la voiture électrique). Certains considèrent à raison qu’il manque une force dans le modèle de Porter : le pouvoir de négociation des complementors, fabricants de bien complémentaires. Ex : Intel qui doit intégrer dans l’analyse des marchés le pouvoir des fabricants

découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter des idées de produits nouveaux ou d’amélioration de produits existants. La recherche est un élément clé de la

citoyens, nous pouvons parler ici d’éco-conduite. L’éco-conduite consiste en une multitude de gestes quotidiens que peuvent effectuer les citoyens consommateurs afin d’améliorer nos conditions de vie. Parmi ces gestes on peut noter l’équipement des voitures en pot catalytique, le respect des limitations de vitesses, l’extinction systématique des bureaux la nuit dans les grandes entreprises, etc.… 2. Donner du sens aux affaires : ~ 20 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au