Segmentation Voiture Electrique

impulsif » comme les friandises et le chewing-gum ou de « dépannage » comme un parapluie lorsqu’il pleut. -Les produits d’achat réfléchi : que le client compare généralement selon des critères d’aspect, de praticité, de prix, de qualité… comme les voitures, les meubles. -Les produits de spécialité : que le client privilégie en raison de leurs caractéristiques uniques et / ou leur image de marque, comme dans le secteur des parfums, de la joaillerie, de la bagagerie… -Les produits non recherchés :

opportunités de marché (1) Segmentation des marchés cibles (2) … ------------------- Ciblage, Positionnement attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché

et le haut de gamme) et plaire à tout le monde en multipliant à l’envi les versions et en évitant de trop typer un modèle pour ne heurter personne, on aboutit à des marques caméléons. À part le signe sur le capot ou l’air de famille du dessin des voitures, on ne sent plus un dessein commun qui source ces automobiles et anime les forces créatives et productrices de l’entreprise. Le combat concurrentiel se fait alors sur le prix ou sur le nombre d’options proposées pour ce prix. Elles ne sont plus des

Conception et réalisation d’une plate-forme de commande d’un fauteuil roulant électrique BOUZIDI Mohamed & WALI Mohamed Table de Matière Table des figures .................................................................................................................................... 3 Table des tableaux ................................................................................................................................. 4 Introduction générale ...............................

PESTEL………………………………………………………………...20 II. Analyse de la concurrence……….......…………………………………………………….21 • Cadre Porter………………………...……………………………………………21 III. Positionnement………………..………………………………………………..…………22 • Carte conceptuelle……………………………………………………………….23 IV. Stratégie de segmentation de Shell……………………..………………………………...24 V. Le Mix marketing des produits lubrifiants de Shell………………………………………24 VI. Analyse SWOT……………….………………….……………………………………….26  Analyse de l’environnement interne ….……...……………………….………………..26  Analyse de l’environnement

(économies d’échelle). La segmentation du marché est retravaillée : extension des gammes Distribution : on aimerait être mieux distribué mais il faut bien se positionner. Baisse des prix. Communication : créer une préférence pour sa marque et continuer d’attirer les non -consommateurs. Publicité plus intensive par les médias. Promotions. • La maturité Moins de fort développement Concurrence forte Rentabilité bonne voire très bonne Forte segmentation du marché voire hypersegmentation

les besoins alimentaires de sa famille. • La femme ou l’expertise culinaire et le sens de l’économie: capacité à varier les préparations et à gérer les stocks de manière prévoyante. III. La segmentation L'élaboration de la segmentation : ▪ Les besoins du marché : Nous avons remarqué que les besoins de la clientèle en matières de sucre ne cesse d'augmenter, vue le développement qu'a connu l’Oriental et principalement la

Suisse 10 4. Le B2B 11 4.1. B2B vs B2C 11 4.2. Relation B2B 12 4.2.1. Phase du projet 12 4.2.2. Changement dans le rôle de la vente 13 4.3. Considération sur l’offre et la demande 13 4.4. Segmentation ( Fragmentation 14 4.4.1. Segmentation 14 4.4.2. Fragmentation 14 4.5. Cycle de vie technologique 14 5. Différentes approches dans le concept d’affaire 15 5.1. Optique produit 15 5.2. Optique vente 16 5.3. Optique marketing 16 6.

Mercator 9éme édition) 2.1.3 La marque ombrelle Les marques ombrelles représentent plusieurs produits dans des différents marchés. Nous ne le savons pas toujours mais une marque comme Mitsubishi ne fabrique et ne distribue pas uniquement que des voitures, c’est aussi des produits électroménagers et des banques. Une stratégie de marque ombrelle augmente le contenu de celle-ci en la nourrissant par l’apport d’image associé à des produits qu’elle ne couvrait pas jusqu’alors. Ces marques qui possèdent

questionnaires (étape 15) : 30 LA SEGMENTATION 32 a)les préférences homogènes : les goût sont à peu prés semblables : 32 Le processus de segmentation : 33 a)la segmentation géographique :découper le marché en différentes unités territoriales 34 b)La segmentation sociodémographique : consiste à découper en différents groupes identiques sur la base de critères tels que : l’âge, la taille du foyer, le revenu, le niveau d’éducation, le sexe 34 c)La segmentation psycho graphique : les critères