Segmentation Stratégique Transport Aérien

Production Développement Une dynamique qui repose sur l’efficience des ressources Le processus d’innovation DAMOU De la création d’un produit à sa mise en marché Gérer en externe et en interne le processus d’innovation Veille stratégique : pour surveiller les domaines de vulnérabilité de l’entreprise Favoriser l’innovation Innover en interne par … en interne en … -Une organisation qui Veille commerciale: Veille technologique: pour surveiller les opportunités en matière

de voyages, réceptions et manifestations dans un but de publicité touristique ; 4 La réalisation, l’aménagement et la gestion de tout équipement concernant notamment les domaines de l’hébergement, de la restauration, de l’animation et des transports ; 5 L’octroi de subventions aux associations ou entreprises ayant une activité touristique d’intérêt national ; 6 La prise de participations financières dans les entreprises ou sociétés en relation avec l’activité touristique En pratique

sécurisés notamment l’IPhone, le refus d’Apple du Flash sur ses mobiles vient du fait qu'Adobe (l'éditeur de Flash) est connu pour la sensibilité de ses applications aux virus.  Nouer quelques partenariats stratégiques, compétitifs et ambitieux: Apple a su nouer quelques partenariats stratégiques avec ses concurrents :  Intel pour la fourniture de processeurs sur Macintosh  NVIDIA qui a créé à plusieurs reprises des GPU pour Apple 6  Foxconn un des plus gros sous-traitants d’Apple). 

l’objectif stratégique de l’entreprise Parler des moyens stratégiques mis en œuvre par la société ; Déterminer les différentes DAS. Faire une analyse externe rapide Problématique : Trouver la problématique ( en générale se sont toujours, compte tenu de …… quelles stratégies l’entreprise …. Doit-elle pour mettre en œuvre pour devenir un acteur majeur du marché …. ou pour devenir le leader du secteur, ou … conserver sa position de leader, … Avant toute analyse stratégique, il faudra

ainsi étendues et se regroupent autour du marketing d’études, du marketing stratégique et du marketing opérationnel : Le marketing d’étude : comprend les études de marché, le suivi de position concurrentielle et le contrôle de l’efficacité des actions engagées en termes de produit, prix, communication et distribution. Il s’intéresse à l’analyse du marché (offre, demande, environnement,…) - Le marketing stratégique : concerne le choix des marchés, la politique de produits et de services, la

après-vente. Prix : les objectifs marketings, les coûts de production et les prix généralement payés pour un produit similaire sur le marché. Il faut établir une stratégie qui inclura les escomptes accordés, les modes de paiement, les coûts de transport, les rabais, les garanties, les remboursements, etc. Si l’entreprise a plus d’un produit, elle devra établir une politique de prix pour chacun d’entre eux. Place : Pour vendre quelque chose, il faut avoir une place où le faire ou des moyens de rejoindre

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la

département marketing auquel chacun des autres départements est coordonné.  Mise au point d’un marketing-mix / plan de marchéage selon les 4 « P » : Product, Price, Promotion, Place.  Prise en compte de l’action des autres acteurs dans le marketing stratégique : concurrents, distributeurs, opinion publique.  Utilisation de ressources pour se procurer l’information, définir des objectifs, organiser et contrôler.  Prise en compte de l’environnement : géographique, juridique, culturel, etc. § 2 – Les

------------------------------------------------- Etude de cas: Le groupe MICHELIN, stratégie de croissance ------------------------------------------------- 1. Analysez l’industrie (analyse de PORTER, Boston Consulting Group, segmentation, facteurs clés de succès). 2. Déterminez le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par le groupe étudié sur chaque segment. 3. Discutez de la logique de croissance du groupe (financement, synergies entre activités et management du portefeuille

c’est-à-dire les assurances santé (maladie, accident, invalidité) auxquelles s’ajoutent les assurances de dommages aux biens et de responsabilité qui sont, principalement, réparties en plusieurs types de contrats : - Incendie, Accidents, Risques Divers, Transport (IARDT) pour les particuliers (exemple : multirisques habitation) ou bien pour les professionnels (entreprises, artisans et professions libérales, exploitations agricoles, commerces, collectivités locales, etc.) ; ces assurances professionnelles