Segmentation Stratégique Renault

Gestion de Tanger Contribution du contrôle de gestion au pilotage des projets Cas de la société : « RENAULT TANGER-MED » Sous le thème Réalisé par : Hanaa KASMI Option : Audit et Contrôle de Gestion (ACG) Encadrant pédagogique : M. Rachid DAANOUNE Professeur Chercheur à l’ENCG-Tanger Encadrant professionnel : Mlle. Loubna ABITAR Local Supplier Project Manager à Renault Tanger-Med Soutenu le 18 Juillet 2012 devant le jury : M. Rachid DAANOUNE : Professeur chercheur

différence entre besoins et désir rendre compte définir le concept de marché expliquer les «4P» du marketing. Plan du chapitre : I. L'optique marketing A. Définitions B. Évolution marketing II. La démarche marketing A. Marketing stratégique B. Marketing opérationnel L'optique marketing A. Définition Toutes les définitions du marketing convergent vers un point commun celui de la notion d'échange. Cette notion suppose la satisfaction de 4 conditions: L'existence d'un

d’activités stratégique. Donc les dirigeants vont développer leur avantage concurrentiel, tout en accordant une importance primordiale pour les éléments tels que le lieu, la situation, le décor du magasin et les prix, pour attirer la clientèle ciblée. Contrairement à la plupart des sociétés, Framaco S.A. ne prévoit qu’un plan stratégique à court terme à cause de son secteur d’activité. En effet, la mode qui se renouvelle tous les six mois ne permet pas d’envisager un plan stratégique à long terme

stylo BIC est vendu dans les GMS, dans les papeteries, tabac, en VPC, etc.… Réseau C’est l’ensemble des personnes physiques ou morales qui concourent à la vente d’un bien ou d’un service entre les producteur et le consommateur. Le réseau RENAULT comprend plusieurs concessionnaires. Filière Ce sont les différents stades de la production et la distribution relatifs à un marché. La filière du marché des fruits et légumes comprend : Les producteurs Les importateurs Les grossistes Les

l’entreprise faibles et attractivité du marché forte atouts de l’entreprise forts et attractivité du marché faible atouts de l’entreprise faibles et attractivité du marché faible 40. L’orientation stratégique dit de spécialisation (chassez l’intrus) : a. b. c. d. c’est l’orientation stratégique la plus simple et la plus courante elle concerne le champ d’action actuel et connu de l’entreprise on peut lui allier une stratégie de différenciation elle consiste à ce que l’entreprise investisse sur

L’économie d’adaptation (2000) O > D - plus de produit que ce que l’on peut consommer Prépondérance du besoin - intérêt pour le besoin du consommateur Multiplicité des entreprises - concentration (rachat pour des entreprises beaucoup plus grosses -> Renault-Nissan, Peugeot-PSA, etc.) Adaptation de l’offre à la demande - on s’intéresse d’abord aux consommateur pour fabriquer Hommes de marketing pour adapter l’offre à la demande Entreprise décentralisée et adaptable - structure par produit, par zone

c’est-à-dire quels moyens mettre en œuvre : produit, prix, distribution, communication? 17 Les techniques marketing selon les phases du marketing Phase du marketing Techniques appropriées 1.Marketing d’études Sondages, 2. Marketing stratégique Positionnement, 3. Marketing terrain Merchandising, études de motivations, panels, études macroéconomiques et environnementales, analyse des courants socioculturels, veille concurrentielle, prévision des ventes, tests de concept

niveau de gamme • ses incidents • la cadence des contacts – profil externe • nom prénom adresse téléphone • date anniversaire • femme active • présence d'enfants: commencer le markéting • enrichir les données • cibles stratégiques • Géo marketing: réputation du quartier • classification • typo prénom: voir ce que signifie le prénom durée de vie ( inéxact) – le comportement d'achats: la typologie Tous les produits haut de gammes sont achetées par des jeunes,

DR/CENTRE SUD EFP  : ISTA TAFILALET ERFOUD ELABORE PAR  : ARROUBI RIDOUAN Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic

1993 à 1998, à base de délocalisations en Asie du sud-est. « Le groupe a fait des économies »- forte capacité d’innovation avec une gamme chaussure et textile extrêmement visuelle : bleu/or, rouge/argent…- commercial : deux axes de développement stratégique puissants : le football, véritable racine de la marque (Pelé, Maradona, Cruyf ), et le running, sport universel par excellenceNotoriété et image :- Puma a associé son style au mouvement musical ragga /dance hallMarkéting mix actuel :Produit :- La