Segmentation Stratégique Renault

donc une planification de buts, de choix d’action, et d’allocation de ressources. Une fois que ces décisions sont prises, peu à peu cela se met en œuvre dans l’entreprise ( planification sur du long terme. Il faut se demander quel est le problème stratégique à traiter, car on ne réfléchit pas à une stratégie en général, on le fait quand il y a des problèmes. ( Le modèle adaptatif : c’est la même chose que le modèle linéaire, à la différence que dans le modèle précédent, l’analyse de l’entreprise et

l’une des plus vieilles activités de l’homme mais on le considère aujourd’hui comme la discipline la plus récente de la gestion des entreprises », M. Baker. Plan du Module ∗ Chapitre 1 : Introduction ∗ Chapitre 2 : Le Marché ∗ Chapitre 3 : Segmentation, Ciblage & Positionnement ∗ Chapitre 4 : Le Marketing-Mix Lectures conseillées ∗ Marketing Management, Philip Kotler, Bernard Dubois, Delphine Manceau ∗ Mercator : Théorie et pratique du marketing, Jacques Lendrevie, Julien Lévy, Denis Lindon

chacun de leurs domaines d’activités. Or, comme nous allons le voir dans ce chapitre, c’est là le critère fondamental qui est actuellement utilisé par les experts pour évaluer la réussite d’une corporate strategy. De plus, si l’on considère comme stratégique la capacité à attirer les ressources humaines et les talents, la plupart des études montrent que lorsqu’on demande à de jeunes cadres ambitieux 258 PARTIE 1 : STRATÉGIE quel serait leur employeur idéal, la plupart ont tendance à citer

dans les années 90 • au prix d’un fort endettement et de difficultés de trésorerie début 2000 conduisant au rachat par TUI NF sur la voie du redressement ? • Une réduction de l’endettement et des coûts depuis 2002 – Cession d’actifs …non stratégiques • …au service d’une politique tarifaire plus agressive – Une nouvelle équipe de pricing • en charge des politiques tarifaires • principe d’ajustement permanent de l’offre à la demande => yield management • …et au service d’une nouvelle

57 en 1910 et 155 en 1914. Puis les courses ont permis d’importants progrès et démontrent que l’on peut se passer de chevaux. *L’automobile devient* un objet de luxe. Ensuite, dans les années 1900 le taylorisme fait son apparition. En 1912,Renault adopte le taylorisme. L’automobile devient alors un produit grand public. Mais en 1929 le krach de Wall Street plonge l’industrie automobile dans la crise. Les constructeurs innovent alors pour séduire de nouveaux clients. C’est alors à cette époque

................4 I. Présentation de la Toyota Motor Corporation.........................................5 II.1. Historique.........................................................................................5 II.2. Les domaines d’activité stratégique (DAS).......................................6 1. DAS 1 : L’automobile.....................................................................6 2. DAS 2 : Les biotechnologies..........................................................6 II.3. Analyse SWOT

Recommandations marketing En bref… Étude de marché internationale = étape essentielle qui doit permettre : D’identifier opportunités mais aussi risques éventuels ; D’élaborer la stratégie marketing (adaptation versus globalisation) ; De poser les bases de la segmentation (identification des niches) ; De choisir la tactique d’approche et donc la méthode d’implantation.   3 Le choix de la formule d’implantation A) La notion de mode de présence 1. Définition Manière par laquelle une entreprise décide d’être présente

Budget x 3 ou 3 Séduire Ex : pub Aubade Sublimer Humour • Faire rire • Se moquer du produit, voire de ses utilisateurs • Créer de la connivence référentiel commun • Mais ne pas s’éloigner du produit • difficile sur une segmentation très large (sauf exception) 2) Persuader Défense perceptuelle : Processus par lequel on choisit l’information compatible avec nos besoins et nos prédispositions, et réciproquement. On se protège contre l’information ambiguë et conflictuelle

- Achats de consommations courantes - liés au fonctionnement générale de l’entreprise (électricité, téléphone,…) - Les achats d’exploitation - liés à l’activité de l’entreprise (ex. : achat de marchandises, de matières premières,…) - Les achats stratégiques - ont un impact sur l’organisation de l’entreprise (ex. refonte du système informatique). Marché B to B - Les achats sont complexes - Les centres de décision peuvent être multiples - Plusieurs facteurs influent sur le comportement - d’achat

, international , des sociétés 3- Les principaux concepts : Pour mieux comprendre le marketing on est amené à identifier ses principaux concepts : a- le marché -cible et la segmentation : Une même personne n'aime pas forcément les mêmes objets : voiture, réfrigérateurs , hôtel etc.... on procède donc à une segmentation du marché qui consiste à identifier des groupes distincts de clients qui réagiront de la même façon à une offre . Ces groupes sont définis à partir de caractéristiques sociodémographiques