Segmentation Stratégique Lvmh

d’accomplissement, ainsi que la recherche de la satisfaction au travail.  7ème période : depuis 1980, une fonction de plus en plus stratégique. Nous assistons à une véritable modification de la fonction du fait du ralentissement de la croissance économique, du développement de la concurrence internationale et des mutations technologiques. La fonction RH est alors perçue comme stratégique et pour réaliser ses missions, elle doit travailler avec les responsables opérationnels. e. L’informatisation de la fonction

11 Les importations aux USA 13 Les exportations américaines 15 L’offre 15 Classification des produits cosmétiques 15 Les tendances et créneaux porteurs 18 La distribution : points de ventes 22 La demande 27 La segmentation par âge 27 La segmentation par sexe 29 La segmentation ethnique 31 Les différentes occasions d’achats 32 Les principaux acteurs français sur le marché américains 33 L’image française aux Etats-Unis 33 Evolutions des exportations 34 Une croissance des exportations françaises

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

communication : une activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie CHAPITRE 2 ■ Les préalables au plan de communication Les

très large, et l’on remarquera au passage qu’elle n’accorde pas d’emblée un rôle spécifique à la dimension financière ou comptable. On trouve une autre conception étendue chez Bouquin (1998), qui reprend le triptyque cher à Anthony4 : le contrôle stratégique, le contrôle de gestion, le contrôle opérationnel (ou d’exécution). Le contrôle interne serait la somme de ces trois segments, ce qui renvoie également à une conceptualisation hiérarchique et délégataire du système de contrôle. À l’instar d’Ouchi

............................................................................. 11 Approche économique.................................................................................................................................. 11 Approche stratégique.................................................................................................................................... 12 Approche institutionnelle ...................................................................................

A nouveaux usages, nouveaux emballages également. Le dentifrice Email Diamant en monodose répond aux besoins des célibataires qui voyagent. Dans le chewing-gum, voici venus les pots à usage convivial (au bureau, par exemple). 4 Révisez votre segmentation ! L'idée marketing Il s'agit de bâtir des offres plus ciblées. Le repérage d'une tendance porteuse ou d'un segment de clientèle oublié... et ce sont des ventes en plus, voire de nouveaux marchés qui s'ouvrent. La preuve par l'exemple Comment

pour l’année 2006 a été établi à 33,4 Millions d’euros. De plus, on note que l’export a représenté 4,5 Millions d’euros, soit environ 13,5 % du chiffre d’affaire sur cette même période. La Maison Loron évolue sur les mêmes domaines d’activités stratégiques que la société Collin-Bourisset, à savoir le négoce « embouteilleur » ainsi que le négoce « éleveur ». Cependant, sa structure lui permet d’être très actif dans d’autres domaines. En effet, si la Maison Loron & Fils possède plusieurs domaines,

pour l’année 2006 a été établi à 33,4 Millions d’euros. De plus, on note que l’export a représenté 4,5 Millions d’euros, soit environ 13,5 % du chiffre d’affaire sur cette même période. La Maison Loron évolue sur les mêmes domaines d’activités stratégiques que la société Collin-Bourisset, à savoir le négoce « embouteilleur » ainsi que le négoce « éleveur ». Cependant, sa structure lui permet d’être très actif dans d’autres domaines. En effet, si la Maison Loron & Fils possède plusieurs domaines,

marque globale à un prix élevé ou à une tranche d'âge particulière sur le marché domestique, elle véhiculera ce même positionnement à travers le monde. Enfin, elle utilise autant que possible le même marketing mix. L'essentiel est que les principes stratégiques sous-jacents qui guident la gestion de la marque soient identiques à travers le monde. La globalisation, comme pour toute situation profitable, comprend de nombreux risques et beaucoup de conditions pour qu’elle se réalise. Certaines situations