Segmentation Stratégique Lvmh

l’argent, on est amené à faire des arbitrages. Confère document page 3 bis Dc les pdts ou marques n’ont pas tous les mêmes caractéristiques, ou qd bien même, pas le même niveau de caractéristiques (à caractéristiques égales = critère de segmentation en fonction des avantages recherchés par le conso). Ici on ne prononce pas la permanence du jugement. De +, si 2 ou plusieurs marques possèdent 1 combinaison comparable de caractéristiques (même si c niveaux de caractéristiques & certains

Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est en 1947 que la maison Repetto voit le jour grâce à Rose Repetto. Sur

convaincre le cerveau des dirigeants et des collaborateurs afin que les marketers puissent obtenir les moyens nécessaires à l’action marketing et préparer l’organisation interne à acquérir le « sens du client ». Cette approche s’adresse au marketing stratégique et organisationnel. La seconde vise à convaincre le client. Dans cette partie, l’utilisation des neurosciences doit permettre de mieux le connaître, mais aussi d’améliorer l’efficacité du marketing mix. Pour y parvenir, la méthode neuromarketing

grands marques de luxe en France. Celles – ci ont décidé de créer une « Charte de bonnes pratiques de la filière mode et luxe » (qui assure les lignes directrices pour une compatibilité avec le développement durable. Cette charte vise les fondements stratégiques de la compétitivité et du rayonnement de la mode, de la créativité et du luxe français, évalué au niveau sectoriel (par filière). Nous proposons dans cet article une nouvelle approche désectorisée (du Tertre, 2010), celle de « l’économie de la

postes les plus variables à l’intérieur d’une entreprise ils doivent être le moins important possible car les stocks ont un coût => modèle japonais avec les 5 zéros (0 défaut, 0 stock…) Certaines entreprises font du stockage spéculatif = stratégique Par exemple : Compagnies pétrolières peuvent stocker en attendant la hausse du pétrole pour obtenir une bonne plus value => les Banques d’affaire le font aussi. o Les avances et acomptes sur commandes en cours Dans les entreprises

Vendeur ? Quelles compétences ? Au delà de la maîtrise des techniques de vente/négociation, les commerciaux d'aujourd'hui doivent être capable de faire de la vente "Conseil/expert", d'avoir une approche stratégique des clients, de respecter la politique commerciale et marketing de l'entreprise, d'être suffisamment polyvalents pour informer leurs clients sur les évolutions, de les suivre, de les fidéliser, ..... Tout un ensemble de compétences qu'il est nécessaire d'acquérir et de développer.

vue économique et politique. D'un point de vue macro-économique ce sujet impacte de nombreuses composantes de l'économie des pays occidentaux : * Pertes d'emplois et de croissance, * Divulgation d'informations sensible dans des secteurs stratégiques,.... D'un point de vue micro-économique, les organisations peuvent y trouver de nouveaux viviers de gains tandis que les salariés doivent faire face à une concurrence supplémentaire. Section2 : Le développement de l’offshoring dans le monde

téléphonie IP, la connexion à distance, l’intranet* et l’extranet ou encore le web. Les grandes dates de ce média : 1968 => Création du réseau Arpanet (Advanced Research Projects Agency) par le département américain de la Défense, dans le but stratégique de relier ses centres de recherche. C’est la base de la création d’internet. 1974 => Création d’Internet par Robert Kahn et Vint Cerf de l’université UCLA en Californie (University of California, Los Angeles). 1983 => Ce n’est que le 1er

françaises. 7/193 3/ Pertinence du sujet : enjeux et ancrage dans l’actualité Les technologies numériques influencent la gestion des ressources humaines (GRH). En particulier, en matière de recrutement qui revêt une dimension stratégique. 3.1 La dimension stratégique du métier de recruteur Les Directeurs des Ressources Humaines assument un rôle majeur dans les relations entre les parties prenantes externes et internes (direction générale, management, salariés). De plus, le recruteur tient

interprétations sont faites, et que ces présentations souvent improvisées ne déclenchent pas tout l’impact positif que vous seriez en droit d’attendre. La première information transmise 9 © DCMG www.dcmg.fr à un prospect est une information hautement stratégique. Elle doit donc être dosée et structurée comme telle. 1.1.3.2 L’utilisation pratique de l’information En phase de prise de contact pour les rendez-vous face à face, vous disposez de deux à trois minutes pour présenter votre structure et donc