Segmentation Stratégique Lvmh

. . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

niveau « Schémas Directeurs » .................................................152 Figure IV-18 Activité Gérer les Flux : Niveau Décisionnel « Schémas Directeur » .......................153 Figure IV-19 Activité Gérer les Flux : Niveau Décisionnel « Stratégique ».....................................154 Figure IV-20 Activité Gérer les Flux : Niveau Décisionnel « Tactique » .........................................154 Figure IV-21 Activité Gérer les Flux : Niveau Décisionnel « Opérationnel » ...........

niveau « Schémas Directeurs » .................................................152 Figure IV-18 Activité Gérer les Flux : Niveau Décisionnel « Schémas Directeur » .......................153 Figure IV-19 Activité Gérer les Flux : Niveau Décisionnel « Stratégique ».....................................154 Figure IV-20 Activité Gérer les Flux : Niveau Décisionnel « Tactique » .........................................154 Figure IV-21 Activité Gérer les Flux : Niveau Décisionnel « Opérationnel » ...........

les délais de la chaîne de production, en réduisant délais de livraison et frais de transport, en facilitant le service après-vente… Concrètement, Total propose plusieurs types de solutions aux PME qui souhaitent s’internationaliser : le portage stratégique, le mentorat, la facilitation de contacts… Au cours des deux dernières années, Total a apporté son soutien à plus de 600 PME dans le monde à travers un appui technologique, financier ou une aide au développement ; la seule obligation pour la PME

de DVD ; Le Monde a suivi. Mais les quotidiens français restent globalement timorés comparés aux politiques commerciales agressives de leurs homologues européens. 44 I. L A SITUATION EST RÉELLEMENT GRAVE Mieux exploiter les capacités de segmentation des audiences Alors que les annonceurs privilégient de plus en plus les campagnes vers des publics très ciblés, sur les médias personnalisés et interactifs, alors que les stratégies dites de « mix-média » (qui s’appuient sur la complémentarité

frappe marketing et accuse un déficit de marque. Or la communication est un facteur essentiel pour vendre nos vins. Ce n’est pas uniquement pour la qualité de leurs produits que les vins de Champagne de la maison LVMH captent environ 92% des parts de marché au Mexique sur ce segment. LVMH a su investir dans la communication et la publicité à grande échelle. Une stratégie d’implantation gagnante doit nécessairement inclure un volet marketing et communication appuyé par un budget solide. 4.7 Perspectives

et responsabilité sociale : de la difficulté de durer… et d’évaluer. Anne-Marie FRAY............................................................................................................................353 Les incidences de l’apprentissage stratégique des pratiques de GRH sur les performances des joint ventures euro-maghrébines. Soufyane FRIMOUSSE....................................................................................................................363 L’influence de la citoyenneté

accèdent aux comités de direction de grands groupes, qu’elles sont moins bien payées et plus exposées au chômage et à la précarité que les hommes. Pour les DRH, seules quelques femmes font exception, comme Cathy Kopp, chez Accor, Sophie Guieysse, chez LVMH ou encore Catherine Chouard, chez Elior. Et du coté des syndicats, hormis la période Nicole Notat, ils restent très masculins… Le monde du travail reste-t-il donc exclusivement un univers masculin lorsqu’il s’agit de prendre des décisions ? Les préjugés