Segmentation Stratégique Eau En Bouteille

.................................................... 19 2.2.2. L’analyse qualitative et la segmentation .......................................................... 20 2.2.2.1. Les besoins et les segments de marché ........................................................ 20 2.2.2.1.1. La segmentation de clientèle des restaurants le midi. .................................. 20 2.2.2.1.2. La segmentation de clientèle des restaurants pour le soir. ........................... 21 2.2.2.2. Profil type

.................................................... 19 2.2.2. L’analyse qualitative et la segmentation .......................................................... 20 2.2.2.1. Les besoins et les segments de marché ........................................................ 20 2.2.2.1.1. La segmentation de clientèle des restaurants le midi. .................................. 20 2.2.2.1.2. La segmentation de clientèle des restaurants pour le soir. ........................... 21 2.2.2.2. Profil type

.................................................... 19 2.2.2. L’analyse qualitative et la segmentation .......................................................... 20 2.2.2.1. Les besoins et les segments de marché ........................................................ 20 2.2.2.1.1. La segmentation de clientèle des restaurants le midi. .................................. 20 2.2.2.1.2. La segmentation de clientèle des restaurants pour le soir. ........................... 21 2.2.2.2. Profil type

nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles Chapitre 7 ■ La création La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art Chapitre 8 ■ La communication Obsolescence des « 4 P » La publicité Relations publiques

clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC 153 156 157 159 168 Chapitre 6 177 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles 215 Chapitre 7 221 ■ La création 178 206 La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art 222 232 239 242 Chapitre 8 251 ■ La communication Obsolescence des « 4 P

al.    Aujourd’hui elle est scindée en plusieurs unités :     ‐ Veolia Eau  ‐ Veolia Propreté  ‐ Veolia Energie  ‐ Veolia Transport   Les  activités  liées  à  l’eau  et  à  la  propreté,  qui  correspond à leur métier de base, regroupe plus de  Source : Veolia Environnement (2006)  la  moitié  du  chiffre  d’affaires,  le  transport  restant  l’activité  la  moins  développée  (17%  du  CA  contre  35% pour la section « eau »).  1 23  Holding : société de gestion d’entreprises  Christelle FERRET 

techniques d’analyse dont ils ont besoin pour définir leurs priorités et mettre en œuvre les politiques de l’offre territoriale appropriées. Il repose, sur le diagnostic de l’environnement interne et externe du territoire, le positionnement, la segmentation, et particulièrement sur trois des quatre variables du « mix marketing », en les adaptant aux spécificités du territoire : la variable produit qui cherche à valoriser l’offre territoriale, ses avantages et ses potentialités ; la variable prix qui

cours des 5 prochaines années. Le prix reste néanmoins un facteur déterminant pour élargir la consommation du fait de la structure socioéconomique du pays. De ce fait, les plus forts volumes de vin vendus se situent dans le segment 70 -150 pesos par bouteille. Cette croissance profite largement aux pays du nouveau monde et à l’Espagne qui maintient sa position de leader sur le marché. Par contre, les exportations françaises de vin ont connu ces dernières années une moindre progression et reculent face

viandes, fruits et légumes, céréales, sucre, huiles et margarines, laits et dérivés, boissons, biscuits, chocolats, aliment du bétail,… etc. C’est le secteur le plus intégré aux ressources naturelles du pays, avec une valeur ajoutée très élevée, stratégique par sa capacité à nourrir une population de plus en plus croissante et à générer des entrées de devises grâce aux exportations. Son potentiel encore peu exploité au Maroc, laisse prévoir un développement colossal. La situation de l’agro-alimentaire

d’un distributeur (un client peut représenter l’essentiel du chiffre d’affaires) - Produits de substitution MDD et premiers prix pour les marques nationales Produits pharmaceutiques pour les compléments alimentaires de GMS Eau du robinet pour l’eau en bouteille Repas pris hors du domicile (RHF) pour les produits vendus en GMS c) La distribution Le commerce alimentaire généraliste propose aux consommateurs des formes très diverses de distribution : - Les commerces de proximité et les