Segmentation Stratégique Du Transport Aérien

haute qualité, et de renforcer l’attractivité de la destination Genève. Le présent concept du tourisme de Genève se donne pour but de fixer la vision du tourisme souhaitée pour Genève à l’horizon 2015, et de définir un certain nombre d’orientations stratégiques permettant la réalisation de cette vision. Un large consensus existe, au sein des milieux intéressés, autour de la volonté de mettre en place une politique de tourisme globale et innovante pour Genève, qui intègre l’ensemble des acteurs. Deux principes

Pondération(coefficient de 1 à 5) | Notes Mexique sans pondération | Notes Mexique pondérée | Notes Hong-Kong sans pondération | Notes Hong-Kong pondérée | Accessibilité du marché | Proximité géographique | 5 | 8 | 40 | 4 | 20 | Infrastructures de transport | 5 | 6 | 30 | 8 | 40 | Facteurs socioculturels | 4 | 7 | 28 | 3 | 12 | Facteurs juridiques / administratifs | 3 | 3 | 9 | 7 | 21 | Potentialité du marché | Importance de la demande | 4 | 6 | 24 | 5 | 20 | Environnement socio-économique

domaines d’activités stratégiques qui s’organisent autour de cinq situations : Les points de vente des gammes de produits : croisières, séjours classiques, séjours à la carte, circuits Le transport : Corsair et Aerolyon L’hôtellerie : formule séjour grâce aux chaînes d’hôtels-clubs Paladiens La location/prestation : Pop’s car La formation internalisée et externalisée en version initiale et continue : UET à Paris, Lyon, Turin, Rome, Guadeloupe L’axe de développement stratégique de Nouvelles Frontières

(Dubois 1998, Lévy 2000). Ces situations et évolutions sont à prendre en compte pour le secteur hôtelier tunisien. Elles influencent profondément les objectifs de cette recherche. Objectifs et enjeux Les interrogations à l’égard des apports stratégiques du commerce électronique et du rythme futur de sa diffusion dans le secteur hôtelier demeurent encore nombreuses. Dans ce sens, cette étude doctorale voudrait contribuer à répondre à la question suivante : quels sont les apports marketing et les

Méditerranée SOMMAIRE Contenu I. Secteur d’activité 3 A. Présentation du marché 3 B. Axes stratégiques de ce business 3 C. Enjeux 3 D. Concurrence 3 II. Entreprise choisie 4 E. Introduction : 4 F. Présentation et historique du Club Méditerranée 4 G. Stratégies 5 H. Marketing Mix du Club Med 8 I. Secteur d’activité A. Présentation du marché B. Axes stratégiques de ce business C. Enjeux D. Concurrence II. Entreprise choisie E. Introduction :

module de marketing s’organise en neuf chapitres : Chapitre 1 : Comprendre le marketing Chapitre 2 : L'analyse du marché Chapitre 3 : Le comportement d'achat du consommateur Chapitre 4 : La recherche d'informations sur le marché Chapitre 5 : La segmentation, le ciblage et le positionnement Chapitre 6 : La politique de produit Chapitre 7 : La politique de prix Chapitre 8 : La politique de distribution Chapitre 9 : La politique de communication Le premier chapitre me permettra de comprendre ce qu’est

intangible donnant lieu à une prestation soumise à l’échange ; * Les services sont présents dans toute transaction internationale ; * Certains domaines d’activités ont une forte vocation à l’internationalisation ce sont : l’ingénierie, le transport, la banque, l’assurance, le négoce et la sous traitance. 2.4.4 Les transferts de technologie Un transfert de technologie, c’est la cession à titre onéreux d’un savoir ou (et) d’une expérience sous une forme qui permet au client leur valorisation

séquence précédente, consacrée à la démarche stratégique à l'international , a permis de comprendre comment l'entreprise peut, dans un premier temps, identifier et mesurer le poids des différents segments qui composent son marché et, dans un deuxième temps, choisir ceux sur lesquels elle souhaite intervenir. Il convient donc pour l'entreprise de construire, à ce moment, sur les couples produits marchés ciblés, et à partir de l'alternative stratégique retenue, le plan d'actions marketing ou marketing

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

socio-économique. Comment agir en « temps réel », sans s’épuiser dans une course-poursuite sans fin sur des sujets « à la mode » ? Le marketing, par définition, à l’écoute de ces changements, doit réactualiser ses pratiques, ses méthodes, dans un sens stratégique, seul moyen de prendre le recul nécessaire par rapport au flux continu d’informations délivré par l’actualité. L’ambition de cet article, par nature très général, est de tenter de dégager les leviers les plus importants et les plus simples, qui,