Segmentation Stratégique De Dell

Production Développement Une dynamique qui repose sur l’efficience des ressources Le processus d’innovation DAMOU De la création d’un produit à sa mise en marché Gérer en externe et en interne le processus d’innovation Veille stratégique : pour surveiller les domaines de vulnérabilité de l’entreprise Favoriser l’innovation Innover en interne par … en interne en … -Une organisation qui Veille commerciale: Veille technologique: pour surveiller les opportunités en matière

connaît actuellement. Il y a une dizaine d'années tout le monde se demandait comment l’entreprise allait faire pour se relancer sur un marché riche en concurrence. Grâce à d'importants investissements en recherche et développement, un recentrage stratégique et une forte culture d'entreprise, Apple a su stopper sa chute et même mieux, remonter la pente pour atteindre un taux de croissance exceptionnel. En effet ces efforts pour mettre au point de nouveaux produits à intervalles de temps réguliers lui

pour atteindre ses propres objectifs, une entreprise se trouve en compétition ou en opposition avec des concurrents, ses décisions politiques - qui sont nécessairement dirigées contre eux, au moins en partie -, peuvent ajuste titre être appelées stratégiques. B/ LA STRATÉGIE D'ENTREPRISE ET LA STRATÉGIE DE MARKETING 1/ Les différents niveaux de stratégie d’entreprise - 1er niveau: Le niveau corporate (groupe) : Le niveau de stratégie d'entreprise le plus global est le niveau corporate. Il concerne

spécialistes de l'information ................................................. 12 Une décentralisation plus forte des cellules et services dédiés à la veille dans l'entreprise ............................................ 12 Une spécialisation et segmentation accrue de la veille ............................................................................................. 13 Une augmentation des volumes informationnels à traiter........................................................................

opérationnel- management stratégique : Il existe une espèce de continuum qui va des décisions les plus courantes (tarification, choix des arg. publicitaires) jusqu’à des décisions beaucoup plus lourdes. Management stratégique Management opérationnel Elle est réservée au processus de choix qui fixe les grandes orientations, la trajectoire à suivre, les moyens alloués Modalités d’application pratique de la stratégie, à la meilleure combinaison des moyens. caractéristiques Mode stratégique Mode opérationnel

. 25 2 Introduction L a stratégie est considérée comme étant un ensemble de choix à moyen et long terme que fait l'entreprise au vu de l'appréciation de son environnement et le potentiel qu'il présente. Ces choix ou décisions stratégiques portent sur la nature et l'ampleur des moyens qu'elle envisage d'utiliser pour mener une action coordonnée sur le marché. «Une stratégie se présente d'abord comme le choix des moyens les plus appropriés pour atteindre un objectif fixé».1 C’est

 pouvoir  se  matérialise  sous  différentes  formes  :   - la   participation   au   développement   de   produits   (Prosumer  :   participation   au   développement  des  produits  (nike,  dell,  jojo)   - la  fixation  des  limites  de  prix  pour  les  achats  (www.priceline.com)   - la  capacité  de  refuser  que  le  publicités  leur  soient  adressés  (Opt  in/opt

MET2100       document  de  révision  examen  final     La pensée stratégique   Planification : la planification, c’est l’organisation selon un plan, qui consiste à déterminer des objectifs précis et mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre dans les délais prévus. ¬ La pensée stratégique est un processus cognitif qui permet la compréhension de l’environnement de l’entreprise et de ses ressources, un processus organisationnel et social

Introduction Chapitre 1 : Comportement de l’internaute et marketing relationnel 1) Le comportement de l’internaute 2) Le marketing relationnel sur Internet 3) Les études de marché sur internet Chapitre 2 : Marketing stratégique 1) Démarche stratégique 2) Formulation de la stratégique 3) Mise en œuvre et évaluation des performances Chapitre 3 : Marketing opérationnel, ou le mix-marketing d’un site de vente en ligne 1) Le produit 2) Le prix 3) La communication 4) La distribution

transformation, nous proposons une démarche d’élaboration d’un business model sur la base de questions qui visent à stimuler la créativité stratégique de l’entrepreneur. Dans la lignée d’Amabile (1988)[1], nous définissons simplement la créativité comme la production d’idées nouvelles et utiles dans un contexte donné. Appliquée à l’entrepreneuriat, la créativité stratégique consiste à produire de nouvelles idées génératrices de valeur concernant l’offre, l’organisation de l’entreprise ou son insertion dans