Segmentation Stratégique Avantage Inconvénient

collective, l’enquêteur doit bien connaître le fonctionnement des groupes et peut travailler avec des questions plus ouvertes. Cette méthode permet d’étudier les mécanismes collectifs et revient moins cher (environ entre 3000 et 10000 euros). Avantages et inconvénients : Av : Grande richesse d’informations détaillées, diverses. Inc : Risque de résultats un peu subjectifs (l’enquêteur peut laisser transparaître son point de vue), coûts élevés et faible représentativité. Une étude qualitative prépare

diversité de l’offre de produits et services et de la manière dont les ressources sont allouées entre les activités. Stratégie par domaine d’activité : consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché en particulier. Revient à dire quel avantage peut être obtenu par rapport aux concurrents et quels nouveaux marchés peuvent être identifiés ou construits. Ces différentes orientations doivent répondre aux attentes du marché tout en remplissant les objectifs généraux de l’organisation, comme

Introduction Chapitre 1 : Comportement de l’internaute et marketing relationnel 1) Le comportement de l’internaute 2) Le marketing relationnel sur Internet 3) Les études de marché sur internet Chapitre 2 : Marketing stratégique 1) Démarche stratégique 2) Formulation de la stratégique 3) Mise en œuvre et évaluation des performances Chapitre 3 : Marketing opérationnel, ou le mix-marketing d’un site de vente en ligne 1) Le produit 2) Le prix 3) La communication 4) La distribution

psychologiques 3 II- Le processus d'achat A- Les rôles dans une situation d'achat B- Les situations d'achat C- Les étapes du processus d'achat III : La segmentation du marche et le choix des cibles A- La segmentation A-1- Le problème général de la segmentation 1- La phase d'enquête 2- La phase d'analyse 3- La phase d'identification A-2- Les critères de segmentation B- Le ciblage B-1- L'évaluation des différents segments du marché B-2- Le choix des ségments IV- Concepts du marketing-mix A- Le produit A-1- Définition

de consommateurs, répartition budgétaire des consommateurs, taux de pénétration de l’UC, taux de fréquentation de l’UC, rythmes d’achats, panier moyen, … Analyse qualitative : profil du consommateur (âge, sexe, habitat, PCS, motivations ….) et segmentation 4. L’environnement Structure démographique locale, structure économique (revenus), socioculturelle… Cadre juridique et politique Aspects technologiques, écologiques, géographique (configuration du sol, réseaux routiers… B. analyse de

| Marketing stratégique | Cas Nespresso | | | | Etude de cas sur le sujet Nespresso réalisée dans le cadre du cours de marketing stratégique | Sommaire Introduction générale 3 1. Analyse de l’environnement de Nespresso 4 1.1. Analyse de l’environnement global 4 1.1.1. Le PESTEL 4 1.1.2. Mise en pratique et interprétations 7 1.2. Analyse de l’environnement sectoriel 8 1.2.1. La méthode Porter 8 1.2.2. Graphique et interprétations 10 1.3. Situation de

Marketing I Le marketing événementiel sportif 1) L’événement sportif 2) Les acteurs de l’événement sportif 3) Stratégie marketing II La communication 1) Les moyens de communication avantage et inconvénient. 2) Le sponsoring 3) Les sous produits issus de l’événementiel Introduction : Le sport est de nos jours une activité importante au niveau économique. Il représente presque 2% du PIB français soit à peu près 28 milliards d’euros

et la formation) afin de parvenir aux objectifs assignés. La valorisation de l’Homme, en tant que principale ressource de l’entreprise, est une donne récente dans la littérature. Elle nous pousse pour autant à penser la DRH dans une perspective stratégique, au travers des outils et pratiques usités en la matière. A. L’EMBAUCHE : UN JEU A TROIS Certes, le contrat d’embauche est conclus individuellement entre l’employer et son embaucheur. Cependant, cette conclusion intervient dans un cadre légal

LES CHOIX STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION  L'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics internes et externes qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter

l’Ese ; comme ça ils seront les premiers commerciaux de leur produits.  On cherche à satisfaire le consommateur à l’aide des actions menées auprès des salariés. Marketing social, par contre, sert à appliquer les bases du marketing, premièrement segmentation en décomposant les salariés par catégories et puis les bases Feurs/Clts pr détecter les besoins (besoins d’équité, sécurité, conditions de travail, éthique, besoin de partage de la vision et du savoir, développement…etc.) des différentes catégories