Segmentation Stratégique Apple

transformation, nous proposons une démarche d’élaboration d’un business model sur la base de questions qui visent à stimuler la créativité stratégique de l’entrepreneur. Dans la lignée d’Amabile (1988)[1], nous définissons simplement la créativité comme la production d’idées nouvelles et utiles dans un contexte donné. Appliquée à l’entrepreneuriat, la créativité stratégique consiste à produire de nouvelles idées génératrices de valeur concernant l’offre, l’organisation de l’entreprise ou son insertion dans

COURS DE MARKETING 2011-2012 PLAN DU COURS Partie I : Connaissance du marché - Chapitre 1 : Etude de marché (ok !) - Chapitre 2 : Comportement du consommateur (ok !) Partie II : Stratégie marketing - Chapitre 3 : Objectif et segmentation - Chapitre 4 : Positionnement Partie III : L'action sur le marché : le mix marketing - Chapitre 5 : Produit (ok !) - Chapitre 6 : Prix (ok !) - Chapitre 7 : Distribution (fini ?) - Chapitre 8 : Communication (pas fini) INTRODUCTION AU MARKETING I-Définition

systémique de l’offre radiophonique pour les jeunes. 1998. Mention : Très bien. MF 1998 10 MF 1998 11 MF 1998 18 MF 1998 23 SUTEAU (Sandrine).- Les objets nomades : quelles logiques marchandes pour quels usages sociaux. AGENCE ALICE/PLANNING STRATEGIQUE. 1998. Mention : Très bien. HAREUX (Delphine).- Quand la publicité pèche : le retour en grâce de la gourmandise : étude de la représentation et du rôle du péché de gourmandise à travers la communication publicitaire du secteur alimentaire. BDDP/COMMERCIAL

démographiques Il existe 3 facteurs sociaux démographiques qui prédominent : l’âge, les ressources économiques et les ressources temporelles. L’âge est un des principaux facteurs d’influence de la consommation et un des premiers critères homogène de segmentation. On différencie le plus souvent :  Les enfants, qui sont dès leur naissance à la fois prescripteurs et consommateurs, sont devenus une véritable force économique.  Les 12-25 ans, dont la consommation est extrêmement variée et change régulièrement

groupes d’intérêts: - les actionnaires, propriétaires d’actifs des entreprises soit à titre spéculatif, soit à titre productif. Ce groupe est rétribué sur la base des dividendes - les managers, les gestionnaires, qui ont des fonctions de directions stratégiques et ils sont en même temps salariés de l‘entreprise. Ils ont un interet individuel à la croissance de l’entreprise. Aux salaires qui leur revient, sont associés des formes de rémunération telles que les stock option de rémunération telles que

l’image, développement des nouveaux segments… Lorsqu’une entreprise travaille avec la RSEE elle est souvent très sociale, sur les sentiers des ressources humaines. De nombreuses entreprises en s’engagent pas en RSSE et souffrent de ce désengagement: Apple (problème avec les sous-traitants et le fournisseurs d’Apple mais aujourd’hui ils auditent beaucoup plus leurs fournisseurs sur le plan social. Aujourd’hui si un fournisseur est pris en faisant travailler des enfants, alors le fournisseur devra payer

Les US baignaient dans l’euphorie des affaires facile, inutile d’étudier le marché… La crise financière de 29 fit découvrir les vertus de la concurrence aux entreprises US, le pouvoir économique était du côté des consommateurs. Naissance de la segmentation et du ciblage. Les marques commencent à se comparer, le concept de positionnement prix est progressivement formalisé.. La communication est encouragée par l’apparition des médias modernes, radio et télé. 2e WW Les entreprises US sont de nouveau

2. Caractéristiques Firat et Venkatesh (1993), ont définis cinq grandes caractéristiques du postmodernisme : - Hyper-réalité : une transformation de la réalité, c’est le passage de la simulation au réel. L’image est au centre, le point stratégique du marketing postmoderne. -Fragmentation : un produit qui traduit différentes réalités nous avions une fragmentation et une fragmentation de la société. Exemple : la femme qui est amenée à changer systématiquement son image Elle passe de la

Caractéristiques des acheteurs consommateurs : Marché segmenté et importance prépondérante de la demande de remplacement. - objectifs stratégique: maintenir la fidélité à la marque par une segmentation accrue ou en renforçant les liens avec la distribution -pression marketing : au niveau du produit avec une différenciation des produits de la gamme, la segmentation du marché a pour objectif de répondre aux attentes des acheteurs et, obsolescence planifiée ou programmée (réduire la durée de vie) du

de son histoire 1. Management Interculturel : Théories 1.3. Pourquoi une culture d'entreprise ? Un outil ● ● Améliorer l’efficacité et la qualité du travail par adhésion Faciliter la compréhension et l'acceptation des décisions stratégiques 1. Management Interculturel : Théories 1.3. Pourquoi une culture d'entreprise ? Un frein : l'ancrage culturel ● Résistence à la nouveauté, au changement, à la diversité... Car la culture dominante est celle partagée par le plus grand