Segmentation Stratégique Apple

Définir le concept 3 A : Concept 3 B : Fournisseurs 5 C : Nom, slogan et logo de l’entreprise 7 II : Le marché 9 A : Evolution du marché 9 B : Positionnement de l’entreprise (4P) 10 C : SWOT 10 III : Les cibles 11 A : Critères de segmentation 11 B : Comment les atteindre et pourquoi  13 IV : Etude de la concurrence directe et indirecte 13 A : Concurrence directe 13 B : Concurrence indirecte 23 V : Web Experience de Biotiphone.com 27 Partie 2 I : Thème de la campagne 31

distributeur Orange Cinéma Séries rejoint TPS Star Quel avenir pour Orange Sport ? 4. Conclusion     3        1. Introduction Quel business model pour la division des contenus chez Orange ? Ce sujet est autant d’actualité que stratégique pour le groupe de télécommunication. Ce sujet me touche à titre personnel ; en effet, depuis septembre dernier je suis apprentie en contrôle de gestion pour l’une des filiales du groupe : Orange Sport. En accord avec la volonté de l’Université Paris

vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier les évolutions passées, présentes et prospectives qui montrent toute l’étendue et l’impact de ce concept en matière de performance et de différenciation stratégiques de l’entreprise actuelle  Aborder les problématiques liées à ce

Consulting Group (la matrice BCG) 4.3.1 Introduction Ce cabinet américain a mis ai point une méthode qui permet à une entreprise de savoir précisément comment évaluer ses produits par rapport à ceux de ses concurrents afin de prendre des décisions stratégiques. Cette analyse est basée sur deux principes: l'effet d'expérience et le lien entre part de marché et rentabilité. 4.3.2 L'effet d'expérience et le lien entre part de marché et rentabilité. L'expérience acquise par une entreprise pour le produit

entreprises : -La communication marketing intégrée La communication marketing intégrée est un nouveau savoir-faire absent des agences de création (France) -elle est déployée par un team stratégique (Amérique du nord) constitué d’un stratège des moyens (le média planneur) et d’un stratège du contenu (le planneur stratégique). - Ils créent des communications intégrées qui se nourrissent de toutes les ressources connectant la marque avec le consommateur La CMI place les insights consommateurs et la stratégie

Fiche Marketing international : Chapitre 3 : décisions stratégiques en Marketing International : Il faut prendre en compte les différences socioculturelles des pays donc il faut adapter son marketing mix à chaque pays. Cependant, le fait de vouloir créer une image forte et faire des économies d’échelles incite à uniformiser sa stratégie marketing au niveau international. Mais il n’est pas envisageable de faire soit une uniformisation total (contraire à l’esprit du MKT) soit une différenciation complète

quali on line et le développement des études via smartphones. Le quali on line représente un axe de développement important pour les instituts. A noter que, comme TNS Sofres et d’autres, l’Ifop s’oriente vers la veille/tendance avec un planning stratégique qui nourrit l’interne et se développe à l’externe. Les 100 premiers instituts marketing et opinion 2010 Pour la 11e année consécutive, Marketing Magazine publie le classement des 100 premiers instituts d’études selon leurs chiffres d’affaires

éléments de la créativité de la marque doivent être déclinable quelque soit le support. Les idées de créativité doivent être simples et déclinables pour le décliner ensuite en hors média. Doit être déclinable par rapport au pays, au marché, à la segmentation. (Ex : carrefour : one concept company avoir une communication uniforme dans tous les pays). Déclinable selon la gamme de produits ou d’activités (important de nos jours car les entreprises rachètent d’autres entreprises, ex : crédit lyonnais

plus marginales 2. Positionnement de Nike Segmentation  La segmentation permet de découper un marché en sous ensemble homogènes liés aux attentes des consommateurs. Ce découpage se fait par le biais de plusieurs critères : Socio économique Géographique Comportemental Démographique … Chez Nike la segmentation est évidemment différente suivant le type de produit et

et structure de l'enquête ...................... 61 63 Introduction ........................................................................ 63 Taille de l'échantillon ........................................................... 63 Plan de segmentation ........................................................... 63 III Noms et adresses des partenaires du consortium ..... 67 Préface Les entreprises sont au cœur de la stratégie lancée par le Conseil européen de Lisbonne en mars