Segmentation Stratégique Air France

Hill Foods aux Etats-Unis, ont décidé d’abandonner leurs pro- grammes de fidélisation. Cependant, d’autres enseignes, comme E. Leclerc, renforcent encore leurs dépenses marketing en consacrant environ 15 mil- lions d’euros (100 millions de francs) de leur budget marketing à l’animation et la gestion de leur pro- gramme. Ce constat mitigé nous conduit à nous s’inter- roger sur le fonctionnement de ces programmes, sur les stratégies employées ainsi que sur leurs condi- tions d’efficacité

Sita I. Diagnostic interne de la société SITA 3 A. Analyse de l’identité de SITA 3 B. Segmentation stratégique de SITA : 5 Chaîne de valeur de SITA 7 II. DIAGNOSTIC EXTERNE 9 A. SCENARIO 1 : DIVERSIFICATION DANS LE NETTOYAGE INDUSTRIEL 9 B. SCENARIO 2 : DIVERSIFICATION DANS LE RECYCLAGE DES METAUX EN FRANCE 11 C. SCENARIO 3 : LA GESTION DES BACS EN FRANCE 15 D. SCENARIO 4 : LA FILIERE DES DECHETS EN ALLEMAGNE 18 SCENARIO 5 : LA FILIERE DES DECHETS EN ITALIE 21 SCENARIO 6 : LA FILIERE

Confédération Générale des Entreprises Marocaines (CGEM). Cet acte a été renforcé par la signature, le 29 octobre 2001, de l'Accord d'Application de l'Accord Cadre, contractualisant ainsi l'engagement des deux parties de mettre en ouvre le dispositif stratégique de la nouvelle politique touristique « Vision 2010 ». Objectifs clairs et chiffrés Les objectifs définis sont très ambitieux aussi bien en termes quantitatifs que qualitatifs. La Vision 2010 se fixe les objectifs chiffrés suivants : - En matière

NINTENDO I. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE NINTENDO. A. LE DIAGNOSTIC EXTERNE. 1) PESTEL Opportunités Menaces Politique - Les échanges internationaux sont favorisés avec l’ouverture des frontières, le libre échange etc. - Entreprises présentent à l’internationale sont exposées à des changements dans la valeur des monnaies et le climat des pays. Economique - Développement à l’international - Dans certains pays comme aux Etats Unis ou au Japon, l’industrie des jeux

souvent technologique et de prospective et il faut attendre les années 90 pour mettre en place les cellules significatives. En 1895 est crée le comité pour la compétitivité et la sécurité économique (CSSE) avec apparition de la notion de veille stratégique pour les entreprises, c'est-à-dire nécessaire voir indispensable dans certains secteurs. La veille apparait désormais comme un avantage concurrentiel ou un facteur de compétitivité, voir un FCS. Il s’agit d’aller au delà de la simple analyse de

basée sur les socio styles. Il s’agit de représenter sur des axes aux dimensions opposées (plaisir/rigueur, sensualité / ascétisme, aventurier / conservateur), des groupes et leur évolution dans le temps. ARTICLE : A l'époque où les limites des segmentations traditionnelles (CSP, âge, sexe, statut social) s'imposent comme une évidence, les familles de consommateurs basées sur les socio-styles connaissent un développement sans précédent. Des adolescents aux papyboomers, des early adopters aux célibattantes

marketing rempli une fonction stratégique dans l’entreprise car il doit permettre notamment : 1. De positionner (créer la place du produit sur le marché) l’entreprise, ses marques, ses gammes de produits, sur ses marchés en fonction des attentes et des besoins des clients. 2. De fixer à moyen et long terme les orientations de développement de l’entreprise en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché. 3. D’énoncer un plan marketing stratégique clair et de la décliner dans

MARKETING – GDS – INVENTAIRE DES RESSOURCES TOURISTIQUES LES CLASSES DE TRANSPORT, LES CLASSES DE RESERVATION ET LES CLASSES DE TARIFICATION Connaissances requises : La macro et la micro segmentation et les principes du Yield management 1 Le principe des classes 1 Les classes de transport Les transporteurs aériens, les hôteliers, la SNCF, les restaurateurs et bien d’autres professionnels du tourisme, distinguent leurs offres de prestations, par des NIVEAUX de QUALITE combinés à des

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie

tourisme balnéaire : c'est le tourisme des vacances au bord de mer. Il constitue la forme de tourisme la plus répandue dans le monde. La cote, la plage, la mer et le soleil sont des attraits indéniables pour les touristes. Le ministère du Tourisme en France préfère utiliser la dénomination tourisme littoral, afin de ne pas inclure seulement les stations balnéaires, mais aussi les villes un peu plus dans les terres. Ce type de vacances permet à la fois le repos, la détente, les activités sportives et