Segmentation Stratégique Air France

.......................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE ..................................................................................... 105 2. LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUES ................................................................................................... 106 Se brancher sur internet Faire les exercices Outil Définition à retenir pour l’examen Article Observer Pour aller plus

dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes

.......................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE ..................................................................................... 105 2. LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUES ................................................................................................... 106 3 Se brancher sur internet Faire les exercices Outil Définition à retenir pour l’examen Article Observer Pour aller plus loin Conseils

des matières I. Introduction 4 II. Identité et diversité : la segmentation stratégique 5 A. Diagnostic de l’identité d’entreprise 5 1) Historique 5 2) Politique générale de l’entreprise 6 3) Recette stratégique 6 4) Diagnostic du système de management 7 B. Diversité : la segmentation stratégique 10 1) DAS 1 : Jeux de construction 10 2) DAS 2 : Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing 12 III. Analyse du système concurrentiel 13 A. Définition

l’entreprise = diagnostic interne II. Les analyses stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives. Quels éléments caractérisent le métier ? * -un ensemble homogène de produits * -destinés à un marché spécifique * -ayant des concurrents déterminés ! Attention ! : un ou plusieurs métiers selon la taille de l’entreprise * Une stratégie par métier 2.1.2 La segmentation stratégique 2.1 Analyse concurrentielle L’oréal :

Disney Channel, un portail Internet, 5 sites, une librairie de 37 longs-métrages d'animation, 265 films et plusieurs milliers de productions télévisées. Le Parc Disneyland ou Disneyland Park est un parc à thèmes de la Walt Disney Company situé en France, en Seine-et-Marne à Marne-la-Vallée, qui a ouvert ses portes le 12 avril 1992. Il fait partie du complexe de loisirs Disneyland Paris anciennement Euro Disney Resort. Au fur et à mesure des années, le parc à thème n’a cessé d’améliorer son image

Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes

maximiser ses profits, la ampleur de l'augmentation du prix de la première date de la vente de sièges à l'heure de départ est dépend de la capacité de sièges disponibles entre la paire des villes données, et varie inversement avec elle. Une implication stratégique important de notre analyse pour Easyjet est que tandis que son courant stratégie de prix est optimal compte tenu de sa taille, il ne serait pas optimale pour la compagnie aérienne à offrir ces faibles prix initiaux étaient à ajouter de la capacité

Voici autant de questions auxquelles ZODIAC doit répondre pour assurer sa croissance dans les années á venir. Analyse du portefeuille d'activités du Groupe ZODIAC à travers son développement, et évaluez sa cohérence actuelle d’un point de vue stratégique et financier. Quelques éléments clés de l'évolution historique du groupe : 1896 : Création de la société Mallet, Mélandry et de Pitray (baptêmes de l’air en montgolfière). 1911 : La société est rebaptisée « Société ZODIAC ». 1934 : Pierre

dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes