Segmentation Strategique Procter Gamble

Project Manager - Badr FERRASSI : http://www.ferrassi.com - contactez : EFP ELABORE PAR DR/CENTRE SUD : ISTA TAFILALET ERFOUD : ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing

RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 1 EFP ELABORE PAR DR/CENTRE SUD : ISTA TAFILALET ERFOUD : ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 www.cours-ofppt.com Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie

concurrents de Google et comme on dit familièrement, de tirer sur l’ambulance qui transporte les concurrents de Google des premières années. La raison de leur échec tient tout simplement au peu de crédit qu’ils ont accordé à l’élaboration d’une étude stratégique visant à changer leur manière de faire des affaires et de gérer leur entreprise. Quoi qu’il en soit, que la stratégie de Google eut été supérieur ou non, cette stratégie a fonctionné car les concurrents avaient des hypothèses figées en ce qui concerne

------------------------------------------------- Haut du formulaireBas du formulaire | La démarche mercatique  La synthèse du cours | Ancienne version | Nettement plus | La démarche mercatique est caractérisée par : *  une approche centrée sur le marché ; * une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande.La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de diffuser des informations pour comprendre

........................................................ 13 A - La planification stratégique................................................................................................................ 13 1) La mission de l'entreprise : ................................................................................................................................... 13 2) Les domaines d'activités stratégiques : ...............................................................................

Spécificités : Le SEA représente un complément idéal en attente de la montée en puissance du SEO. La mise en place des optimisations du site pour le référencement naturel nécessite plusieurs semaines et son impact sur le trafic également, il est donc stratégique de compenser cette inertie avec du SEA au début pour ensuite équilibrer au fur et à mesure. SEA = Référencement Payant Forces + Publication immédiate / réactivité + Contrôle total : visibilité « achetée » + Suivi et optimisation par mot-clé Faiblesses

dit, au lieu d'obéir à la seule logique du distributeur, le magasin doit aussi être conçu du point de vue du consommateur. Et comme c'est le cas pour tous les domaines d'intervention du design, en architecture commerciale, les choix sont d'abord stratégiques avant d'être décoratifs. Dans ces conditions, la conception d'une boutique respecte des règles précises. > Cohérence Le magasin doit créer un univers cohérent avec l'image que la marque entend donner d'elle-même, avec la nature des produits

le recours à un conseil extérieur en marketing, la modification des bases d’évaluation de performance, la mise en place d’un département marketing de haut niveau, la création de séminaires internes de marketing, l’élaboration d’une planification stratégique de marketing, la mise e place d’un système de promotion de l’excellence, l’orientation "Process" et la valorisation des employés. a) Le soutien de la direction générale C’est un préalable indispensable à la réorganisation marketing de l’entreprise

Ces grands groupes, au nombre desquels il faut ajouter l’Oréal ou Procter et Gamble, représentent plus de la moitié des membres du Comité. « La nouveauté constitue toujours la condition de la jouissance ». Freud Le pôle économique impose sa loi au développement des produits en imposant une logique de série et une multiplication d’articles accessibles comme les parfums, les cosmétiques ou les lunettes. Une plus grande segmentation des marchés a été instaurée dans le but de répondre aux besoins individualistes

PAR LES ENTREPRISES 17 17 19 21 22 24 26 2.4. Deux exemples d’utilisateurs de design : ecodesigners et design boomers 28 3. Les principaux acteurs du design en France 3.1. Une diversité d’interventions ministérielles sans vision stratégique d’ensemble ni pilotage concerté 3.2. Une profession qui peine à s’organiser et à se faire entendre 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. DES ORGANISMES DE PROMOTION PRESENTS SUR DES SECTEURS CIBLES 31 31 33 34 34 33 DES ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES ECLATEES