Segmentation Soins Capillaire

2008 M2 CAS L'OREAL SOMMAIRE Introduction I- Le marché mondial des cosmétiques A) Segmentation stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de

d’huile -Accessoires de beauté (tissages, mèches, perruques…) Afro-Coiffure proposera aussi à sa clientèle une multitude de soins capillaires et de soins de beauté tels que : visage, mains, pieds, épilation, relaxation, pose d'ongles et vernis, Manucure, Pédicure, pose faux cils, Gel UV etc. 3-La détermination du marché ciblé, son volume et sa segmentation La plupart des salons de coiffure ne s’adressent pas à un genre de clientèle particulière. Mais à toutes les classes d’âge et toutes

Concurrentiell e Facteurs clés de succès (2) Sept. 2006 §La philosophie de la marque : • Créer de nouvelles idées pour améliorer la qualité de vie des femmes et répondre à leurs besoins  Signature : « Une marque inventée par et pour les femmes. » §Une segmentation de l’offre produit par style: • Harmony, feminity, funny, casual, kids, hot secret, basics, outlet 12 BEC-institute Veille Concurrentiell e Evolution veille n°2 Sept. 2006 § A suivre... 13 BEC-institute Veille Concurrentiell e Victoria’s

Macro-environnement 3 Microenvironnement 4 L’ANALYSE INTERNE 4 Histoire : 4 Les valeurs de l’entreprise : 5 Profil de l’entreprise : 5 Indicateur (chiffres clefs) : 5 Apparence externe : 5 Produits et gammes 5 SWOT : 7 II- LA STRATEGIE MARKETING 7 Segmentation 7 Ciblage 8 Positionnement 9 III- LA POLITIQUE DE PRODUIT ET DE MARQUE 10 POLITIQUE DE PRODUIT 10 POLITIQUE DE MARQUE 11 IV- POLITIQUE DE PRIX 12 V- LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 12 VI- LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 13 CONCLUSION 15

2· L'environnement secondaire du secteur cosmétique * 2.1 Economique La crise économique de 2008 Depuis début 2008 les français réduisent leurs achats de soins de beauté dans les grands magasins et les chaînes. En effet les volumes de cosmétiques vendus en parfumerie sélective avaient reculé de 2,3% en 2009 par apport a 2008 (indiqué par NPD). Ces enseignes compensent cette baisse par une augmentation des prix afin de préserver leur chiffre d’affaires. Les françaises sont les premières

regrouperait les activités de coiffure, de thermalisme et de thalassothérapie, les soins de beauté, les autres soins corporels et les activités sportives ». Deux activités nous intéressent sur ce marché : la coiffure et les soins de beauté. « En 2004, les soins de beauté sont la deuxième activité la plus dynamique, avec une entreprise sur deux âgée de moins de cinq ans, sur les 14 000 instituts et centres proposant soins du visage, manucure ou épilation. Pourtant en France, seules 1,5 million de femmes

II. Marketing stratégique A. Positionnement p 8 B. Segmentation p 8-9 C. Le Ciblage p 9 III. Marketing opérationnel Présentation de la Nouvelle Gamme p 11-13 Conclusion p 13 Introduction Gatineau est une marque de cosmétique créée par Jeanne Gatineau en 1932. C’est une femme de 40 ans seule avec trois enfants qui entre les deux guerres ouvrira sa premier cabine de soins qui deviendra rapidement l’un des lieux de la beauté parisienne.

Nom : Aziz BOUAKHD  Poste : Responsable commercial  Société : Schwarzkopf Professional  Métier : Distributaire de produits capillaires Je commencerai par la présentation du secteur puis l’entreprise pour enfin conclure avec le profil de Mr Aziz BOUAKHD et les compétences requises pour le poste qu’elle occupe. II. Le secteur cosmétique au Maroc : La segmentation du marché de la cosmétique sélective peut se faire de plusieurs façons, les produits d’hygiène pouvant, par exemple s’inclure dans

mondial dans l’univers de la beauté et des soins corporels), le groupe LVMH occupe le 10ème rang et Chanel le 11ème CONJONCTURE L’industrie de la beauté regroupe : • la parfumerie au sens strict : parfums, eaux de toilette, eaux de Cologne... • les produits de toilette : savons, gels douche, déodorants, dentifrices... • les produits capillaires : shampooings, laques, gels, mousses coiffantes, coloration... • les cosmétiques : maquillage, crèmes de soins, produits pour bébé, crèmes solaires.

La segmentation stratégique du secteur de la distribution de produits cosmétiques Fiche de présentation du cas Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès dans le secteur de la distribution de produits cosmétiques Ce cas présente les principales caractéristiques du secteur de la distribution de produits cosmétiques ((tendances générales, familles de produits, phénomènes les plus récents, types d’acteurs). A partir de ces données, il vous est demandé de proposer une segmentation