Segmentation Soins Capillaire

produits soins visage à cause du masque et de crème hydratante pour les mains (+29,6%). Marché Évolution du marché : • + 37,7% du CA des cosmétiques BIO et naturels (350 millions d’euro) • + 53% du CA des cosmétiques BIO (233 millions d’euro). Segments du marché Segments porteurs : - Soins du visage, 18,6% du marché, croissance de 27% - Dentifrices : 5,2% du marché, croissance de 93,3% - Bain et la douche : 9,5% du marché, croissance de 27,4% - Les produits capillaires : 9,5% du

croissance) c’est sur ces nouveaux marchés tels que l’Asie, l’Europe de l’Est et l’Amérique Latine. L'Oréal compte plus de 50 000 collaborateurs à travers le monde. Le Groupe est concentré sur 5 principaux métiers : la coloration capillaire, les soins capillaires, les soins de la peau, le maquillage et les parfums. Les principales marques sont : • L'Oréal Professionnel, Redken, Matrix, Kérastase, dans les salons de coiffure • L'Oréal Paris, Garnier, Maybelline, Soft-Sheen×Carson dans la

l’épiderme, les systèmes pileux et capillaire, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles » 2. Présentation du secteur Il s’agira ici de présenter la segmentation établie de ce secteur ainsi que son poids. A. La segmentation du secteur des cosmétiques

» pour des raisons politiques et éthiques, reste réfractaire quant à aller à l’encontre de l’idéal égalitaire. De ce fait, de plus en plus d’entreprises font de l’ethnique sans s’en vanter, les rayons hygiène-beauté s’élargissent et proposent des soins spécifiques. D'abord limité à une distribution de proximité, ce segment commence peu à peu à atteindre une plus grande visibilité. Certaines marques se sont implantées dans les grands magasins très fréquentés tels que les Sephora ou Marionnaud comme

» pour des raisons politiques et éthiques, reste réfractaire quant à aller à l’encontre de l’idéal égalitaire. De ce fait, de plus en plus d’entreprises font de l’ethnique sans s’en vanter, les rayons hygiène-beauté s’élargissent et proposent des soins spécifiques. D'abord limité à une distribution de proximité, ce segment commence peu à peu à atteindre une plus grande visibilité. Certaines marques se sont implantées dans les grands magasins très fréquentés tels que les Sephora ou Marionnaud comme

beauté/maquillage/soins de peau ; • 3305 : Produits capillaires ; • 3306 : Hygiène buccale ou dentaire ; • 3307 : Prérasage, rasage ou après-rasage, désodorisants, bain, dépilatoires ; • Source : Photothèque Ubifrance 3401 : Savons/lavage de la peau. Les grandes tendances du secteur Les échanges mondiaux dans le secteur des cosmétiques sont en progression, pour atteindre en 2013 environ 179 Mds USD (source : Comtrade ONU) Sur un marché ultra-segmenté, les produits de beauté, maquillage et soins de la

Dossier remis à Mr BOUSQUET François Le 10 Décembre 2010 . Sommaire INTRODUCTION : Dans l’optique de séduire une clientèle de plus en plus large et exigeante, Dove souhaite étendre sa marque et développer un produit sur le marché du capillaire. En effet, le marché du Hair Care en France est en pleine expansion depuis 2001, avec un chiffre d'affaires moyen dépassant les 900 millions d’euros. Malgré tout, le marché reste dominé par quatre grandes entreprises : L'Oréal, Procter & Gamble

A l'assaut de nouvelles cibles Mais l'arrivée progressive de la marque française sur de nouveaux créneaux, notamment les soins capillaires, modifie la donne et l'oblige a adopter un marketing plus ciblé, sur les femmes notamment. Pourtant les équipes du Petit Marseillais tiennent à la stratégie qui leur réussit depuis vingt ans. "Quand les concurrents mettent en avant la technicité, nous c'est la simplicité, quand ils proposent vingt ingrédients dans une recette de shampoing, nous misons sur les

François Dalle a la tête de l'entreprise. Dalle tout en gardant l'esprit de l'entreprise va lui permettre d'être plus présente au niveau international. Une politique de rachat ciblé d'entreprise est lancée ainsi qu'une démocratisation des prix des soins de beauté pour toucher le plus grand nombre. 1959 Filial au Brésil Création de la première filiale du groupe, au Brésil, présent-la-bas dès 1930, il est décidé en 1966 de créer PROCOSA. Aujourd'hui, L'Oréal Brasil est la plateforme pour l'Amérique

en segments stratégiques. Le groupe tend vers une couverture totale du marché grâce à une segmentation stratégique de ses deux principales activités qui sont la cosmétique et la dermatologie mais aussi la pharmacie. [...] [...] La multiplication des concurrents devrait profiter aux acteurs de forte notoriété. On peut néanmoins difficilement trouver des produits qui se substituent au maquillage et aux soins pour le corps et pour le visage. Mais il est important de noter que les produits de luxe