Segmentation Puericulture

la selle. Ma tenue professionnelle est propre, j’ai des manches courtes, des ongles courts, propre et sans vernis à ongle. Je ne porte pas de bijoux, j’ai les cheveux propres et attachés. Tout les professionnelles de la crèche (auxiliaire de puériculture, stagiaire, puéricultrice, ASH..) portent une tenue professionnelle. Elle a pour but de remplacer la tenue de ville afin de ne pas contaminer les locaux et les enfants car risque infectieux. Les bijoux, le vernis à ongle, les longs ongle sont des

L’internationalisation de l’entreprise 1- Critères de sélection de marché 2- Diagnostic export 3- Les stratégies du marketing international 4- Etude de cas Axe 2 :   Le processus d’élaboration d’une stratégie 1- Analyse de l’environnement 2- Segmentation/ciblage 3- Positionnement 4- Les 4 P 5- Contrôle Conclusion Axe 1 : L’internationalisation de l’entreprise L’entreprise qui souhaite s’internationaliser doit dans un premier temps sélectionner les marchés qui lui semblent prioritaire.une étude

KIDS Fcs du secteur puériculture : - la qualité et la sécurité (Idgroup et plus particulièrement avec sa marque oxybul joue aussi sur cela en montrant qu’il faut vraiment créer des produits adaptés aux enfants et effectue une segmentation en fonction de l’âge pour produire des jouets adaptés et sécurises ; les normes n’étant pas les même pour les enfants de 3 ans ou pour ceux de 10 ans). Segmentation : différente en fonction des jouets ou de la puériculture. (Voir site flemme de noter

6 % en valeur globale), derrière le Royaume-Uni (24,0 %) et devant l'Allemagne (17,0 %). * Jeux et jouets, vidéo incluse : 3,803 milliards d'euros (dont 31,5 % pour les seuls jeux vidéo) ; articles de puériculture : plus de 500 millions d'euros. * Production totale (Jouet et Puériculture) : Allemagne, Italie, France : podium européen au niveau de la production. Les régions Franche-Comté et Rhône-Alpes représentent le cœur de la production nationale. * Exportations (Jouet) : 568,2 millions

menaces : 20 ANAlyse interne : 21 Analyse de la structre de l’entreprise : 21 Analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise : 21 DIAgnostique externe = finalité commerciale 22 Et diagnostique interne = objectifs 22 SYNTHESE : La MATRICE SWOT 22 SEGMENTATION : 22 LA CIBLE DES « EDITIONS DU BAMBIN » : 26 Le Choix des Cibles : 26 Cœur de cible : 27 Cible intermédiaire : 27 POSITIONNEMENT DU PRODUIT : 28 LE CHOIX MARKETING : 29 LA POLITIQUE DE PRODUIT: 29 LE NOM DE MARQUE ? 29 Définition et intérêt de

LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE I-Le principe : Un segment est un ensemble d’individus aux comportements semblables. Segmenter un marché permet de le découper en sous-ensembles homogènes afin de repérer des prospects auxquels on pourra proposer des actions commerciales adaptées. L’objectif de la segmentation est de mieux satisfaire les clients et d’adapter les actions de communication à leurs attentes. II-Les critères de segmentation Un critère de segmentation est un critère qui permet de découper

Projet UC1Projet fictif sur le lancement d’un nouveau produit dans l’univers de la puériculture et/ou du jeux-jouet.Brainstorming concept produit⧫ Concept produit envisagéL’idée envisagée est celle d’une “poussette 4x4”. Il s’agit d’une poussette tout terrain, qui serait très maniable et simple à utiliser peu importe les obstacles (trottoirs, escaliers…etc).⧫ Justification du choixAvant cette idée, il avait été envisagé de créer une application qui permettrait de comprendre le langage des bébés.

(dont 31,5 % pour les seuls jeux vidéo) ; articles de puériculture : plus de 500 millions d'euros. La répartition du marché par type de distributeur (en %) : • Hypermarchés et supermarchés : 42,9 • Spécialistes jouets et modélisme : 44,3 • Vente par correspondance : 3,5 • Grands magasins et magasins populaires : 1,9 • Bazars, discounts, solderies : 2,5 • Librairies, papeteries, magasins de cadeaux : 0,8 • Autres : 4,1 La segmentation du marché par type de produit (en %) : • Premier âge

d’équipe est indispensable, ce n’est pas une chose évidente pour une multinationale ! Dans le secteur de la technologie, ce sont les utilisateurs (s’ils sont des professionnels ou des particuliers) et le type de technologie qui déterminent la segmentation stratégique des entreprises. Afin de viser un maximum de segments stratégiques, Philips va même créer des alliances avec des entreprises et commercialise ainsi des produits qu’elle n’aurait pas développé seule (alliance avec InBev, Sara Lee… portant

ménager…)Parfumerie (parapharmacie, maquillage, soins du corps, soin du visage, shampoing, gel douche, parfum, déodorant, dentaire, soin des cheveux…)Hygiène (papier toilette, liquide vaisselle, éponge, mouchoir, hygiène féminine, rasoir femme, petite puériculture, lessive, adoucissant…)Epicerie sucrée (alimentation bébé, sucre, farine, confiserie, chocolat, petit déjeuner, biscuit sucré, aide à la pâtisserie, diététique…)Epicerie salée (conserves, condiment, soupe, riz, pâtes alimentaires, légumes secs