Segmentation Mdd Carrefour

d'achat" Rencontre avec Nicolas Bonnetot, Directeur Produits Carrefour Belgium Comment gère-t-on au quotidien un portefeuille de marque MDD riche de milliers de références ? Pour satisfaire cette curiosité, nous avons rencontré Nicolas Bonnetot, Directeur Produits Carrefour. Rendez-vous pris au magnifique restaurant du magasin Rob. Nous voilà en terrain de connaissance: avant de prendre en charge la responsabilité des produits Carrefour, Nicolas Bonnetot a assuré durant deux ans la direction

Les offres existantes - produits et nouveaux produits - dans la catégorie de produit choisie. II. Analyse de la stratégie de gamme : largeur, profondeur. III. Analyse de la segmentation et du positionnement des différentes marques. Grille d’analyse des codes utilisés - La segmentation - Le positionnement IV. Les éléments de différenciation - élaboration de groupes stratégiques - et la proposition de mappings de positionnement pour analyser les stratégies d'entreprise

INDUSTRIE DE LA GRANDE SURFACE ALIMENTAIRE CARREFOUR Le secteur des grandes surfaces alimentaires : tassement du marché mondial Modification des modes de consommations (Bio, Internet…) Avec la crise, les Hard discount ont gagné en part de marché è L’industrie de la grande distribution est un marché à maturité, les distributeurs doivent donc faire face à de nombreuses mutations. Les GSA sont caractérisées par: „  Une vente de biens non spécifiques mais un CA réalisé majoritairement

celle de l'enseigne comme Carrefour ou Monoprix. Ces produits sont dits « MDD » : Marque de distributeurs ou encore marque d'enseigne de distribution. Ces derniers se sont développés récemment et ont pu atteindre une cible bien visée Les questions qui pourraient se poser à ce niveau sont : A quoi servent ces MDD ? Quelles sont ses enjeux pour les distributeurs ainsi que pour les producteurs ? Quelles les différentes générations des MDD (évolution) Définition des MDD : Un produit de marque de

cœur de leur business model. Il s’agit aujourd’hui pour eux de développer de véritables concepts identitaires avec en toile de fond le renforcement de la notoriété et crédibilité de leurs marques sur un marché marqué par la montée en puissance des MDD. 2. Les acteurs issus du conventionnel bénéficient d’une demande grand public en bio porteuse. Leur incursion dans l’univers du bio s’apparente plus à une stratégie « opportuniste » pour profiter d’un marché particulièrement dynamique. Pour la plupart

adolescents 25 entreprises significatives dans la filière : • Les premiers entrants : Innocent (challenger) et Immédia (challenger) • Les acteurs incontournables du marché des jus de fruits : Joker ou Tropicana (leader) • Les nouveaux entrants : les MDD (Intermarché avec Paquito) et les acteurs du marché des produits dérivés des fruits et légumes (Andros, Fruité, Knorr…) Certains acteurs sont sortis du marché (Cidou ou Pampryl) Les acteurs spécialisés A l’origine du marché des smooties et de son

| | | |Le marché des Marques De Distributeurs dans la catégorie Savons Bains Douches (cf. MDD Casino) | |Paris – La Défense | |

est très bien espacé, ce sui permet une meilleure circulation pour les clients. b) la répartition de la surface de vente entre le rayon et la famille de produit | |Leclerc |Carrefour Market | |Linéaire au sol fromage |8,50m |7,50m (1) | |Linéaire au sol camembert |1,20m |70cm (1) |

commercialisation S2 Les MDD et la stratégie des enseignes Le secteur de la grande distribution est aujourd'hui en pleine emergence et cela dans le monde. Les distributeur n'ont plus pour simple rôle d'intermédiaire mais ils sont devenus des acteurs. En effet, c'est en 1930 que les marques de distributeurs (MDD) font leurs apparitions en France. Les distributeurs ont mis en place de véritables stratégies de marques pour leurs MDD. Le marketing des MDD se rapproche désormais

MDD alimentaires : les stratégies comparées des enseignes françaises Published on June 2006 Report Summary Les enseignes alimentaires ont placé les MDD au c'ur de leur stratégie. En effet, la montéeen puissance du discount, les réformes du cadre réglementaire ou encore les arbitrages de consommation défavorables de la part des ménages français sont autant d'éléments qui, chacun à leur façon, ont remis en question la place des marques nationales. Ces bouleversements majeurs sur les marchés du