Segmentation Mccafé

de dépannage, est devenu un « bonbon ». ④ « Diversification » Ex : Apple → IPad qui a permis d’étendre la cible V Je vais vers de nouveaux clients Ex : prêt-à-porter → passer de la femme à l’homme ou inversement. McDo avec le Salad bar, McCafé, diversification selon les pays… ① « Confortement / pénétration de marché » Permet d’augmenter la fréquence de l’achat ou le panier moyen et idéalement les deux. Moins risquée car on connaît nos produits, on connaît nos clients. C’est une stratégie

coûts de production faibles, mais coûts de promotion commerciale et de services à la clientèle élevés, - maximum des volumes de vente, - forte sensibilité à la conjoncture, - profits encore très importants mais stagnants, - fortes segmentations : les gammes de produits se sont diversifiées pour répondre à une demande exigeante, - tendance à la baisse des prix en raison de la concurrence, - anticipation de produits ou de services de remplacement par la recherche et le développement

gaz à effet de serre est la clef de voûte de sa stratégie environnementale | |2006 |McDonald’s met en place un système permettant de connaître les informations nutritionnelles de ses produits | |2007 |McDonald’s lance les espaces McCafé | |2008 |McDonald’s innove côté produit avec le M et franchit une étape dans sa politique environnementale | |2010 |McDonald’s innove dans le

popularité historique et continue du café combinée avec l’intérêt croissante à l’égard de l’Internet constitue en soi une combinaison gagnante utilisée sur d’autres marches et générera les mêmes résultats pour CaféNet+Ultra. 3.1 Stratégie de segmentation du marché cible CaféNet+Ultra à l’intention d’accommoder les individus qui souhaite une visite guidée lors de leur première utilisation d’Internet ainsi que les utilisateurs expérimentés qui cherchent à s’adonner à leur passion dans le cadre d’une

Etudiante : Mélodie CANTE | Professeur : Jean-Jacques ANDRE | IFAG PARIS | Starbucks en Chine | Sommaire I- Etude de Marché 3 A - macro environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés

cadre d’une stratégie extensive : la clientèle du matin recherchant un petit déjeuner bon marché. La clientèle des enfants pour les anniversaires. Organisation des anniversaires les après-midi. Les femmes d’âge mur, les couples, à Le service McCafé offrant pâtisserie la recherche d’une pause salon de thé et boisson chaude avec service. l’après-midi. 2- Le cycle de vie du produit 2- Le cycle de vie du produit 1° Les différents cycles de vie possibles • Le cycle de vie théorique : 1. Recherche

Kellogg’s et ainsi éclipser cette dernière de sa portée mondiale ? Les deux géants céréaliers, de par leur stratégie et leur offre, sont peut-être concurrents mais divergent tout de même en plusieurs points : Leur stratégie, leur gamme, leur prix, leur segmentation… Il serait donc utile de procéder à l’analyse de la stratégie et l’analyse SWOT pour les deux sociétés dans une première partie, puis d’observer leur marque, leur gamme et conditionnement dans une deuxième partie ; pour enfin analyser les différences

Le service McMorning (servi jusqu’à 11 heures) La clientèle des enfants pour les anniversaires. Organisation des anniversaires les après-midi. Les femmes d’âge mur, les couples, à la recherche d’une pause salon de thé l’après-midi. Le service McCafé offrant pâtisserie et boisson chaude avec service.• Le cycle de vie théorique : 1. Recherche 2. Lancement 3. Croissance 4. Maturité 5. Déclin 2- Le cycle de vie du produit2- Le cycle de vie du produit 1° Les différents cycles de vie possibles• Le

restauration rapide saine en croissance 4.4 Le développement des food trucks RÈGLEMENTATION 5.1 Réglementation en vigueur 5.2. La problématique du tri des déchets pour les établissements de restauration rapide POSITIONNEMENT DES ACTEURS3 / 69 6.1 Segmentation Synthèse du marché 1.1 Présentation et dé�nition du marché La restauration de type rapide est dé�nie par l’INSEE comme « la fourniture au comptoir d’aliments et de boissons à consommer sur place ou à emporter, présentés dans des conditionnements

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table