Segmentation Marque Dior

émergents deviennent les principaux clients ce cette industrie. En effet, la large demande venant du BRICS (Brésil, Russie, Chine et Afrique du Sud) fait naitre de nouvelles perspectives de développement pour les principaux acteurs dans ce secteur. Des marques célèbres doivent d’adapter leur offre et leur stratégie de marketing à ces nouveaux marchés. D’un autre coté, le marché de la haute couture n’a jamais été aussi compétitif que de nos jours; le développement du prêt à porter avec les grandes chaines

INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues. Dans le domaine du

symbole du chic décontracté et a déjà fait ses preuves sur les marchés Les premiers à lancer leurs éditions limitées cette année sur le marché Chanel est la première marque de luxe à avoir eu l’idée de lancer des éditions limité de vernis à ongle. Menaces Beaucoup de concurrence sur le marché Forte concurrence des autres maisons de luxe (Dior, Yves saint Laurent) Les maisons de luxe ne sont pas leader sur le marché des cosmétique c’est l’Oréal qui détient la majorité du marché Origine externe (environnement)

2 · Grâce à quelles stratégies marketing la marque a-t-elle réussi à se développer à l’international mais aussi dans différent segments de clientèles ? SOMMAIRE : I. Introduction II. Diagnostic InterneA) Analyse des compétences économiques de l’entrepriseB) Analyse des ressourcesC) Étude de l’image de marque III. Diagnostic ExterneA) Le marché B) Analyse de l’offre C) Analyse de la demandeD) Analyse

exigences des salons de coiffure en matière de coloration des cheveux, de forme durable et de soins des cheveux (avec comme marques : L’ORÉAL PROFESSIONNEL ; KÉRASTASE ; REDKEN ; MATRIX). L’Oréal par ce segment est partenaire de 400 000 salon de coiffure dans le monde. - produits grand public commercialise ses produits dans les circuits de grande distribution. Son portefeuille de marques complémentaires permet de développer des produits répondant aux attentes de chacun. Ses produits combinent haute technologie

Vietnam, Portugal, Espagne CONSOMMATION (estimation) : Le marché (ventes aux consommateurs) : 8,4 milliards d’euros Consommation apparente (production + importation – exportation) : 364 millions de paires • Segmentation (offre et demande) : Les grandes marques de chaussures de luxe sont multiples, 11 créateurs se démarquent des autres. Nous pouvons segmenter ce marché par l’offre (par le produit) notamment en prenant en compte les chaussures à talons et les chaussures plates. Et

administrative Stratégie RH La segmentation stratégique : Produits E Technologie Clients Un Domaine dʼActivité Stratégique (DAS) est un segment de lʼenvironnement de lʼE/se, à lʼintérieur dʼun secteur dʼactivité, qui offre des perspectives propres de croissance, de rentabilité et qui nécessite des stratégies dʼapproche spécifiques sur lequel lʼE/se a décidé dʼagir avec une vision et une démarche propre à elle même CHAPITRE 1: DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE La segmentation stratégique est une étape

moins. Copy strategy ? What the f**k ? Quíil níy ait pas díamalgame, la copy strategy níest pas exactement la mÍme chose que le brief crÈatif. La copy strategy va plus loin, parce quíelle apporte des ÈlÈments de rÈponse ‡ une problÈmatique de marque ou de produit. La copy stratí est un document composÈ de 2 pages au minimum, parfois 3 ou 4, selon la nÈcessitÈ. StructurÈe en plusieurs parties, la copy strategy transmet la rÈponse stratÈgique et crÈative de líagence, suite ‡ la demande díun annonceur

économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente 62% du marché de la glisse. ● ● Cibler une clientèle urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs prennent en compte l'engagement éthique des entreprises dans leurs décisions d'achat ● ● Renforcer la communication du groupe sur ses engagements

en défaisant les modes très vite. Le publicitaire, JJ Stréliski, a dit : un marque de mode n’a pas de réalité, elle n’est qu’image. Le succès de chaqu’une de ces marque repose sur le vêtement et surtout sur le marketing. Notre période contemporaine se montre opposée. D’un coté le triomphe des marque, car caractérisera par une attitude grégaire du consommateur et de l’autre coté un contestation contre les marques qui se caractérisent par un rejet total de s’impliquer dans un certaine mode.