Segmentation Marque Dior

l’entreprise Puig fait l’acquisition de Perfumeria Gal et construit une usine de produits de soins cosmétiques à Vacarisses. En 1996, la golding Puig Beauty & Fashion Group est crée. Elle réunit les activités Parfum, Cosmétiques et Mode. En 1997 la marque Antonio Banderas Seductive Fragrances est crée. Nina Ricci Paris Mode et Parfums rejoint le groupe Puig en 1998. Le groupe acquiert l’entreprise espagnole Myrurgia en 2000. Le groupe décide de reprendre le nom de Puig en 2009. Et en 2010 il signe

cosmétiques et articles de toilette au Maroc est encore étroit certes, mais de plus en plus concurrentiel et lucratif. Il est très fragmenté en raison de la présence de diverses marques multinationales, de quelques opérateurs locaux et de nombreux acteurs de vente directe. L’Oréal et Beiersdorf (propriétaire de la marque Nivea) s’y hissent au rang de leaders. Les récents accords de libre-échange, signés par le Maroc avec de nombreux pays arabes, avec l’UE et des pays d’Asie, ont conduit à un écoulement

STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients Adapter

technique merchandising qui consiste à massifier l’offre avec des déclinaisons de « blocs » en différentes couleurs et formes. L’avantage principal de cette technique, c’est vraiment plaisant à regarder et facile à comprendre. Cela facilite donc la segmentation de l’offre. c. le color blocking C’est une technique merchandising très utilisées également qui consiste à massifier une offre identique avec des déclinaisons de « blocs » en différentes couleurs. L’avantage est le même pour le product

media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF.COM Pour aller plus loin 8 formations d’une journée au choix : Category Management, Créativité, Design, Branding, Expertise shopper, Multicanal, Expérience de marque w w w . s t

de «petites gâteries», à re enchanter son quotidien. Plus l'individu est stressé et ressent la monotonie de sa vie, plus il aspire à se « faire plaisir sans honte » pcq « il le mérite bien ». (Ex : glace Häagen-Dazs, un chemisier en soie, vernis DIOR, escapades, animaux de compagnies…) Aventure fantastique sans risque : recherche d’imaginaire et d’émotions d'exotisme et de mystique. Tendance qui influence les choix dans le domaine des loisirs (voyages, lectures, sports aventure, …) mais aussi

L'OREAL      L'Oréal Paris s’est intéressé à la masculinité d’aujourd’hui en lançant plusieurs études  quantitatives et qualitatives et en interrogeant un panel de spécialistes (psychanalystes,  coachs,  sociologues,  journalistes,  mode,...).  La  marque  a  ainsi  pu  identifier  le  profil  de  l’homme  d’aujourd’hui.  Elle  l'a  baptisé  le...  NovoCasual.  De  quoi  s'agit‐il  ?  Un  nouvel  avatar dérivé du métrosexuel.....?        Le  NovoCasual  est  réconcilié  avec  toutes  ses  composantes 

finalités concourent à créer de la valeur pour enrichir l’enseigne. - Repérer la mission actuelle et la mission voulue de cette organisation ? Mission actuelle : Distributeur de produit. Mission voulue : Faire passer Auchan au stade de marque dont la mission est d’améliorer la qualité et le niveau de vie de ses clients. Symbole de qualité de la vie de ses clients. Veut être considéré comme faisant partie intégrante de la vie de ses clients en leur proposant un univers qui leur ressemble

Méthodologie Notre démarche poursuivie a été effectuée en trois étapes : 1. Etude documentaire Nous avons essayé le maximum d’informations sur le secteur des produits cosmétiques au Maroc en ce qui concerne : ← Sa segmentation ← Sa taille ← Les acteurs présents ← L’environnement réglementaire ← Les perspectives d’évolution. 2. Etude qualitative Une approche qualitative est utilisée dans la mesure où

Méthodologie Notre démarche poursuivie a été effectuée en trois étapes : 1. Etude documentaire Nous avons essayé le maximum d’informations sur le secteur des produits cosmétiques au Maroc en ce qui concerne : ← Sa segmentation ← Sa taille ← Les acteurs présents ← L’environnement réglementaire ← Les perspectives d’évolution. 2. Etude qualitative Une approche qualitative est utilisée dans la mesure où