Scandale Financier Vivendi

médias en France de 1870 à 1990 Introduction page 2 1ère partie : 1870-1914 : l’âge d’or de la presse page 3 1. L’essor de la presse sur le plan technique et financier 1. Un essor technique 1.1.2. Un essor financier 2. L’essor de la presse sur le plan culturel et idéologique 1. L’acquisition de la liberté de la presse 2. Une presse politique 1

financière utilisée par le courtier en énergie. De peur de perdre un client et leurs intérêts déjà investis, elles ont préféré se taire, voire même conseiller les titres à l'achat par l'intermédiaire de leurs analystes financiers, profession elle aussi sérieusement discréditée par le scandale Enron. Plus généralement, les comptables et les agences de rating n'ont pas su lire dans les comptes d'Enron les fuites massives de dettes vers les SPE, alors que certains transferts ou profits réalisés, notamment

L’évaluation d’entreprises “Crise des méthodes ou méthodes de crise ?” Devant la prise de conscience du risque de faillite des Groupes surendettés, les analystes et investisseurs Financiers ont « redécouvert » certaines notions dans Leur analyse de la sante financière des entreprises. Parallèlement, la crise des sociétés d’internet puis de Télécommunications de ces dernières années ont conduit a reconsidérer l’emploi des méthodes de valorisation traditionnelles et ce d’autant plus que des

(réhabilite la notion d’avantage absolu) 3) la théorie des avantages comparatifs n’est valable que si les facteurs de production sont immobiles mais ce n’est plus le cas avec la mondialisation 4) le Libre échange se généralise (biens, services, K financiers…) 5) apparition d’un « level playing field » = concurrence double : à la fois intérieure (firmes nationales) et extérieure (FMN). De plus, cette concurrence est oligopolistique et indéterminée  le retour à l’équilibre (concurrence pure et parfaite)

SSA – Janv 10 - 1 Objectifs du cours • Compréhension des enjeux du gouvernement d’entreprise… • Le fonctionnement « politique » de l’entreprise • L’identification des conflits d’intérêts et des dysfonctionnements financiers de l’entreprise • L’interaction entre les décisions financières et la gouvernance d’entreprise • Réflexions sur les objectifs et le fonctionnement des entreprises • Eclairage de la crise actuelle • Vision microéconomique de l’entreprise et de sa gouvernance SSA – Janv

fonctionnement des conseils d’administration et le rôle des commissaires aux comptes qui consistait à se contenter de dire lors des assembléesgénérales : « les comptes sont sincères et véritables, ». Des dérapages du même ordre sont à l’origine de scandales comme les affaires Enron ou Worldcom, qui ont récemment ébranlé le monde des affaires. Des lois ont été promulguées aux États-Unis, comme la fameuse loi Sarbanes-Oxley. Des rapports, comme le rapport Viénot-Bouton, ont été rédigés en France et des

en croissance rapide. . Ces flux sont essentiellement assurés par le transport maritime (3/4 du volume et 2/3 de la valeur) de part son faible coût et son efficacité (transport spécialisé et intermodal : pétroliers et conteneur) 2. Les flux financiers (cf doc 3 p . 37) . Ils sont devenus colossaux : de 1500 à 2000 milliards de dollars sont échangés quotidiennement, ce qui représente 100 fois les besoins des marchés commerciaux. . Ces flux sont essentiellement des investissements directs à

absorbent une gde partie des recettes d’exports. Situation paradoxale : depuis 82, les flux de capitaux allant pays pauvres vers pays riches l’ont emporté sur les flux inverses ⇒ défavorable au décollage éco de ces pays. • Désordres monétaires et financiers : Absence de discipline monétaire ⇒ opération spéculatives favorisées + gd déséquilibre des finances internationales. Nettement surévalué par Reagan, le $ n’a pas être stabilisé à sa juste parité économique. Le flottement des changes est utilisé

à un système puisqu’elle est composée d’éléments (hommes, capitaux, équipements, informations, etc.) et que sa structure et son fonctionnement dépendent : ➢ Des interactions entre ces éléments (flux matériels physiques, d’information, financiers, etc.) ; ➢ Des finalités ou objectifs qu’elle s’est assignés (pérennité, croissance, satisfaction humaine) ; ➢ Des environnements externes (économique, juridique, social, géographique, etc.). b) Quelques modèles

premier responsable de la bonne marche de l’entreprise, le preneur de décisions stratégiques, mais aussi et surtout le premier vendeur de l’entreprise. Le dirigeant n’est bien évidemment pas seul, il s’entoure le plus souvent de spécialistes financiers et comptables, de juristes, d’une équipe marketing. Cependant il demeure le plus à même de maitriser les problématiques techniques, humaines et sociales de son entreprise. Une négligence de ces problématiques est souvent à l’ origine de défaut