Scandale Financier Vivendi

financent plus que les titres à forte audience potentielle. Warner Music (division d’AOL-Time Warner) annonce le regroupement de deux maisons de disque de musique classique dans le but de ne produire que les titres grands publics. Pour le PDG de Vivendi – Universal, Monsieur Jean-Marie Messier, les artistes souhaitent avant tout que leurs créations soient achetées par le plus grand nombre, il oublie alors tous ces artistes anonymes qui créent par unique plaisir sans aucune ambition lucrative, marginalisant

théoriecontractuelle de la firme. L'essence du problème d'agence, c'est la séparationdu manager et du financier, autrement dit, la séparation de la propriété et ducontrôle.Un entrepreneur ou dirigeant lève des fonds auprès d'investisseurs pour lesinvestir dans l'entreprise ou pour vendre ses propres actions de la firme.Comment s'assurer que ces fonds ne seront pas gaspillés ? De manière trèsgénérale, les financiers et les dirigeants signent un contrat qui spécifient ceque les dirigeants feront des capitaux

distingués : le modèle de type outsider ( contrôle dit externe). Et le modèle insider( contôle dit interne) Dans le système outsider , les besoins en capital sont satisfaits par une forte atomisation des actionnaires et par l’existence d’un marché financier très développé. Les traits caractéristiques de ce système sont : une dispersion de la structure de capital est donc des droits de votes , des exigences de transparence de l’information. La régulation du comportement opportuniste de certains dirigeants

INTRODUCTION GENERALE L’auditeur légal est de nos jours un contractuel et un commissionnaire des utilisateurs de l’information financière en général et des actionnaires de l’entreprise en particulier. Il a en effet pour mission la vérification des états financiers préalablement établis par les dirigeants et de rassurer les actionnaires quant à la sincérité et à la régularité de l’information comptable et financière produite par celle-ci. Ainsi, l’auditeur est mandaté d’une mission d’intérêt général qui consiste

Claire Charlet Maxime Kogge Pierre Lamelin Cédric Paulay Marchés financiers Conférence de Madame Merle d’Aubigné Exposé : Le gouvernement d’entreprise “The directors of companies, being managers of other people’s money than their own, it cannot well be expected that they should watch over it with the same anxious vigilance with which the partners in a private copartnery frequently watch over their own.” — Adam Smith, The Wealth of Nations, 1776. Plan de l’exposé : I. Définition et enjeux

des activités de l’entreprise et contrôle interne Chapitre I : Cohérence des activités de l’entreprise et contrôle interne Actualité La complexité des activités La complexité des réglementations La mondialisation les scandales (Enron, wordcom, Arthur Anderson, Vivendi et les autres …) A. Définition du contrôle interne Définition 1: Définition de l ’OECF (1977) :Ordre des Experts Comptables Français) « Le CI est l ’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l ’entreprise. Il

du volume et 2/3 de la valeur) de par son faible coût et son efficacité (transport spécialisé et intermodal : pétroliers et conteneurs) - Les flux de services : en très forte croissance : cf tourisme 10,7% PIB mondial, assurances 15%) -les flux financiers : . Ils sont devenus colossaux : - Marchés boursiers volume quotidien 500 Mds $ , marché de capitaux 1300 Mds $ (= moitié du PIB France) de 1500 à 2500 milliards de dollars sont échangés quotidiennement, ce qui représente 10% des besoins des

Calpers ou General Electric), ETC peut s’endetter et ainsi s’abstraire des ” contraintes de bilan ”. Les structures ainsi créées, - Cactus en 1991 et, en 1992, JEDI (Joint Energy Development Investissements) - donnent a J. Skeeling le levier financier qui lui manquait. Rien, ni personne ne peut désormais l’arrêter. L’activité de Jeffrey Skilling, devenu CEO en 1996 entraîne un développement très rapide du chiffre d’affaires (qui croît de plus de 50 % entre 1996 et 1997 en dépassant

..........................69 Pilotage et stratégies fondés sur l’EVA et la MVA ........................................71 Gestion de crise : finalités et meilleures pratiques.................................73 Des indicateurs financiers aux indicateurs non financiers....................74 Le concept fondamental de « Valeur-Client »........................................76 Produire de la satisfaction-client ...............................................................76 De la satisfaction-client

............. 7 L’indépendance d’esprit.......................................................................................... 8 Menaces relatives à l’indépendance des auditeurs .................................................... 9 Intérêts financiers avec le client audité ................................................................... 9 Relation d’affaire étroite entre l’auditeur et l’entreprise cliente ............................. 9 Des relations familiales entre un des membres de l’équipe