Salariés Sephora

* Téléphone: XXXXXX * Fax: / * Adresse e-mail: / * Activité : Parfumerie - Institut * Forme de commerce : Commerce indépendant * Gérante: madame B * Tuteur: madame B * Nombre de salariés : 6 * Etude de la clientèle : Les clients qui fréquentent le magasin, majoritairement des femmes, se situent dans la tranche d’âge des 16 ans et plus (environ 80% de la population Iocale). Le montant moyen des achats se situe au alentour de

dominical ; salariés ; clients ; amélioration de l’entreprise ; pour le travail dominical ; volontariat ; pourcentage du marché ; augmentation de 50% du salaire  Liens avec le cours Economie Droit Titre du ou des chapitres : Les entreprises et les salariés pour le travail dominical Idées principales du document : Jean-Claude Bourrelier, PDG de l’entreprise Bricorama fait un débat pour le travail dominical, et pour défendre son entreprise et ses salariés en parlant

Correction BTS blanc. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner sont : * Les salariés : ils font vivre le site, construisent l’offre, prodiguent des conseils ; * La créatrice Karine Schrenzel : elle a mis son concept en pratique ; * Les clients : ils espèrent satisfaire leurs besoins et achètent les produits proposés ; * Les fournisseurs : ils offrent des produits variés et de qualité ; * La presse

franchise. Son activité est principalement la vente en LS de produit alimentaires avec un faible pourcentage de non alimentaire. TAILLE DE L’U.C Taux d’encartage | 80 % en 2008 | Part de marché | 13,1 % en 2008 | Nombres de salariés | 150 personnes | Surface de vente | 5000m² | Surface des réserves | 3000m² | CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Carrefour est situé en périphérie de la ville d’Hazebrouck. Il se trouve dans une zone commerciale : La Creule

spécialisés comme des avocats, des comptables et des mandataires. Se pose aussi le problème des visas : Les visas permanents sont réservés aux sociétés qui s’implantent au Brésil en investissant soit 150 000 $, soit 50 000 $ si elles embauchent 10 salariés locaux dans les 2 ans. De plus, dans certains pays, l’implantation d’une filiale se fait uniquement à travers la contribution d’un partenaire local. Par exemple, pour s’implanter en Chine, une entreprise doit impérativement passer par un intermédiaire

points de vente est en marche : exemple des magasins Darty, Sephora (écrans géants, bornes interactives, équipements en tablettes des vendeurs, …), des bars numériques Le Relay, … Les Français attendent des marques qu’elles communiquent sur les réseaux sociaux. Quelles solutions les entreprises françaises ont-elles-choisies pour communiquer sur ces réseaux ? En 2012, 64% des entreprises françaises ayant au moins un salarié avaient un site Internet, mais seules 1,3% d’entre-elles

dans les pharmacies (7% de parts de marchés), dans les grands magasins (6.5%), chez les coiffeurs, en parapharmacie et en vente directe, chez les grossistes pour 13% de parts de marché. Nous pouvons noter également que la distribution sélective (Séphora, Nocibé…) représente 23% de parts de marché en 2002. Nous pouvons donc dire que L’Oréal a une politique de distribution adaptée à ses produits. Depuis sa création la société L’Oréal connait une croissance régulière ,elle a toujours eu une stratégie

incertitudes : * Désistement * Conflits entre candidats * Redéfinition du profil par le recruteur Le CV et le dossier de candidature * Elimine 90% des candidatures... * ...moins d’1 minute * Le e-recrutement Ex : Siemens, Sephora L’entretien * Une technique très utilisée... (99% des entreprises) * ...pouvant prendre plusieurs formes : face à face, jury ou de groupe EX : Crédit agricole * ...faisant intervenir plusieurs acteurs : RH et N+1... ayant des attentes

Mode & maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & joaillerie Distribution sélective -Moët & Chandon -Dom Perignon -Veuveu Cliquot -Louis Vuitton -Céline -Kenzo -Marc Jacobs -Dior -Guerlain -Givenchy -Kenzo -Zenith -Hublot -Bulgari -DFS -Sephora -Chanel -YSL -Cartier -Rolex -Swatch -Groupe Richemont -Groupe Castel -Pernod Ricard -Hermès -Burberry L’environnement externe de Louis Vuitton La chaîne de valeur o Exemple des produits Louis Vuitton en cuir La chaîne de valeur o La position

personnalisée. Mini cas – Sephora boit la tasse au Japon L’enseigne de parfumerie du groupe LVMH s’en va, faute de clients. L’eldorado japonais du luxe ne sourit pas à tout le monde. Depuis le 31 décembre dernier, les sept magasins Sephora de l’Archipel ont définitivement baissé leurs rideaux, l’enseigne vedette du groupe LVMH pour la parfumerie et les cosmétiques n’a pas trouvé son public au Japon, où son premier libre-service avait ouvert en novembre 1999. Sephora misait sur de nouveaux modes