Rétro Planning

prévisionnel. 5. Le diagramme de Gantt Avant la réalisation du projet, le diagramme de Gantt permet de planifier le travail des équipes. Pendant sa réalisation il permet de se rendre compte de son état d’avancement et de ses éventuels retard. Ce planning peut être modifié en cours d’exercice par l’ajout de tâches qui n’étaient pas initialement prévues ou encore par une durée d’exécution différente aux prévisions. [pic] Tableau 7 : Exemple d’un diagramme de Gantt e. La politique de communication

p Coût (gestion du budget) p Risques p Ressources humaines p Qualité p Achats p Communication p Intégration p REALISATION (pilotage du projet) p La définition et le suivi des indicateurs p L’actualisation du planning p L’identification des dérives p L’engagement d’actions correctives et/ou préventives p L’appréciation de l’efficacité des actions de pilotage p La communication pour informer et motiver p BILAN p 1. DEFINITION DU PROJET

répertoire d'adresses. Ils doivent entretenir les mises a jours des informations des suspects car 20% des adresses ne sont plus actuelles au bout d'un an. L'agence doit choisir son ou ses outils de prospection, pour quelles raisons, élaborer le planning de prospection... L'efficacité de la prospection est évaluée dans un tableau de bord ou l'on trouve : taux de retour, taux de transformation, taux de vente, rendement, valeur moyenne des commandes, etc. 2)La préparation du plan de prospection

• ERGOS, une vision et ambition renouvelée 16 • Notre Solution commerciale multimarques 18 • Renforcement des fonctions « support commercial » 20 • Conduite du changement 22 • Visualisation des flux d’informations lors du changement 23 • Retro planning 24 4. Mise en œuvre du programme 29 • Informations/communications auprès des instances représentatives 29 • Challenge janvier à fin juillet 29 • Réunion des Directeurs Régionaux 30 • Réunion Managers 30 • Comité de pilotage 30 • Négociation

de l’environnement * Problématique actuelle, objectifs définis * Traduction chiffrée/mesurable des objectifs * Axes envisagés * Projets de lancement et/ou de modification * Moyens alloués, budget * Calendrier à prévoir (rétro planning, à l’envers) * Moyens pour le suivi et la réactivité aux premiers résultats Points à aborder * Situation des marques et noms de domaine * Architecture et design du site * Présence ou non, analyse des sites satellites *

vouloir vous préparer pour commencer votre présentation F. F : Pas de problème, je suis presque prête. S : En attendant, voici l’ordre du jour : nous aurons la présentation de F, 5 mn, puis nous aborderons les points suivants : 1. Elaboration du rétro planning, 10 mn ; 2 : décision à propos de l’éclairage, 5 mn ; 3. Débrief sur les taux de satisfaction du stand au Salon de l’Automobile de Détroit. 10 mn. F, à vous. (F fait sa présentation de 5 mn). B Sued : J’aurais aimé que vous donniez plus

 ]    2008/2009  Lors des formations, la société BISONS m’a également fait un point sur l’élaboration d’un rétro planning, élément indispensable au bon déroulement de l’événement. Ceci rejoint les cours que nous avons eues en 1ère année de Master qui était d’ailleurs une partie que je n’avais pas très bien compris. C’est maintenant choses faites car j’ai créé un rétro planning pour le montage de l’événement ainsi que pour l’organisation de l’événement en lui-même durant les 7 mois de stage

                        internes​ ​et​ ​qui​ ​ont​ ​une​ ​certaine​ ​sensibilité​ ​technique.  Précisez le rôle de chacun pour ce projet, leur fonction dans l’entreprise ainsi que leurs                              coordonnées.  Budget​ ​et​ ​Rétro-planning​

diffusion locale (locale, nationale …) - internet (sites généralistes, spécialisées, sites portails, réseaux sociaux, courriels) 9) Établir le média-planning (ou calendrier par types de médias) : type de médias, périodes de la campagne (dates), fréquence, tarif à l’unité (encart, spot, face, bannière …) 10) Récapituler su un rétro-planning d’un an de date à date les périodes de campagne de communication et tâches à prévoir.

du point de vente : page 3 et 4 -1) Zone de chalandise et concurrence -2) Politique commerciale -3) atouts du point de vente II)Présentation de l’action de promotion : page5 III)Préparation de l’action : page6,7 ,8et9 - 1) Le rétro planning -2) La législation IV)Déroulement de l’action : page10 V)Bilan de l’action I Présentation du point de vente -Enseigne : intermarché -adresse :86 rue du Grand Faubourg -Téléphone : 0222510571 - Site internet : www.intermarché