Rétro Planning

d’intégration : lancement plan de mgmt de projet éxécution du plan, maîtrise des mod, clôture du projet. * Maitrise du contenu du projet : définition, planification du contenu, ordonnancement, maitrise du planning * Maitrise délai : logigramme, estimation des durées d’actés, ordonancement, maîtrise du planning * Maitrise couts : plannification ressources, estimation du cout des actés, budgétisation, coutenance * Processus qlité : planification, assurance et maitrise qlité * Ressources humaines :

venir le public et obtenir les soutiens financiers dont il a besoin pour développer ses projets. Quand ? Est-ce le bon moment pour communiquer ? N’est-ce pas trop tôt ou trop tard ? Il est nécessaire de planifier les actions et d’établir un rétro planning jusqu’à la date du spectacle. Comment ? Avec quelle stratégie ? Sous quelle forme ? Par quels moyens ? Avec quel budget ? Avec quel matériel de documentation ?  LE PLAN DE COMMUNICATION Le fonctionnement au coup par coup et sans

du genou, c'est-à-dire une coupe façon pin-up. Une bonne façon de "tricher" pour camoufler un peu nos hanches. Autre alternative pour des hanches rebondies assumées, la jupe taille haute étroite et qui descend sous le genou. Elle nous donne un air rétro et met nos formes en valeur. la jupe trapèze ou évasée Qu’elle soit fluide ou bouffante, la jupe évasée, de type trapèze par exemple, a l'avantage de dissimuler nos petits défauts sous son volume. On opte pour une jupe évasée qui arrive

invités afin de mettre en place un projet qui pourra être apprécié de tous. - Le projet mis en place devra se situer sur une période donné. Il ne pourra commencer que le vendredi à partir de 18h et se terminer au plus tard le lundi à 14h. 4) Planning Le week-end se déroulera du samedi à partir de 18h jusqu’au lundi en début d’après midi (14h au plus tard). Il intégrera différentes activités et plusieurs trajets en bus. 5) Clauses juridiques. L’entreprise en charge de mettre en œuvre le projet

visites inopinées. Mission « OPC » : consultation de 4 semaines Ordonnancement-Pilotage-Coordination Garant de la date de livraison du projet, coordonner les interventions des différentes entreprises. C'est un chef d'orchestre il défini le rétro-planning des opérations. Il doit bien entendu connaître tous les corps de métier. Il contrôle le bonne approvisionnement du chantier. C'est donc un acteur important du chantier, il est le garant des respect des conditions de livraison de l'équipement

 l’ensemble  de  l’année  2013  soit  sur  12  Mois     o Les Grandes étapes : Partie  5:  Le  Planning  et  Le  Budget                                               o Planning:  =>  Retro  planning  en  annexe.     o Budget  :  =>  Budget  en  annexe.                    

• Fiche Signalétique Pour présenter le projet, j’ai décidé de résumer celui-ci sur une fiche projet. (ANNEXE 4) • Rétro planning Pour mener à bien la mise en forme de l’action, il me faut commencer par déterminer les différentes tâches de travail, les ordonner et les mesurer dans le temps. C'est pourquoi, j’ai mis en place un rétro planning qui est un outil de planification simple à élaborer. (ANNEXE 5) 6. EVALUATION DU PROJET 6.1. Choix de l’outil

prenantes du projet. Ensuite, il formera l'équipe-projet (parfois également appelée groupe de pilotage). Le chef de projet aura aussi pour tâche d'identifier les principaux contributeurs au projet, de produire un budget détaillé et de construire un retro-planning. Tous ces outils de planification et de gestion financière seront utilisés comme outils de pilotage lors de la réalisation du projet. Coordonner la réalisation du projet Dans la phase de réalisation, le rôle du chef de projet est le pivot de

de produits comme par exemple lorsqu’un client demande un maillot de foot en taille M et que nous constatons que nous en avons plus par conséquent nous pouvons faire une demande auprès d’un autre magasin (dans notre magasin cela est appelé une ‘retro’). PARTIE II Diagnostic de l’unité commerciale 1) Les méthodes et moyens de l’analyse sont les suivantes : Les méthodes et les moyens misent en œuvres, dans l’objectif de diagnostiquer mon unité commerciale sont les suivants : ➢ Tout d’abord

projet Faisabilité Début des formations Généralisations des formations Analyse des risques Plan de charge & Animation d’équipe Gestion des résistances et des risques Mise en œuvre du changement Devis global Devis détaillé Planning global Planning détaillé Suivi de l’avancement Communication interne Communication opérationnelle Communication externe Communication restreinte Communication élargie Communication de masse Avant Projet Conception du Projet