Rétro Planning

Télévision : RTM, 2M Radio : Régional, Local, Privé, Publique etc. Presse : Magasines, Hebdomadaires, quotidiens etc. L’affichage : Urbain, Mobile etc. Le cinéma  5-3) Le média planning C’est l’ensemble des opérations de choix des médias, des supports ainsi que l’organisation du calendrier de diffusion des messages dans un support. Autrement dit, il consiste à sélectionner les médias et en définir

Prestation de service peu valorisée en interne Forces Dynamique Ouverture extérieure / ouverture d’esprit Adaptation Remise en question Réseau Idées générées Possession d’informations richesse / pouvoir Capacité organisationnelle / rétro planning Détenteur de l’histoire d’une maison Concevoir et diffuser des outils Pratiques Compréhensibles Efficaces Mémorisables Utilisables par tous > attention à la stratégie Connaitre son public Remplir une bonne base de données : Actifs :

court à l’imagination des cinéastes amateurs et professionnels dans le cadre d’un concours au sujet de la rétrospective de France 5. • Ces propositions de courts métrages seront réalisées à partir des rush de programmes qui les ont marqué. Retro planning Septembre à Novembre 2009 : B to C (grand public) Création de concours web sur un site événementiel autour de la rétrospective France 5 À destination des cinéastes amateurs et pro (communication auprès des écoles de cinéma et des cinéastes professionnels)

) présentation de l’opération : intitulé de l’action, dates de l’opération, produits concernés, avantage client, cible clientèle, objectifs déroulement de l’opération et organisation description des étapes de la mise en œuvre de l’opération : rétro planning, marchandisage moyens humains, matériels, spaciaux.. communication mise en œuvre : sur les lieux de vente, à destination des prospects, des clients… moyens et outils d’évaluation des effets de l’action Analyse de l’action : pour l’entreprise :

dématérialisation Pôle Partenaires Atelier Solution Une réflexion à mener en amont…  Déterminer le périmètre global du Projet  Nommer un Chef de Projet  Segmenter le projet  Quantifier les ressources et le temps nécessaires  Réaliser un rétro planning  Choisir ses outils Pôle Partenaires Atelier Solution Un plan d’action pour une véritable conduite au changement En interne  Identifier ses ressources moteur   Nommer un Chef de Projet Définir ses rôle et fonctions  Accompagner

distinguera de la masse du courrier. Disposer d’un fichier qualifié, acheté ou constitué par vos soins, plus il est qualifié (précision des informations), plus vous serez efficace. Comme toute action de communication, celle-ci s’inscrit dans un rétro-planning. I)L’enveloppe porteuse : Comporte le logo de l’entreprise, d’éventuelles mentions du genre : « urgent », « confidentiel », « important »… Elle peut aussi comporter une accroche et un visuel, un accélérateur de ventes Il suffit juste de

concurrence II – Marketing stratégique II.I – La cible : les auto-entrepreneurs II.2 – La communication : développement d’un site Internet avec un espace dédié aux affiliés III – Marketing opérationnel III.I – Modes opératoires III.2 – Le rétro planning Isabelle F MAE Cadres 2009/2010 4/5 Projet OHG Les créations d’entreprises en hausse en septembre 2009 (Source INSEE). Créations d’entreprises Septembre 2009 Avertissement : l'Insee publie, depuis août 2009, le nombre cumulé de

QUALI : motivation/frein, analyse du processus, décisions d’achats. Recueil : entretien de groupe. QUANTI : mesure d’une opinion, fréquence d’achat, d’un comportement. Recueil : sondage avec questions fermées. Le calendrier des opérations : Rétro-planning. (budget, coute de l’enquête, traitement statistiques) EXEMPLE : Page de titre Mode de lecture du rapport Intro Méthodologie suivie, collecte, analyse Résultats Conclusions et recommandations Annexes A QUI ??  Données La veille commerciale :

but étant de créer 600 cartes fidélités en 6 semaines, la meilleure équipe étant récompensée à la fin du challenge. Concernant la promotion du site internet, des affiches 120/80 ont été mises en place dans le magasin, des mails sont prévus dans le planning des services clients, des appels micro ont été lancés depuis début juin et une vidéo va passer sur les screens d’ici la fin du mois. Il est prévu également de mettre en place une messagerie e-mail disponible que nos clients pourront utiliser en cas

dernier temps, nous réalisons une grande campagne de presse centrée sur le produit dans la presse gratuite, spécialisée et généraliste.   Budget estimé (en % ) : Affichage | 50% | Presse | 25% | RP | 15% | Jeux on pack | 10% | Voir le rétro planning sur la page suivante