Rédaction Note Administrative

……………………………………………….. 10 II- ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT …………………………….. 11 1-Organisation. …………………………………………………………….. 11 2- Fonctionnement. ………………………………………………………… 11 III – PRESENTATION DE LA DIRECTION ADMINISTRATIVE ET COMMERCIALE ……………………………………………………………. 14 1 – Les Missions Administratives. …………………………………………... 14 2 – Les Missions Commerciales. ……………………………………………. 14 3 – Les Travaux effectuées par le Stagiaire. ………………………………… 15 DEUXIEME PARTIE : CONQUETE ET FIDELISATION DE LA CLIENTELE

gestion administrative du personnel.Ce document portera sur les différents aspects de la gestion administrative du personnel. ➢ Objectif de la recherche L’objectif principal de cette recherche est de sensibiliser dans un premier temps sur l’importance de la gestion du personnel et ensuite veiller à la bonne gestion individuelle du personnel, à la gestion collective du personnel et les aspects sociaux de l’administration du personnel : L’importance de la gestion administrative du personnel

Missions 2. Capital et Actionnariat 3. Activités de la Banque II. LE SERVICE TRESORERIE 1. Fonction et Responsabilité de la Trésorerie 2. Organisation de la Trésorerie III. LE SERVICE ENGAGEMENT 03 1. Cellule commerciale 2. Cellule privée 3. Cellule administrative : DAT – Cautions CHAPITRE II: TRAVAUX EFFECTUES AU COURS DU STAGE 04 I. LE SERVICE TRESORERIE 05 1. Traitement des messages de transfert MT 2. Traitement de la Balance des comptes des correspondants 3. Les Ecritures comptables II. LE SERVICE ENGAGEMENT

La correspondance administrative 2 INTRODUCTION Ce fascicule ‘’La correspondance administrative’’ a été réalisé dans le cadre du Plan de communication interne de l’Académie d’Orléans-Tours, afin d’améliorer la qualité de l’écriture des documents administratifs et leur lisibilité, par la définition de règles simples de présentation et de rédaction. Que soient remerciées les personnes qui ont participé à ce travail et tout particulièrement Martine LEROUX de l’Inspection Académique du Loiret

des Ressources Humaines La direction des ressources Humaines assure pour l’ensemble du Ministère, des missions de gestion du personnel et d’organisations des services centraux et des services extérieurs, ainsi que de coordination des actions administratives et financières. En liaison avec les Directions concernées ; elle définit et conduit la politique des ressources humaines ; elle met en œuvre les orientations de la politique de l’emploi Ministériel et valorise les compétences des personnels de

l’efficacité, la clarté, la précision 2- La note de service 3- Le curriculum vitae 4- La lettre a) La lettre administrative b) La lettre circulaire c) La demande d’emploi d) La lettre de motivation 5- Le compte rendu et procès-verbal 6- Le rapport a) Le rapport de mission b) Le rapport financier c) Le rapport de stage ou mémoire de fin de cycle : rappel du travail de recherche et rédaction. DEUXIEME PARTIE : L’EXPRESSION ORALE

------------------------------------------------- Note de recherche ou Rapport de stage Avant noël : * Le choix du sujet : * Propositions de sujets par les référents (Pas de sujet d’actualité car nécessité de ressources bibliographiques/ pas de sujet trop vaste) * Propositions de sujet sur le cours du 1er semestre (Pastorel) * Possibilité pour une note de recherche / rapport de stage : commentaire d’une décision d’un tribunal ou d’une Cour. * Domaines possibles :

recommandations pour une langue administrative de qualité Ce document a été élaboré dans le cadre des travaux du sous-comité sur la qualité du français dans l’administration publique qui relève du Groupe de travail franco-québécois sur la modernisation de l’État. Secrétaires du sous-comité Gisèle DELAGE, Secrétariat à la politique linguistique, gouvernement du Québec Bénédicte MADINIER, Délégation générale à la langue française et aux langues de France Collaboration à la rédaction Armand BÉLANGER, Office

AUX CONCOURS Sept conseils pour réussir une dissertation juridique toujours à l’esprit 1 Garder la nature de l’épreuve La dissertation juridique est une épreuve surtout présente aux concours de catégorie A et parfois B de la filière administrative. Il ne s’agit nullement d’un devoir de récitation de connaissances plus ou moins bien assimilées. Il faut donc éviter le réflexe qui consiste à transposer le sujet à une partie de cours étudié. Bien au contraire, il s’agit d’une épreuve de

principal client Nom de l'événement Lieu de l'événement Date de l'événement Budget n° 1 du "Date du budget" Base du chiffrage : Lieu de l'événement : Nombre de participants : Date d'exploitation : Date de montage : Date de démontage : AACC - Note interne "Nom de l'événement" - Approche budgétaire n° du "date du budget" 1 Page 1/21 40, boulevard Malesherbes– 75008 Paris Tél : 01 47 42 13 42 - Fax : 01 42 66 59 90 Membre de l'AACC RÉCAPITULATIF BUDGÉTAIRE CRÉATION, PILOTAGE &