Réaliser Un Tableau De Repartition Des Taches

portails Alarmes Pierre Ratier Pierre Ratier Bac Pro. E.L.E.E.C. Année 2011/2012 Sommaire : - Présentation de l’entreprise - Les 3 tâches brèves : 1. Mise en place d’un R.E.M.B.T. 2. Mise en place d’un interrupteur crépusculaire 3. Remise aux normes d’une ancienne installation * L’étude de cas : Programmation et régulation de chauffage * Remerciements

DE PDUC N.B. : en bleu figurent les informations contenues dans le référentiel et la circulaire nationale En italique figurent les exemples qui ne sont ni obligatoires, ni exhaustifs mais servent à illustrer les propos Le dossier doit être réalisé en deux exemplaires : un pour le jury qu’il conservera, un pour nous. Le dossier de PDUC doit être déposé au centre d’examen, avant la date limite fixée par le Recteur de l’Académie. Le dossier comprend : 1. Une partie descriptive du projet de

...................................................................... 178 #10 Tableau de répartition des activités.................................................................. 179 #11 Matrice des pouvoirs décisionnels..................................................................... 180 #12 Matrice de polyvalence ................................................................................. 181 #13 Tableau d’analyse du système de pilotage .............................................

d’informations: d informations: Veille concurrentielle Communication : image de l’entreprise Compréhension politique générale entreprise – stratégie marketing Objectifs de la force de vente Objectifs de la force de vente Objectifs Répartition CA, Marge, Part de marché Quantitatifs Secteur  activité Information, relation client, fidélisation Qualitatifs Produit Région Taille  entreprise Importance force de vente Importance force de vente Relation •

d’affaires, résultat, panier moyen …. Sur 2 ou 3 ans Tableau, « camembert » … * L’offre de biens et services Nombre de références, prix moyen, marques, …. Services : SAV, retouches, livraisons, financement …. * La clientèle Structure et typologie de la clientèle Tableau, camembert * Les fournisseurs  Centrale d’achats ou autre * Les concurrents sur la zone de chalandise Analyse points forts et points faibles Tableau * Les missions Les missions sont présentées

Project : planning construction de bâtiments. [pic] Réalisé par : • Yassine ait alla. Encadré par : Mr. EL ADNANI Sommaire. I. Introduction. II. Démarche de construction de planning. Fixer les objectifs techniques à atteindre. Effectuer le découpage technique (PBS et WBS). Déroulés opératoires. Définir les responsabilités. Estimer la durée des tâches. Evaluer les ressources. Estimer le

stage d’initiation m’a permis d’atteindre les objectifs suivant : * La découverte du monde du travail ; * Développer interactivité et synergie entre formation théorique et expérience pratique ; * La réalisation de quelques tâches avec efficacité ; * L’acquisition de nouvelles connaissances ; * La conception, la résolution et la gestion des problèmes dans différents départements ; * La responsabilité et la discrétion ; * Etablir des relations professionnelles

Contexte : Organiser et optimiser le planning de l'équipe afin d'assurer le bon fonctionnement de l'unité commerciale. Degré d'autonomie : Réalisé en autonomie et validé par le tuteur. Ma mission consiste à organiser et réaliser le planning de l'équipe commerciale. Cette mission a été effectuer avec mon tuteur et a été validé. Objectifs : Réaliser le planning de l'équipe commerciale en respectant leurs contrats de travail et en veillant à leurs disponibilités et leurs ancienneté au seins

L’ordonnancement de projet 3.1 La tâche 3.2 Définition de l’ordonnancement de projet 3.2.1 Les contraintes 4 Représentation d’un projet 4.1 Le réseau AoA « Activity on Arrow » ou graphe potentiel-étapes 4.2 Le réseau AoN « Activity on Node » ou graphe potentiel-tâches 5 Méthodes pour l’ordonnancement de projet 5.1 Le diagramme de Gantt 5.2 Les ressources financières 5.3 Le plan de charge 2 2 2 3 4 4 4 5 5 5 6 10 11 11 12 12 13 13 13 15 16 17 19 ENGEES 2009-2010| « Gestion de projet » 1 1 Introduction

Chapitre 1 : Management organisationnel      1) Définitions -         Une Organisation           Elle s’occupe de la division des taches en fonction des spécialisations,          Elle dispose d’une hiérarchie,          Elle a un but précis,          Elle a des règles pour fonctionner.   -         Le Management  Ce mot vient du vieux français manège qui signifie faire tourner (l’art de conduire une organisation vers ses buts). Elle se compose de :          ~La finalisation