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Dossier de synthèse bac pro eleec

1900 mots 8 pages
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Dossier de synthèse

S.A.R.L. Christian Ratier

Installations électriques Chauffage Climatisation réversible Ventilation mécanique Interphonie Automatismes de portails Alarmes

S.A.R.L. Christian Ratier

Installations électriques Chauffage Climatisation réversible Ventilation mécanique Interphonie Automatismes de portails Alarmes

Pierre Ratier
Pierre Ratier

Bac Pro. E.L.E.E.C. Année 2011/2012
Sommaire :

- Présentation de l’entreprise

- Les 3 tâches brèves :

1. Mise en place d’un R.E.M.B.T.

2. Mise en place d’un interrupteur crépusculaire

3. Remise aux normes d’une ancienne installation

* L’étude de cas :

Programmation et régulation de chauffage

* Remerciements

Présentation de l’entreprise

S.A.R.L. Christian Ratier

Installations électriques Chauffage Climatisation réversible Ventilation mécanique Interphonie Automatismes de portails Alarmes

S.A.R.L. Christian Ratier

Installations électriques Chauffage Climatisation réversible Ventilation mécanique Interphonie Automatismes de portails Alarmes

L’entreprise a été créée en 1982, par mon père (Christian Ratier) associé avec mon oncle (Daniel Arrang).
Ils ont travaillé en

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    N'y avez- vous jamais rêvé? N’avez-vous jamais désiré monter sur scène et être la star durant la durée de votre prestation? Vous êtes-vous déjà demandé si des personnes en situation de handicap pourraient participer à un tel concours? Lorsque j'ai débuté mon stage au sein du S.A.J.A "Les Liserons", dès mon arrivée j'ai pu observer que certains résidants aimaient chanter et qu'une autre adorait assister à des concerts.….

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    18 )Les actions sont tout d’abord, l’entretient avec des acteurs clefs de l’entreprise, des réunions de groupes de managers et personnels sur la situation de l’entreprise, puis prise en compte des revendication d’acteurs et négociations, après il faut définir le projet ambitieux et réaliste pour mobiliser les acteurs et les conduire a dépasser leurs intérêt personnels, diffusion d’information sur les raisons et les conséquences du changement, puis une rencontre avec les dirigeant et les acteurs de l’entreprise pour répondre au question qui subsiste , imposer le changement grâce au charisme du leader et de l’autorité hiérarchique. 19) Il y a un caractères contingent pour ces actions car chacune d’entre elle peut être difficile a atteindre si les acteurs opposent des résistances plus ou moins dure vis-à-vis du projet . La contingence serait donc surtout sur la négociation car si les acteurs ne sont pas d’accord les actions n’avanceront pas et les modifications seront impossible .Il faut donc que la personne négociant est du charisme pour avoir un impacte et faire que les gens pensent comme lui.….

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