Réalisation Du Bilan Social D Une Pme De Moins De 300 Salariés

_____________ 12 13 14 14 16 17 19 21 22 26 27 28 II - PRATIQUES INNOVANTES EN MATIERE DE GESTION DES AGES DE LA VIE _________________________________________________________________________ 34 2.1 Dans le secteur privé, grandes entreprises et PME _______________________________ 34 2.1.1 Les tendances générales __________________________________________________________ 2.1.2 Une politique dédiée aux « seniors » ________________________________________________ 2.1.3 Valoriser l’expérience : des

va élaborer un système de gestion de la main d’œuvre pour améliorer et optimiser la gestion industrielle. Sa théorie va avoir une influence jusqu’à la fin des années 40 en Europe. Sa réflexion repose sur une volonté d’améliorer la production des salariés, de les rendre plus efficace. Pour Taylor il y a plusieurs choses à faire : _Un de ses mérites c’est d’avoir adopté une approche scientifique du travail, réfléchir de manière rigoureuse sur les méthodes de travail. Il propose aussi de séparer les

La notion d’entreprise couvre un tel champ de diversités qu’il est difficile d’en avoir une approche simpliste. Quels points communs en effet entre l’artisan qui exerce seul dans une commune rurale et la multinationale qui emploi des milliers de salariés à travers le monde ? Ces 2 entités constituent une entreprise (et, sur le plan fiscal, la base d’imposition sera constituée par le même élément, calculé à peu de choses près de la même façon : le Résultat fiscal). L’internationalisation de la

a. Cession du fonds de commerce b. La cession de parts sociales c. La location-gérance 2. Transmission à titre gratuit a. La donation simple b. La donation partage c. Testament et legs II. Le choix du repreneur Le choix du futur repreneur peut avoir un impact sur la performance de l’entreprise. Nous verrons les avantages et les inconvénients des uns et des autres. 1. Les héritiers 2. Les tiers 3. Les salariés III. Application au cas CHAPITRE 2 : L’évaluation de l’entreprise

JAVION I NTRODUCTION Le Conseil économique et social régional (CESR) a engagé sous forme d'autosaisine une réflexion sur la situation des petites et moyennes entreprises (P.M.E.) et des petites et moyennes industries (P.M.I.) en Auvergne, eu égard au contexte socio-économique de la région. Les P.M.E. et les P.M.I. forment en effet un tissu économique dense et potentiellement porteur de nouvelles activités, donc d'emploi. Au-delà de la réalisation d'un diagnostic sur ces entreprises, la Commission

salaire reste un élément déterminant, le cadre du travail, le climat au bureau, la notoriété de l’entreprise, le rang qu’elle occupe dans son secteur d’activité, son attractivité sociale sont tout aussi importants. Fidéliser ses talents implique donc une vision bien plus large, la définition d’un véritable mix en matière sociale. Mais cette fièvre pourrait retomber grâce au retour massif observé ces derniers mois de cadres marocains installés à l’étranger. Le phénomène touche surtout de jeunes diplômés

mesures fiscales Les contacts et sites internet utiles p. 138 p. 145 Toute reproduction de ce guide, même partielle, doit faire l’objet d’une demande préalable à la CRCI de Bretagne et à l’agence de l’eau Loire-Bretagne, éditeurs de ce guide. Réalisation : noem - 35750 Iffendic - Tél. 02 99 09 96 93 - Crédit photo : Fotolia Imprimé sur papier label PEFC - Tirage : 2000 exemplaires - Dépôt légal : Janvier 2009 2 Editorial Noël Mathieu Directeur de l’Agence de l’eau Loire-Bretagne Accueillant

prévention qui permettraient d'éviter le dépôt de bilan. Les problèmes de compétence des dirigeants ont un effet aggravant sur les difficultés car ils réagissent mal à celles-ci.  Un événement accidentel... ...est assez souvent à l'origine de la défaillance. L'accident apparaît fréquemment comme une source de difficultés. On retrouve les litiges avec les partenaires privés ou publics, les malversations internes à l'entreprise, les problèmes sociaux, l'escroquerie, le décès du dirigeant, les sinistres

significative  des  encours  de  crédit  inter­entreprises.  Le nombre d’entreprises assurées‐crédit en France n’est pas précisément connu ; en 2010, la  Banque  de  France  l’estimait  à  20 000  environ,  soit  10,2 %  des  entreprises  de  plus  de  10 salariés.  Malgré  ce  nombre  d’assurés  relativement  faible,  les  lignes  couvertes  en  assurance‐crédit représentent une part importante du crédit inter‐entreprises, de l’ordre de  40 %  à  50 %  selon  l’Autorité  de  contrôle  prudentiel 4 .  Pour 

politiques RH avec la stratégie de l’entreprise. • La direction des ressources humaines : la GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles RH (recrutement, formation, etc.). • Les lignes hiérarchiques, les salariés et les syndicats : ces différents acteurs interviennent plus ou moins directement dans la mise en œuvre opérationnelle des politiques RH. 1 © 2011 Pearson Education France – Gestion des ressources humaines, 2e édition – Eric Campoy, Etienne Maclouf, Karim Mazouli, Valérie Neveu