Roue De Deming Modèle Pdca

Démarche de mise en œuvre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .185 Quelques pièges à éviter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .189 CHAPITRE 9 – ÉVALUER LA MATURITÉ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .195 Le modèle de maturité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .195 CHAPITRE 10 – INDICATEURS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .205 Indicateurs d’activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .205

DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de

nettoyage, d’additifs et ingrédients ;  producteurs de produits phytosanitaires, de biocides, de fertilisants et de médicaments vétérinaires ;  prestataires de service. La norme ISO 22000 s’appuie sur le principe de la « roue de Deming » et sa boucle d’amélioration continue de type PDCA (Plan, Do, Check, Act) qui est aujourd’hui reconnue comme un principe de conduite managérial simple et universel. Cette norme, qui pourra servir de base à une certification, exige que l’entreprise 13 établisse, en plus

Système de gestion de la santé et de la sécurité IAF : Forum international de l’accréditation ISO/TC 176 : Comité technique 176 de l’Organisation internationale de normalisation — Gestion de la qualité et assurance de la qualité PCDA : concept de la roue de Deming 2 Septembre 2009 © Association canadienne de normalisation Principes essentiels de l’ISO 9000 PGQ : Principes de gestion de la qualité SGE : Système de gestion de l’environnement SGQ : Système de gestion de la qualité 0 Introduction

management, ils se sont vus dissociés de ces derniers par la dernière version de la norme ISO 9001(2008), qui en a fait un type de processus à part entière. Ils sont l’incarnation du souci permanent de la qualité qui se traduit par la pensée de Deming le fameux PDCA (plan, do, check, act) qui assure à tout organisme une parfaite remise en cause gage de compétitivité. I.2.3) Caractéristiques des processus Les processus sont caractérisés par leur structure. Ainsi tout processus devra comporter entre autres :

Connaître son envi­­ron­­ne­­ment L’environnement éco­­no­­mique de l’entreprise Les impé­­ra­­tifs finan­­ciers L’environnement juri­­dique L’environnement tech­­no­­lo­­gique La financiarisation de l’économie Le bas­­cu­­le­­ment vers un modèle anglo-­saxon Depuis le début des années 1980 s’est engagé un pro­­ces­­sus de déré­­ gle­­men­­ta­­tion pro­­gres­­sif des mar­­chés finan­­ciers. En France, les réformes les plus impor­­tantes se situent en 1984-1985 où les auto­­ri­­ tés sim­­pli­­fient

vers un modèle anglo-saxon Depuis le début des années 1980 s’est engagé un processus de déré­ glementation progressif des marchés financiers. En France, les réformes les plus importantes se situent en 1984­1985 où les autori­ tés simplifient l’accès au marché obligataire et permettent l’émission de papier commercial. La France lance éga lement à cette époque le premier marché à terme d’Europe continentale (le MATIF). Ces mutations nous amènent à basculer progressivement vers un modèle de capitalisme

vulgarisation favorisant la diffusion des concepts, mais parfois vision à court terme.  Cette science rassemble des méthodes et des théories parfois regroupées en écoles ou en courants (une théorie = une époque, un contexte, des modèles simplificateurs) :  Les théories sont nuancées, généralement complémentaires.  Elles se nourrissent de la pratique et, en retour, apportent des explications, des pistes d’action, des méthodes.  Elles guident le raisonnement, aident à l’action

procédures liées au cycle de la trésorerie de Nsia Sénégal LISTE DES FIGURES ET TABLEAUX LISTE DES FIGURES Figure 1 : Plan type du manuel de procédures ................................................................................. 35 Figure 2: Modèle d'analyse .............................................................................................................. 50 Figure 3 : Evolution du Chiffre d'Affaires de NSJA SENEGAL .................................................... 62 ES C LISTE

production extrêmes, et ceux attendus dans une forme de système intermédiaire. Tableau 1 : Typologie élémentaire des systèmes de gestion de production en fonction du degré d’application du « Juste-à-Temps » |Système intégralement planifié (modèle MRP) |Système de « Juste-à-Temps » partiel |Système idéal type | | | |du « Juste-à-Temps » | |Production