Roue De Deming Modèle Pdca

notamment les missions légales traditionnelles mais également des missions annexes. Témoignage de Julien Tokarz : « les experts-comptables ont bien compris qu’ils étaient pris au centre d’une logique de destruction-créatrice de l’économie, que le modèle économique de leur cabinet devait évoluer pour prendre en compte la disparition progressive de la saisie comptable et la nécessaire diversification des activités ». II. Evolution des missions de l’expert-comptable L’expert-comptable est tenu dans

DEDICACE: A mes très chers parents Outelha AJROUH et Rkia ABARAOU, Pour toutes les peines endurées, toutes les privations et sacrifices consentis, pour faire de moi un homme modèle ; A ma femme et ma fille, à mes sœurs, à mon frère Mourad, Pour tant de confiance, d’amour, de patience et d’abnégation ; Je dédie ce travail. Remerciements : La réalisation de ce modeste travail doit beaucoup à l’aide précieux et conseils reçus des enseignants et du personnel du service « approvisionnement

objectives. Le modèle de système de management de la qualité basé sur les processus, présenté à la Figure 1, illustre les relations entre les processus décrits dans les Articles 4 à 8. Cette figure montre le rôle significatif joué par les clients lors de la définition des exigences en tant qu'éléments d'entrée. La surveillance de la satisfaction des clients exige l'évaluation des informations concernant la perception des clients sur le niveau de réponse de l'organisme à leurs exigences. Le modèle présenté

durable, décisif et défendable » (Michael Porter). Une fois ces objectifs fixés, la première étape sera de mobiliser et d’allouer des ressources en vue de transformer opérationnellement la stratégie à des niveaux plus bas dans l’entreprise. Figure 3. Modèle de stratégie d’entreprise au sens large « Par ailleurs, cette définition insiste sur le fait que ce sont les choix d’allocation de ressources (investissement notamment), qui, d’avantage que les discours des dirigeants, font la stratégie » Strategor

objectives. Le modèle de système de management de la qualité basé sur les processus, présenté à la Figure 1, illustre les relations entre les processus décrits dans les Articles 4 à 8. Cette figure montre le rôle significatif joué par les clients lors de la définition des exigences en tant qu'éléments d'entrée. La surveillance de la satisfaction des clients exige l'évaluation des informations concernant la perception des clients sur le niveau de réponse de l'organisme à leurs exigences. Le modèle présenté

types de qualité définis par le modèle de Kano ................... 4. L’approche « Gestion de la Qualité » ...................................................... 5. Management par la Qualité totale ........................................................... 6. Les pionniers de la démarche qualité ...................................................... 6.1 Walter A. SHEWHART ............................................................................ 6.2 W. Edwards DEMING ............................

projets DMAIC, le DFSS montre que la réduction de la variabilité que sous-tend Lean Six Sigma n’est pas incompatible avec la créativité et l’innovation dans l’organisation. Cette approche structurée, qui n’est pas sans rappeler le PDCA (Plan, Do, Check, Act) ou roue de Deming, est considérée par de nombreux experts comme l’atout majeur de Lean Six Sigma. On peut considérer la méthodologie par étapes comme une spécificité de Lean Six Sigma, dans la 14 © Groupe Eyrolles LEAN SIX SIGMA : ORIGINES

souvent une étape de maturité supplémentaire dans les déploiements Lean Six Sigma, une fois que l’organisation a atteint un certain degré de maîtrise des projets DMAIC. Cette approche structurée, qui n’est pas sans rappeler le PDCA (Plan, Do, Check, Act) ou roue de Deming, est considérée par de nombreux experts comme l’atout majeur de Lean Six Sigma. On peut considérer la méthodologie par étapes comme une spécificité de Lean Six Sigma, dans la 14 © Groupe Eyrolles Outre les aspects de brainstorming

démarche d’amélioration facilitant la réussite d’une démarche de progrès. Par ailleurs, afin de favoriser l’application des cartographies de chaîne de valeur, nous avons développé une nouvelle approche d’identification des ressources critiques. Un modèle analytique de la quantité optimale à produire a également été proposé pour répondre aux spécificités locales. Finalement, ces divers ajustements contribuent au développement d’un système de production Lean adapté aux entreprises du pôle de compétitivité

Compagny MINEP Ministère de l’Environnement et de la Protection de la Nature OCDE Organisation pour la Coopération et le Développement Economique ONG Organisation Non Gouvernemental PAP Personne Affectée par le Projet PAR Plan d’action de Réinstallation PDCA Plan do check act PDSE Plan de Développement du Secteur Energétique PED Pays en Voie de Développement RTA Rio tinto alcan SNH Société Nationale d’Hydrocarbure SOCAPALM Société Camerounaise de Palmier SWOT Forces Faiblesses Opportunités Menaces TDR