Roue De Deming Modèle Pdca

 décisionnel.     7 of 272 Le  modèle  du  décideur  rationnel   • L’organisation   se   confond   avec   un   acteur   unique   rationnel,   conscient   de   lui-­‐même   et   de     son   environnement,   doté   d’objectifs   et/ou  de  préférences  relativement  stables.     • Ce  modèle    qui  schématise  amplement  la  réalité  permet  l’usage  de   modèles,  d’outils  mathématiques  et  la

............................................................ 45 Fig.5.1 : Modèle des cartes rouges agencées .................................................................. 48 Fig.5.2 : Flux des opérations d’inspection ...................................................................... 62 Fig.5.3 : Flux des opérations du nettoyage ..................................................................... 65 Fig.5.4 : Roue de la validation du nettoyage ............................................

démarche d’amélioration continue, elle va concerner l’ensemble des services ou l’ensemble des processus de l’organisation. L’amélioration continue est un concept inspiré de la roue de DEMING. Elle signifie que la qualité doit s’améliorer constamment. Elle ne doit pas rester fixer, mais évoluer tout le temps. La roue de DEMING se décompose en quatre phases : - Plan : Préparer, planifier. Cela correspond à la stratégie. - Do : Développer, réaliser, mettre en œuvre. Cela correspond à l’exécution des

démarche d’amélioration continue, elle va concerner l’ensemble des services ou l’ensemble des processus de l’organisation. L’amélioration continue est un concept inspiré de la roue de DEMING. Elle signifie que la qualité doit s’améliorer constamment. Elle ne doit pas rester fixer, mais évoluer tout le temps. La roue de DEMING se décompose en quatre phases : Plan : Préparer, planifier. Cela correspond à la stratégie. Do : Développer, réaliser, mettre en œuvre. Cela correspond à l’exécution des tâches

27 Les Référentiels d’audit logistique : 3. REFERENTIEL SCOR SCOR = Supply Chain Operations Reference-model Il a été développé par le SCC (Supply Chain Council) SCC regroupe 800 membres (manufacturiers, sociétés informatiques, cabinet conseils, etc.) Schneider Electric - Division - Name – Date 28 Les Référentiels d’audit logistique : 3. REFERENTIEL SCOR Qu’est-ce que le modèle SCOR ? Une description structurée et standardisée des différentes parties et processus d’une chaîne logistique

Stratégie commerciale Module 2 & CESA Direction Marketing MODULE 1 Le diagnostic marketing L’intervenant       Hubert Kratiroff hubert@kratiroff.com Mob. 06 80 43 29 05 VoIP 01 83 64 46 86 3 écoles de commerce 3 groupes internationaux avec 3 modèles économiques différents Fondateur de 3 entreprises : AdValorem/Gesmedic/C4C Publications (chef de produit, TBM, consultant  pour  les  nuls…) 1 24/05/2012 Planning 1. 2. 3. 4. 5. 6. Le  cas  d’application  :  Hermès Accord  :  quelques  mots

re-distributeur il faut générer du profit. La performance économique c’est une entreprise qui apporte une réponse à ses besoins par des besoins de l’homme au travail. REALITE REALITE Modalités de management Modalités de management Modèles théoriques Modèles théoriques Représentations de l’Homme au travail Représentations de l’Homme au travail Organiser : Techniques rationnelles qui doivent permettre de gérer le système de l’information. C’est un processus plus ou moins volontaire qui

la manière dont il est généralement répondu aux deux premières, à savoir à partir de valeurs moyennes, notamment pour l’information essentielle que constitue la consommation. Pour répondre à la première question (quand acheter ?) on considère un modèle de gestion conforme aux hypothèses suivantes : - le phénomène est stationnaire, c’est-à-dire ne comporte pas d’évolution à long terme ; - la consommation est constante par unité de temps (jour ou mois par exemple), soit C par mois ; - le délai

exécution. Processus : C’est un ensemble d'activités corrélées ou interactives qui transforment les éléments d'entrée en éléments de sortie. Rapport d'audit : Document sur lequel sont enregistrés les résultats d'un audit. Référentiel : Ce sont des modèles d'exigences servant de guide pour la construction et la vérification d'un système. Un référentiel est un document technique définissant les caractéristiques que doit présenter un produit industriel ou un service et les modalités du contrôle de la

acteurs concernés. Sur cette base, il sera possible de mesurer la performance de chaque processus et d'analyser la manière de laquelle il peut être amélioré afin de mieux répondre aux objectifs stratégiques de l'entreprise. Mr LEMTAOUI MORAD 9 Modèle de processus Amélioration continue du SMQ Responsabilité de la Direction E x i g e n c e s Management des ressources Mesures, analyses amélioration DONNEES DE SORTIE DONNEES D’ENTREE S a t i s f a c t i o n Produit CLIENTS