Rossignol Ski

entreprises familiales (Rossignol, Salomon...). Depuis une dizaine d’années, on assiste à une concentration des marques existantes en quelques gros groupes internationaux qui sont présents dans le monde entier. En France, le marché du sport d’hiver a réalisé dès 2000 un chiffre d’affaires d’environ 330 millions d’euros. C’est un secteur dynamique, qui a longtemps été dopé par la croissance à deux chiffres du marché du marché du snowboard. Aujourd’hui, la dynamique provient plus du ski que du snowboard

Stratégie de croissance et de diversification : Quicksilver et le rachat de Rossignol C'est en Australie, à la fin des années 60 qu'un nouveau concept crée par deux sportifs passionnés de surf, Alan Green et John Law, prend naissance sous le nom de «boardshort». Ayant tous deux l'intime conviction que ce maillot plus "près du corps" pourrait révolutionner le surf, ils décident de fonder une entreprise baptisée Quiksilver avec le secret espoir de vendre leur production dans le monde entier

 Objet d’étude N°3 L’analyse d’une décision stratégique 1. Introduction : Présentation du sujet de l’étude. Mon sujet d’étude porte sur les différents moyens de stratégie de production des entreprises et tout particulièrement sur l’entreprise Rossignol, grand fabriquant de skis isérois. Problématique. Pourquoi les entreprises sont-ils tenté par la délocalisation ? Pourquoi les entreprises se relocalisent-ils ? Annonce du plan. Je vous expliquerais d’abord ce qu’est une stratégie, une délocalisation

les informations les plus intéressantes et les plus directement liées à votre UC et à votre projet. Je vous ai proposé des réflexions qui me semblent être d’un niveau BTS en m’inspirant quelquefois des parties de corrigés d’études de cas (Auchan, Rossignol, etc). Même si le projet décrit engage peu de moyens, il semble relativement ambitieux pour la plupart des stages que les étudiants pourraient effectuer. Celui-ci importe peu, ils sont évalués sur leur rigueur, leur maîtrise et leur travail. A cet

........................................................................................... 36 OXBOW ............................................................................................................................................ 37 ROSSIGNOL ..................................................................................................................................... 38 SALOMON.....................................................................................................

couleurs 7 Les symboles 7 La nécessaire évolution du logo 8 - Quiksilver Foundation 9 Etude sectorielle 11 - Les forces de Quiksilver : 11 - Image de marque de Quiksilver 12 - Les marques du groupe 12 Le groupe Quiksilver 12 Le groupe Rossignol 13 Etude concurrentielle  14 - Le marché du surfwear : 14 - Les vêtements et matériel de sports d’hivers 15 Conclusion 17 Sources 18 Introduction Dans cette étude de cas, nous analyserons les étapes du développement de Quiksilver depuis

Relocalisation après l’Asie Externe Opportunités Echec du rachat de Rossignol par Quiksilver Augmentation du CA Retour du made in France Menaces Coût horaire Français de travail trop élevé Pouvoir de négociation des clients DYNASTAR : Il faut noter que le client sur ce marché du SKI à le choix entre diverses marques regroupées en 3 grands groupes : Le groupe Rossignol : regroupant les marques Dynastar et Rossignol. Le groupe Amer regroupant Salomon et Atomic. Le groupe Jarden

marque de très grande qualité et faire valoir sa performance de par sa technicité très précise et ses nombreuses médailles gagnées aux Championnats du Monde de Portillo au Chili. Seulement 4 ans après, cette dernière est rachetée par le groupe Rossignol. Une alliance qui laisse une indépendance de ces 2 organismes au niveau juridique mais amène une évolution en binôme importante au niveau international. D’autres fusions ont amené Dynastar à un ensemble de changements venant affecter cette image

augmenté son chiffre d’affaire de 53% sur ces trois dernières années notamment grâce à ses rachats de Rossignol et Dynastar, mais aussi grâce à ses autres marques Roxy (vêtements pour femmes), ou DC(skate shoes). La marque pèse aujourd’hui deux milliards d’euros.   Axe stratégique de développement                 Depuis quelques années, les sports de plein air tel que le surf, le skateboard ou encore le ski se développent fortement et sont de plus en plus en vogue. Les sociétés présentes sur ce marché

qu’elle fabrique, des services qu’elle délivre, des technologies qu’elle utilise et des marchés sur lesquels elle est présente. Malgré sa stratégie d’extension qui la place aujourd’hui leader du marché de l’outdoor (grâce à l’acquisition de Rossignol), à l’origine le métier de Quiksilver est de concevoir, produire et distribuer des vêtements et produits (planche de surf…) destinés à une population jeune et active et adaptés à un style de vie décontracté hérité d’une longue tradition dans les