Rossignol Ski

l'entreprise a donc entamé des diversifications successives dans les sports d'été (golf, cycle, randonnée, patins en ligne), tout en continuant à se développer sur son marché d'origine (fixation de ski alpin et de ski de fond, chaussures de ski alpin et de fond, planches de ski alpin, miniski, ski parabolique, snowboard, vêtements et accessoires). Ses marques sont Salomon (sports d'hiver, randonnée), Taylor Made (golf), Mavic (cycle) et Bonfire (snowboard). Réseau de distribution et clients

Raveu Adrien Pin Maxime Nguyen Vu Cuong Silvestre Dominique Marketing 2 Situer Rossignol sur le marché des articles de sport Analyse de la SWOT. Axe de stratégie du groupe Rossignol Stratégie d’innovation : Investissement de près de 4% du chiffre d’affaire dans la recherche et le développement. L’intérêt étant d’être à la pointe de la technologie, d’être en avance sur le marché, pouvoir proposer à la clientèle des nouveautés, préserver une image moderne, affirmer sa notoriété

entre 2009 et 2011........................................................................P1 Document N°2 : Les adeptes de la relocalisation...............................................................................P2 Document N°3 : Rossignol entame la seconde phase de relocalisation de sa production de skis......................................................................................................................................................P3 Introduction........

com/ -Lacroix http://www.skislacroix.com/pages/presentation.html -Rossignol http://www.rossignol.com/  2. Dressez un état rapide du marché du ski actuel. Depuis 30 ans, le marché du ski est en chute libre, les ventes de ski par ans ont étaient divisé par quatre passant de 11 millions de paire en 1980 à environs 3,5 millions aujourd'hui. De son coté, Salomon ne fait pas bonne figure, en effet la fermeture en 2008 du site de fabrications de ski à Rumilly en Haute-Savoie a eu comme conséquence la fermeture

événements organisés>> 3. Références Fabricants : Adidas, Columbia, Head, Le Coq Sportif, Puma, Salomon, Reebok, Rip Curl, Rossignol Distributeurs : Décathlon, Go Sport, Intersport Prestataires : Club Med, UCPA, VVF Services publics : Villes de Strabourg, Illkirch, Mulhouse. CG du Bas-Rhin, de Moselle Fédérations : FF de Badminton, d’Escrime, de Football, de Ski nautique, de Sports Automobiles, de Tennis Clubs : RC Strasbourg, AS Nancy Lorraine Etudes marketing (depuis 2004) Etude

pages imposées et la variété des activités. Il faudra donc présenter les informations les plus intéressantes et les plus directement liées à votre UC et votre projet. Je vous propose des réflexions inspirées de corrigés d’études de cas (Auchan, Rossignol, etc.). Même si le projet décrit engage peu de moyens, rassurez vous il semble relativement ambitieux pour la plupart des stages que vous pourriez effectuer. A vrai dire, celui-ci importe peu, vous êtes évalué, votre rigueur, votre maîtrise et votre

au secteur du matériel de ski : B I)Caractéristiques du secteur Le secteur du matériel de ski est une industrie très importante. Elle évolue sur un marché saisonnier, fortement corrélée aux conditions météorologiques. Le matériel de ski représente 25% du marché total de l’outdoor, ce qui offre un réel potentiel économique. Il existe aujourd’hui près de 200 marques de matériels de ski, que se partagent différents groupes de l’industrie : Amer, Rossignol, K2… Derrière leur production

------------------------------------------------- Source : Google.fr Idée principale : L’idée principale de ce document est la relocalisation un impératif global, la mondialisation ou l’isolationnisme sont des voies sans issue alors que le localisme est l’avenir. Document 4 : Rossignol persiste et signe dans la relocalisation ------------------------------------------------- Le fabricant de skis a rapatrié sa production de Taiwan en 2010 et renoué depuis avec les bénéfices. Il compte investir 10 millions d'euros sur son site

kms de chez moi et l’autre seulement à 6 kms, je me suis orienté vers le magasin pour plusieurs raisons : sa diversité dans les articles proposés, pour sa notoriété de grand professionnel du sport, sa forte spécialisation dans le ski alpin… Je suis allé me présenter à Monsieur , pour faire signer ma convention de stage et dans le même temps, il m’a expliqué, ce que je j’allais faire tout en me faisant visité les lieux. J’étais très impatient de commencer. J’attendais

Lancement du nouveau produit Salomon a une envie de développer un nouveau produit car l’objectif est de pénétrer un nouveau marché avec le ski monocoque. Ce nouveau produit va lui permettre de se diversifier, de pérenniser sur le longtemps et de s’imposer dans le domaine du ski. Le marché est très concurrentiel. La diversification de Salomon vers le marché du ski entraine ces concurrents eux aussi à se différencier dans la chaussure et la fixation. De ce fait Salomon va breveter toutes ces innovations