Revirement Prospectif

et, plus généralement, l'évolution des modèles managériaux de ces dernières années, donnent aux indicateurs sociaux un terrain d'application renouvelé : les indicateurs "RH" forment partie intégrante des Balanced Scorecards ou tableaux ce bord prospectifs (A) ; ces derniers se déclinent en "HR Scorecard" au niveau de la fonction Ressources Humaines (B) ; les tableaux de bord stratégiques scandinaves, accordent une place centrale aux indicateurs de capital humain (C) ; la prise en compte croissante

tableau de bord prospectif (TBP) est un outil d'aide à la définition et à la communication de la stratégie au sein de l'entreprise. Le TBP a vocation à faire correspondre les activités de l'entreprise et sa stratégie. Le TBP conserve un axe financier pour mesurer les performances passées. Les trois autres axes (clients, processus internes et apprentissage organisationnel) permettent de prendre en compte les facteurs de la performance future ; c'est ce qui lui confère son caractère prospectif. Les quatre

Dans ce cadre, on prend en considération la réalisation d’objectifs en termes de respect de l’environnement, de développement du capital humain, de prise en compte du développement durable. Kaplan et Norton ont ainsi proposé un tableau de bord prospectif ( ou tableau de bord équilibré ) qui comporte quatre axes. Axe financier :  Qu’attendent de nous nos actionnaires ? Axe clients :  Comment pouvons-nous satisfaire nos clients ? Axe processus internes :  Quels processus clés pouvons-nous maîtriser 

Norton est le cofondateur de Nolan, Norton & Company, cabinet de conseil en stratégie informatique 9) Ils proposent le tableau de bord prospectif comme outil permettant de mesurer la performance. 10) Le tableau de bord classique d'A. Sloan permet l'évaluation de la performance au niveau quantitatif tandis que le tableau de bord prospectif de R.Kaplan et D.Norton permet l'évalutaion de la performance au niveau quantitatif mais aussi qualitatif. 11) Dans un tableau de bord on

de procéder à des hausses de prix. 4/ La bourse a peur d’une flambée des coûts de matières alimentaires et une plus value des coûts d’exploitations. 5/ Le directeur général de Sodexho, Yann Coléou, préfère avoir recours au tableau de bord prospectif plutôt qu’à un tableau de bord traditionnel parce que le BSC fait le lien entre la vision stratégique et le management opérationnel. Yann Coléou pense qu’on ne peut se baser que sur des indicateurs financiers uniquement. Sodexho a une vingtaine

Définitions. * La vision, les missions, les valeurs et les objectifs stratégiques. * Le processus de planification stratégique. * Les alternatives stratégiques. * Le plan stratégique. * La carte stratégique. * Le tableau de bord prospectif. 3. Les centres de responsabilité * Définitions. * Avantages et inconvénients. * Prix de cession interne. * Marchés internes.   4. La comptabilité de management * Les sections homogènes ; * La comptabilité par

de prévision : Le tableau de bord permet d'établir une vision passée de l'entreprise mais peut si vous le souhaiter (et c'est même mieux) intégrer des données de simulation et de projections dans le futur. Dans ce cas, on parle de tableau de bord prospectif. Le plus connu est le balanced scorecard établit par Kaplan et Norton. - Outil de communication : Votre tableau de bord peut également servir d'outil de communication. D'une part communication interne à destination de votre direction

Conférence HR Genève – 12.9.2005 Quel tableau de bord pour la fonction RH? Daniel Held Daniel Held, Cofondateur – Directeur Conseils – Qualintra SA 11, rue du Mont-Blanc, CH-1211 Genève, +41 22 900 10 20 Chargé de cours HEC Lausanne + Genève (+5 ans UNINE) d.held@qualintra.com - www.qualintra.com - +41 79 202 40 13 Documentation Vous recevrez copie de ces transparents sous format .pdf Vous recevrez copie de l’article écrit par D. Held et R. Bureau dans L’Expansion Management Review

capital Employed Return On Equity Return On Investment Return On Sales Service Après Vente Tableau de Bord Prospectif Valeur Ajoutée Véhicules Neufs Véhicules Utilitaires Légers PLAN SOMMAIRE Introduction générale........................................................................................................... 1 Partie I : Analyse du cadre de conception du tableau de bord prospectif............................................. 4 Introduction de la première partie ..................

l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière et des investisseurs (hedge funds, asset manager, OPCVM, petits porteurs, private equity, fonds souverains…) certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution future au regard des performances passées. Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure, la gestion et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis