Revirement Prospectif

management II-Méthodes d’évaluation de la SCM Il existe plusieurs méthodologies pour évaluer les performances de la SCM .Nous distinguons entre autres :  Le World Class logistics  L’EVALOG  Le référentiel de l’ASLOG  Le tableau de bord prospectif  Scor supply chain operations reference model (SCOR) Nous avons choisi le modèle Scor dans le cadre de notre exposé car il permet de : Prendre des décisions basées sur des faits et de contrôler la performance de l’entreprise par rapport à

évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution. Sommaire[masquer] * 1 Enjeux et mutation du contrôle de gestion * 1.1 Enjeux du contrôle de gestion * 1.2 La mutation du contrôle de gestion * 2 Caractéristiques principales

de Maroc Telecom a été donné suivi de la présentation des différentes gammes des produits de l’entreprise. Dans la seconde partie, nous aborderons une thématique plus académique en s’arrêtant autour des Fondements théoriques des tableaux de bord Prospectifs et en balayant les définitions et les méthodes de construction des TBP . Enfin, dans la troisième partie du mémoire, les propos de la partie précédente seront illustrés par la présentation d’un tableau de bord général représentant l’activité de

résultat et les causes qui l’ont créé… Les limites des indicateurs financiers ont favorisé le développement de systèmes de mesure non exclusivement financier. Le plus connu aujourd’hui est le Balanced Scorecard (BSC) traduit par le Tableau de Bord Prospectif… Son objectif premier est de donner une vision plus « équilibrée » de la performance, c'est-à-dire intégrer toutes les dimensions importantes de la performance, ainsi que de donner une vision à plus long terme de la performance pour enfin, faciliter

performance économique (EVA, CFROI) des mesures de performance boursière (TSR, MVA, M/B). Le chapitre 4 se concentre sur le pilotage par la valeur en identifiant les sources de création de valeur et en décrivant la mise en place d'un tableau de bord prospectif (balanced scorecard). Le chapitre 5 analyse les conséquences du risque sur la création de valeur (CaR, EaR) et l'importance de la flexibilité managériale dans les décisions d'investissement (options réelles). Enfin, les deux derniers chapitres présentent

INSTITUT SUPERIEUR D’INFORMATIQUE APPLIQUEE ET DU MANAGEMENT Rapport de stage de spécialité de 4ème année Spécialité : finance et contrôle de gestion Sous le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF   BALANCED SCORECARD Cas: Hotel Iberostar Founty Beach [pic] L’étudiant : Le Superviseur Entreprise : Le Directeur de stage : AFTAL mouloud Boujemaa nouisri

gestion et sous la supervision du manager commercial « chef de rayon PGC», ma mission consiste d’établir un système de suivi des différentes marges via un outil pertinent qui est les tableaux de bord et également la mise en place des tableaux de bord prospectif (Balanced Scorecard) afin de bien piloter au mieux l’activité de la société. Une partie importante du travail a consisté en la compréhension et l’assimilation des mécanismes qui permettent de se familiariser avec le contrôle de gestion et les

stratégique par l’introduction du Balanced Scorecard ». Le thème traité quant à lui se présente comme une étude du Balanced Scorecard à proprement dit, de la stratégie de pilotage de l’organisation ainsi que l’application concrète de ce tableau de bord prospectif au cas d’AIESEC. 2. Les raisons du choix : Les raison du choix de cette thématique se présentent comme suit :   Projets personnels et de carrières respectifs. Séances de cours de contrôle de gestion et planification stratégique des organisations

LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE A L’ OFFICE NATIONAL DES CHEMINS DE FER Utilisation des Tableaux de Bord Prospectifs THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’ OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par Mme. Rajae ENNACIRI Iscae … … … … … .… … … … … … P i l ot a g e d e l a p e r f o r m a n ce à l ’ N C F O U t i l i sa t i on d u t a b l e a u d e B o r d P r osp e ct i f … … … .… … … ..… … … ... Table de matières Remerciements Résumé Introduction Première

Page 13-16 Stratégie de structure globale du produit Page 17 Stratégie transnationale Page 20-22 Mécanismes intégrés Page 24 La structure par projets Page 25 Les types de systèmes de contrôle Page 25 Balanced scorecard (tableau de bord prospectif) Page 27 Chapitre 13 bis – Stratégies de ressources (Il s’agit du chapitre 13 du livre en anglais, ce chapitre n’existe pas dans la version française du livre) 4 ressources à gérer lorsqu’il y a un changement Page 2 Qu’est-ce que les stratégies